长虹隐痛 巨额应收账款覆盖下的企业难题PDF电子书下载

目录前言序一 不断提高竞争力才能持续发展 李东生序二　企业家精神决不仅仅是敢于冒险 丁宁宁序三　拒绝“机会主义” 杜建君第一章　我惹上了长虹的官司 1

我“捅”出了巨额应收账款新闻 4

一石激起千层浪 9

报社接到政府令 10

长虹索赔3000万元 14

巨额应收账款摊到阳光下 15

《深圳商报》老总被赶出长虹会场 18

倪润峰的完美解释 18

巨额应收账款逼退倪润峰 20

兴衰无常 21

第二章　渠道歧途 27

反倾销，长虹惹的祸？ 29

长虹的渠道软肋 40

被打败的还有郑百文 43

大户政策激怒经销商 46

APEX是长虹在美国的郑百文 49

到美国开一家“皮包”公司 50

第三章　价格大战的归宿 55

十二次价格战，半数长虹发动 58

1989：第一场价格战长虹不战而胜 60

1996：大降价催动彩电业重新洗牌 65

1998：彩管大战，一场狂赌 71

1999：被迫“开闸放水”拉开行业恶战序幕 80

李东生愤然撰文“批虹” 83

2000：昙花一现的彩电峰会 85

价格战：成长期的贫血症 94

倪润峰评说价格战 97

低价出口战略，还是出口“低价战略” 99

康佳VS长虹 103

TCL VS长虹 105

厦华和长虹的恩怨 108

长虹价格战的宿命 109

第四章　国际化误区 113

三抛“绣球”均未打中意中人 116

“超常规”国际化为哪般 118

世界彩电大王之梦 120

机会纷纭，为何停滞不前 124

长虹的“合资”忧患意识 127

长虹合资忧患的形成分析　 129

长虹为什么不合资　 144

倪润峰评TCL的国际化 149

李东生、陈伟荣、黄宏生发展品牌思路与倪润峰的比较 150

千亿海外欠款困扰中国企业 153

第五章　改制困局　 157

匆匆抛出“民营化” 159

1999年的一次搁浅 160

老倪出山大造声势 161

省府和市府的两套改制方案 162

大股东态度变化 164

5年“民营化”，MBO成一梦 165

倪润峰的“民营化”原动力 167

败因分析之一：起步太晚 169

败因分析之二：声音太大 171

败因分析之三：MEO在中国遭遇理论危机 172

败因分析之四：缺少可操作方案 175

败因分析之五：争改制主导权 178

败因分析之六：强硬作风 181

谁能接长虹的盘 182

第六章　战略的必然 185

背景分析之一：短缺经济向过剩经济转型 187

背景分析之二：全球化竞争从国内走向国外 191

背景分析之三：国企产权改革历程 194

长虹规模经济的尽头 195

长虹规模的出路 199

未来战略展望 207

第七章　解读倪润峰 209

一比“乔厂长”　 212

二比弗雷德·史密斯 217

三比巴顿将军 223

四比诸葛亮 227

五比任我行 231

六比聂卫平 234

七比王熙凤 237

第八章　赵勇新政 241

新老交替绵阳探长虹 243

“倪总是倪总，我是我” 247

稳定团结是上策 251

赵勇能否树立起应有的权威 256

重返多元化战略 260

“不重返美国市场心不甘” 264

誓言让大象跳舞 266

后记 274