重组改制与深化改革PDF电子书下载

目录 3

第一篇　历史回顾：渐行的体制变迁 3

第一章　计划经济时期的石油工业管理模式 3

第一节 中国石油工业的产生与管理 3

一、我国石油工业的产生与发展 3

二、石油工业的管理模式 6

第二节 石油企业的管理模式 8

一、石油企业生产管理的基本模式 8

二、计划经济体制下石油企业管理的特点 9

三、计划经济体制下国家对经济管理模式的改革 11

第二章 市场转轨时期的石油行业管理与体制变迁 15

第一节 转轨时期国有企业的改革过程 15

一、改革背景 15

二、改革过程 17

第二节 石油行业的承包经营与生产经营责任制 22

一、石油行业承包经营责任制的探索 22

二、承包经营责任制的完善和深化 25

三、承包经营责任制的效果 29

四、生产经营责任制的实施 30

一、资产经营责任制背景 33

二、资产经营责任制试点 33

第三节 石油企业资产经营责任制试点 33

三、资产经营责任制实施效果 36

第三章　市场经济时期建立现代产权关系试点 39

第一节 现代企业制度试点的实践背景 39

一、现代企业制度试点的背景 39

二、现代企业制度试点的推进 42

一、油气田企业整体进行公司制试点 43

第二节 石油企业现代企业制度试点实践 43

二、企业部分单位的股份制改造试点与上市 50

第三节 石油企业现代企业制度试点的意义与局限性 53

一、全国现代企业制度试点的成效与不足 53

二、石油企业现代企业制度试点的意义与局限性 56

第四节 国有企业产权关系的理论解释 58

一、国有企业性质的理论分析 58

二、公司治理的理论分析 61

第一节 石油企业1990年代的发展困境 67

一、石油企业面临的两大发展难题 67

第四章 石油企业财务管理体制的初步改革 67

第二篇 战略思考：寻找更有效的体制模式 67

二、石油企业的利润积累 72

三、石油企业的成本压力 75

四、石油企业的债务融资空间 76

第二节 石油企业财务管理体制改革的启动 77

一、财务管理体制改革的背景 77

二、资金集中管理 78

三、推行预算管理 82

一、国际石油公司的类型 85

第一节 跨国石油公司的组织与管理 85

第五章 国际石油公司的管理模式借鉴 85

二、埃克森公司的组织架构与管理体制 86

第二节 外国国家石油公司的重组改革与上市 97

一、ENI集团的重组上市措施 97

二、阿根廷国家石油公司重组改制经验 103

三、国家石油公司的转变进程及发展趋势 110

第三节 国际石油公司管理与改革经验借鉴 114

一、国际化大型石油公司的管理经验 114

二、国家石油公司的重组改制与发展经验 117

第一节 构建现代油公司体制的思路与尝试 121

第六章　构建现代油公司体制的初步探索与规划 121

一、“油公司”体制的历史尝试 122

二、油公司体制改革与初步建立的简要评述 126

第二节 整体重组上市融资的初步规划 131

一、总公司整体上市融资的初步规划 131

二、总公司业务重组与管理体制改制的初步规划 134

第三篇　重组改制：产权关系的突破 139

第七章　石油石化大重组：一体化企业集团的初步形成 139

第一节 重组背景及动因 139

一、石油石化大重组的国内背景 139

二、石油石化大重组的国际背景 144

三、石油工业重组改制的方案设计 146

四、两大集团的组建原则和业务界定 149

第二节 一体化现代企业集团的初步形成 151

一、大重组的实施过程 151

二、大重组的历史意义 153

第三节 企业集团发展的理论分析 156

一、企业集团的内涵辨析 156

二、企业集团发展历程 160

三、中国企业集团的发展历程与产权关系特点 165

一、集团公司重组改制的背景分析 170

第一节 集团公司重组改制的背景及思路 170

第八章 中国石油的重组改制与上市 170

二、中国石油重组上市的基本思路 175

三、整体重组上市的难点问题 177

第二节 重组改制方案的具体设计 179

一、重组改制的指导思想和原则 179

二、重组改制的步骤和内容 180

三、上市方案的初步设计 185

一、自上而下，力促企业领导思想观念转变 187

第三节 重组上市的思想动员 187

二、广泛宣传，营造重组改制良好舆论氛围 189

三、深入基层，为职工答疑解惑保改制平稳 190

四、试点单位先行，为加快推进重组提供借鉴 191

第四节 政策研究与落实 193

一、财政税收政策 193

二、税收政策调整建议及落实 196

三、土地处置等政策的落实 198

四、对非核心业务的扶持政策 200

五、债转股政策的执行和进程 201

一、充分利用中介机构提高重组上市工作效率 204

第五节 上市准备与运行机制设计 204

二、全力以赴完成高强度资产评估与审计 205

三、设计与国际接轨的组织管理结构 209

四、妥善设计关联交易机制 209

第六节 股份公司设立及发行上市 211

一、股份公司设立 211

二、股份公司发行上市 224

三、股份公司成功发行上市的重大意义 234

第一节 股份公司上市时的承诺 241

一、招股书中的承诺和计划 241

第九章　股份公司的规范运作和持续改革 241

第四篇 深化改革：规范公司治理和管理体制 241

二、上市路演过程中的承诺 246

第二节 股份公司的规范运作和持续改革 249

一、转变传统观念，树立起全新的经营理念 249

二、兑现上市承诺，完善公司治理结构 250

三、恪守承诺义务，实施严格的财务管理和投资管理 253

四、规范运作，全面实施业务重组和发展战略 256

五、遵照承诺，妥善处理关联交易 266

六、推进持续重组和管理创新，实施低成本战略 268

第三节 股份公司持续改革的成效 270

一、建立了国际化的公司治理结构和激励机制 271

二、实现了经营管理业绩的迅速改善 273

三、资本市场表现卓越，影响力不断提高 274

四、获得市场和媒体的高度赞誉 274

第十章　未上市企业的深化改革 277

第一节 未上市企业面临的主要问题 277

一、产业结构不合理，核心竞争力弱 278

二、冗员过多，队伍结构不合理 280

三、经营机制不活，适应市场变化能力不强 281

一、未上市企业改革发展总体思路 282

第二节 未上市企业深化改革的思路及举措 282

二、未上市企业深化改革的主要举措 285

三、推进以整体改制分流为试点的产权制度改革 298

第三节 未上市企业深化改革的初步绩效 304

一、产业结构趋向合理，竞争实力显著提高 304

二、人员规模有效控制，队伍结构明显改善 308

三、产权改革初见成效，改制企业运行良好 309

案例1：物探局装备制造总厂整体改制分流实践探索 312

案例2：东方地球物理公司重组案例 321

一、集团公司目前的组织架构 329

第一节 集团公司目前的组织架构与管理体制 329

第五篇 前景展望：国家控股公司的管理新体制 329

第十一章 中国石油管理架构和体制模式展望 329

二、集团公司对子公司的管理方式 331

三、集团公司管理形态的转变 333

四、集团公司现有管理体制的不足 335

第二节 国外的国家控股公司管理体制模式借鉴 336

一、新加坡淡马锡公司的基本职能 336

二、公司治理结构 337

三、制衡机制 341

四、业务范畴 342

五、业绩考核与检查 344

六、财务监督与关联情况 344

第三节 集团公司未来管理体制与模式的发展 345

一、管理体制应适应集团公司发展战略要求 345

二、管理体制应满足集团公司经济和社会责任要求 348

三、管理体制还要满足集团公司政治责任要求 349

四、集团公司管理体制模式构想 351

附录 中国石油天然气集团公司的历史沿革 354

参考文献 355