小企业员工管理必备手册PDF电子书下载

1 小企业员工管理的主要内容（3） 1

2 重视员工精神待遇的管理理念（5） 1

3尊重和欣赏员工的管理理念（6） 1

4人才为本的管理理念（8） 1

5让员工参与管理（10） 1

6小企业员工管理要有危机意识（12） 1

7员工管理的控制理念（15） 1

8现代员工管理新思维（20） 1

第1章 小企业员工管理应具备的理念 1

5如何做好员工职业规划（39） 2

8小企业员工离职处理办法（58） 2

7小企业员工晋升管理模式（52） 2

6小企业的员工招聘（41） 2

第2章 小企业员工规划与流动管理 2

4小企业员工规划常见困惑有哪些（36） 2

3员工规划的预测工作内容（32） 2

2员工规划的主要影响因素有哪些（30） 2

1员工规划的定义是什么（25） 2

6小企业管理跨度和管理层次的设计（78） 3

7影响小企业集权和分权的4个因素（84） 3

5小企业职权设计的原则（75） 3

8小企业常见的2种组织模式（86） 3

第3章 小企业管理组织设计 3

4小企业如何进行职务设计（70） 3

3小企业如何设立控制部门（66） 3

2小企业管理易犯的5个错误（63） 3

1小企业家长制管理组织的弊端（61） 3

第4章 小企业员工管理规范 4

1 科学管理的基本原理是什么（91） 4

2科学管理与以人为本冲突吗（93） 4

3小企业如何设计规范化管理（95） 4

4小企业管理规范的内容（100） 4

5小企业程序化行为的管理规范（106） 4

6小企业非程序化行为的管理规范（112） 4

7 小企业如何打造公司治理结构（116） 4

5好目标应该是什么样的（139） 5

6 小企业如何制定好目标（143） 5

4 目标管理的类别（136） 5

8小企业如何促成目标管理（154） 5

7小企业目标管理实施程序（147） 5

2 目标管理与其他制度的关系（129） 5

1何为目标管理（123） 5

第5章 小企业员工管理目标 5

3共同目标的设定（132） 5

4小企业如何设计激励性薪酬（180） 6

6如何使薪金在员工眼里更值钱（188） 6

5小企业如何使薪酬具有公平性（185） 6

7薪酬设计与公司的成长阶段（190） 6

3小企业如何确定薪酬水平（172） 6

2薪酬框架包括哪些内容（167） 6

1 为什么说薪酬是一种投资（161） 6

第6章 小企业员工薪酬设计 6

第7章 小企业员工绩效考核 7

1业绩评价应该做什么（195） 7

2主管回避业绩考评原因何在（197） 7

3业绩评价周期的原则是什么（200） 7

4小企业如何处理业绩评价中的私人信息（202） 7

5小企业如何设定客观业绩基准（206） 7

6小企业如何设定主观业绩基准（212） 7

7小企业业绩评价常用的6种方法（215） 7

8小企业如何进行业绩评价沟通（224） 7

9小企业绩效评价制度表（230） 7

5小企业如何让责罚恰到好处（249） 8

4小企业如何让激励更有效（245） 8

6小企业如何在逆境中激励员工（253） 8

第8章 小企业员工激励办法 8

2小企业常用的4种激励模式（238） 8

1 多种激励法并举原因何在（235） 8

3小企业如何让员工获得工作满足感（242） 8

4让员工参与管理（270） 9

8小企业如何营造企业文化（289） 9

7由他律到自律（283） 9

5让企业充满创新的力量（273） 9

6巧妙管理冲突（277） 9

3一线员工最重要（267） 9

2 刚性控制与柔性控制相结合（264） 9

1 正式控制与非正式控制相结合（259） 9

第9章 小企业非正式员工管理方法 9

第10章 小企业领导艺术 10

1 小企业管理者如何兼得权力和权威（293） 10

2小企业管理者如何制造明星员工（299） 10

3小企业管理者的沟通艺术（303） 10

4小企业管理者自我控制的方法（309） 10

5如何成为绩优领导（314） 10

6您的领导商数有多高（319） 10