疯狂的时代呼唤疯狂的组织 crazy times call for crazy organizationsPDF电子书下载

第一章　超越变化：期着放弃一切迈进　 1

引言 1

全新的新陈代谢 25

无结构的企业组织 25

不再拘泥于贷物产品 25

高度发挥人的想象力 25

分数体现的价值 25

智力决定我们的一切（失去智力，我们将一无所有）放弃一切！加油吧，伙计！反思：巨浪汹涌而来第二章　超越分权：用组织的解构来激发想象力　 25

缩手缩脚的怪圈 63

当一天工作12个小时都不够用，该怎么办？失败就是成功解构还是灭亡抚琴知音何在反思一：核心竞争力的陷阱反思二：公司总部有何用武之地第三章　超越授权：让每个员工都成为老板 63

以自我扬弃为荣 63

努力追求变异 63

只有一种战略 63

哦，总是做个新鲜人！ 63

小小的鞋盒贺卡公司 63

最优配置＝2？ 63

共生的必要性（第一部分） 63

追求勇气 63

汗水，但没有泪水 63

疯狂的组织大师珀西·巴列维 63

“俾格米公司”时代 63

完全放手 63

负价值的创造者 63

超越信任 85

工作和荣誉 85

第22条军规 85

第四章　超越忠诚：试着像独立的承包商一样思考　 85

商业化 85

如果你认真对待，其实很简单 85

汤姆和乔的启示 85

汤姆和乔 85

第五章　超越解构：名片簿式的公司　 113

崭新的个性 113

依赖性的社会正在远去 113

无权只是一种心理状态 113

你的关系网离你有多远 113

追求卓越才能 113

你想因什么而著名 113

家庭作业时代 113

薇若妮卡·维纳和汤米·李·琼斯 113

在不明确的状态下生存 113

试着独立 113

从目标管理到为履历而工作 113

你能做到吗 113

“为履历而工作” 113

新式财富 147

实现整体化 147

随之而来的一些问题 147

“信赖”再度敲响警钟 147

不赚钱就打包滚蛋 147

让人耳目一新 147

放飞想象 147

反思一：可能、不可能、有可能？ 147

反思二：专业服务公司模型 147

第六章　超越再造：打造一个公司脱口秀　 147

说来容易做来难 147

生长着智慧果的伊甸园 147

深入或扩展，但别裹足不前 147

根本的逻辑 147

接受恼人的专业术语吧 147

核心要素也能外包 147

聚焦要素 147

先破后立 147

招聘启示 147

名片簿式的公司 147

停车专家揭示线索 147

求职广告应该是这样 179

米歇尔·克里夫林顿更为认真了 179

惠尔丰公司的24小时工作日 179

电脑族和虚拟团体 179

最为激动人心的发展 179

如波洛克作画一样去追求利润 179

通过网络存在的知识灵魂：一个非常重要的问题学习，处处留心皆学问：更重要的问题反思一：斯科特 菲茨杰拉德测试：忘却才能升华反思二：大公司中的系统遗忘警告：光速垃圾第七章　超越学习：缔造一个富有好奇心的公司　 179

更痛苦的两难 179

像交谈一样去工作 179

相互联系的专家组 179

人人都爱“知识管理总监” 179

鲍勃·巴克曼的惊人观察 179

ABB公司的两难 179

ABB公司通过知识，四两拨千斤 179

唷！强化创造力 205

伟大的东西 205

反思：为你的孩子们创造的工作空间 205

第八章　超越全面质量管理：为了标新立异 205

“正确”形象的实用性 205

被铺天盖地的委靡不振给吞没了 205

纯真的复兴 205

不多不少，一张列表 205

无聊的家伙 205

新的现实 205

谨防“只是改进” 247

第九章　超越转变（重生）：为了不断革命　 247

反思：共生和标新立异——两者不谋而合 247

谁是顾客 247

精湛服务 247

泰特萨医生给我们上了永恒的一课 247

佩帕斯和罗杰斯：新的电子化共存 247

耐普罗公司的好日子 247

离开共存将一事无成 247

彻底改造：让一线员工去从事销售 247

伯特·罗伯茨的成功 247

出租车司机的任务声明 247

差错率与正确率 247

绝不雷同 247

拥护光彩夺目 247

茶道大师利休的经验 247

为1000倍强力人才开路 247

瓦莱里奥餐厅测试 247

热爱 247

追求激情的激情 247

是时候不再在意他人的想法了 247

一鼓作气 267

对失败的不断追逐 267

永不接受一个不热情的回应 267

（在混乱中）花费时间 267

在持续的不安定中茁壮成长 267

最后话语 267

重奏：（真正的）最后话语 267

后记　看似疯狂，其实句句在理　 267