约束与激励PDF电子书下载

序言 2

第一篇　概述 9

第一章　人性假设和需要理论 9

第一节　人性理论 9

第二节　需要理论 16

第二章　委托代理理论 24

第一节　委托代理理论概述 24

第二节　非对称信息 26

第三节　道德风险 28

第四节　逆向选择 29

第三章　约束与激励机制基本架构 31

第一节　约束与激励的本质 31

第二节　约束与激励机制的基本架构 35

第二篇 以股东为主体的约束与激励机制 38

第四章 以股东为主体的约束与激励机制的总体架构 39

第一节　约束与激励的主体、客体和目标 39

第二节　约束与激励的手段 41

第五章　公司治理结构 44

第一节　公司治理结构的概念和模式 44

第二节　股东会的出资者所有权 52

第三节　董事会的法人财产权 57

第四节　监事会的出资者监督权 63

第五节　经理人的法人代理权 66

第六章　战略控制 72

第一节　战略管理的概念和特征 72

第二节　战略的构成要素 73

第三节　战略管理的原则 75

第四节　战略体系 77

第五节　战略管理过程 79

第七章　公司基本政策和CPA审计 82

第一节　公司基本财务政策 82

第二节　公司基本会计政策 87

第三节　CPA审计 91

第四节　公司基本费用政策 91

第八章　经营者业绩评价 94

第一节　经营者业绩评价的财务模式 94

第二节　经营者业绩评价的综合模式 108

第三节　经营者业绩评价的因果模式 110

第九章　经营者报酬结构 114

第一节　经营者报酬结构及其作用 114

第二节　经营者报酬设计的依据 117

第三节　经营者报酬结构设计的原则和方式 120

第四节　经营者期权 122

第五节　经营者期股 131

第三篇 以经营者为主体的约束与激励机制 134

第十章 以经营者为主体的约束与激励机制的总体架构 135

第一节　约束与激励的主体、客体和目标 135

第二节　约束与激励手段 136

第十一章　组织控制 140

第一节　组织的概念 140

第二节　组织设计的环境因素 142

第三节　组织设计的原则 145

第四节　组织设计的步骤 147

第五节　组织体制 149

第六节　组织形式 152

第十二章　人事控制 158

第一节　工资控制 158

第二节　人力资源控制 163

第三节　管理者选聘和培养 169

第十三章　财务成本控制 177

第一节　财务控制 177

第二节　成本费用控制 188

第十四章　会计控制与统计控制 194

第一节　会计控制 194

第二节　统计控制 198

第十五章　内部审计 204

第一节 内部审计的概念和作用 204

第二节 内部审计机构和内部审计人员 207

第三节　内部审计的职责和职权 210

第十六章　管理者业绩评价和激励 212

第一节　管理者业绩评价的传统方法 212

第二节　管理者业绩评价的数量化方法 215

第三节　管理者激励方案 231

第四篇 以管理者为主体的约束与激励机制 234

第十七章 以管理者为主体的约束与激励机制的总体架构 235

第一节　约束与激励主体和客体 235

第二节　约束与激励目标 236

第三节　约束与激励方式 239

第十八章　岗位设计 241

第一节　岗位设计环境 241

第二节　岗位设计的模式 244

第三节　岗位操作规范设计 246

第四节　岗位系数设计 255

第十九章　流程设计 259

第一节　流程设计原理 259

第二节　流程设计与约束和激励 269

第二十章　工作轮换和强制休假 270

第一节　工作轮换 270

第二节　强制休假 270

第二十一章　员工业绩评价 272

第一节　员工业绩评价的定性方法 272

第二节　员工业绩评价的定量方法 280

第二十二章　员工激励 290

第一节　员工激励 290

第二节　员工报酬 293

第五篇 以员工为主体的约束与激励机制 310

第二十三章 以员工为主体的约束与激励机制的总体架构 311

第一节　约束与激励的主体和客体 311

第二节　约束与激励的目标和手段 312

第二十四章　限制接近 315

第一节　限制接近财产 315

第二节　限制接近资料、区域和人员 316

第二十五章　技术手段 318

第一节　信息技术 318

第二节　其他技术 325

第二十六章 申诉和举报 326

第一节 申诉 326

第二节　举报 327

后记 329