综合项目和公众活动统筹法PDF电子书下载

目录 1

序 1

前言 1

第一讲　计划到位才有执行力 1

第一章　只靠互相协调不能解决计划问题 2

一、重视细节，才能没有漏洞 2

二、表格方法的不足 4

三、把复杂事务简化为细节线条 7

第二章　重新认识统筹法 10

一、一张小图片，一个大项目 10

二、行政公务活动中的统筹分析 11

三、开一个清清楚楚的协调会 13

第二讲　横道网络方法的理论依据 15

第三章 项目信息、项目过程和流程的概念 15

一、项目信息和信息的变通 15

二、对项目过程的认识 17

七、多专题（并行议题）会议的计划方法 1 18

一、逻辑关系 21

第四章　信息的内在关系——逻辑特性 21

二、表示关系的符号和图形 23

三、组织关系 26

四、各工作之间关系的处理 32

第五章　信息的编排次序——时间特性 33

一、弱时间关系 33

二、“链”和“全程”的概念 36

三、强时间关系 37

一、横道图的基本形式 39

第六章　横道图方法及改进 39

第三讲　横道网络方法的来源 39

二、横道图的其他实用形式 44

三、横道图方法的不足 50

第七章 网络计划技术及改进 51

一、编制网络计划的准备工作 52

二、线路和关键线路 56

三、绘制规则与处理技巧 58

四、绘制网络图 63

五、公众人文活动与技术工程项目网络图的差异 70

一、时间流与标记 73

第八章　计划管理的时间标记与计算方法 73

二、事项节点的时间参数与算法 74

三、单代号搭接网络计划图简介 78

四、工作之间的基本搭接关系 79

第九章 时间坐标网络与工作箭线的横道化处理 86

一、标准型时间坐标网络 88

二、时间坐标网络中工作箭线的横道化处理 90

三、增加工作项目维的时间坐标网络 92

四、由时间坐标网络引起的思考 95

第十章　横道网络计划图的基本形式 96

一、各种方法的比较及时间限制关系 96

第四讲　横道网络计划方法 96

二、横道网络计划方法的提出 100

三、推广横道网络方法六个理由 101

第十一章 多个部门之间计划的衔接合并与简化 103

一、子网络合并衔接与交接偶 103

二、交接偶的时序问题 106

三、网络的简化 108

一、大型庆典仪式的现场组织计划 111

第十二章　横道网络计划方法应用案例 111

二、××大会运筹计划图 114

三、××仪器研发阶段计划 115

四、××公司全国推广项目计划图 116

五、××公司整合行销计划 117

六、建筑工程图的执行力改造 117

第十三章 随机网络计划及三时估计的勘界 124

一、工作的期望时间与方差 124

第五讲　两个特殊问题的讨论 124

二、三个估计时间的勘界证明 127

三、三个估计时间、期望值和方差的标注 130

四、任务的期望、方差与时间概率 131

五、几个特殊问题的解答 135

第十四章 实时跟踪计划——准网络计划方法 138

一、实时跟踪事件的特点 138

二、逻辑问题 139

三、或由线路问题 141

后记 143