超越 塑造企业超越发展方略PDF电子书下载

目录 1

第一章　直面企业成长的困惑　 1

一、企业自我超越的精神制约　 1

1．缺乏“长大”的精神　 1

2．“做大”思想存在误区　 3

3．制约企业不断超越的重要因素　 5

二、信息时代的来临给企业带来的影响　 7

1．信息的重要性　 7

2．企业管理信息化日趋完善　 10

三、知识经济时代对企业的新要求　 11

1．知识经济的显著特征　 11

2．企业在知识经济转型期的困惑　 12

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第二章　超越源于企业内部的核心竞争力　 18

一、企业核心竞争力　 18

1．解读核心竞争力　 18

2．核心竞争力的具体内容　 21

3．核心竞争力是企业的成长之源　 23

4．在核心竞争力理解上的几个误区　 24

二、如何打造企业核心竞争力　 26

1．打造企业核心竞争力的缘由　 26

2．打造企业核心竞争力的有效途径　 28

3．构建企业核心竞争力　 31

4．核心竞争力的构成要素　 32

三、打造核心竞争力应当遵循的原则　 34

1．核心竞争力的基本原则　 34

2．核心竞争力的变革原则　 36

3．核心竞争力的流程改革原则　 37

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第三章　将高效率企业组织建设到底　 44

一、高效的组织制度是企业长久生命力之本　 44

1．优秀组织具备的特征　 44

2．建设健康的企业组织　 46

3．建设学习型的组织　 48

二、现有企业组织存在的弊端　 49

1．影响企业组织变化的因素　 49

2．企业组织存在的缺陷　 50

3．传统企业组织存在的管理缺陷　 51

三、如何建设高效率的企业组织　 53

1．高效率企业组织的衡量标准　 53

2．对企业组织结构进行精简　 54

3．高效率的企业组织应以人为本　 55

4．现代企业组织的适应性　 56

四、正确进行企业组织设计　 58

1．企业组织设计应当遵循的基本原则　 58

2．企业组织设计的目标　 59

3．企业组织设计的基本程序　 61

4．寻求最佳的设计方案　 62

五、变革企业组织　 64

1．企业组织创新　 64

2．组织变革中的团队建设　 67

3．组织变革面临的趋势　 71

4．如何进行企业组织变革　 73

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一、领导者是企业的灵魂　 78

1．战略的领导者造就成功的企业　 78

第四章　培养具有战略眼光的企业领导者　 78

2．领导者的战略决策　 80

3．领导者的战略思想　 81

4．新的市场呼唤高素质的领导者　 82

二、战略型企业领导者的自身素质　 84

1．领导者必备的素质　 84

2．领导者必备的能力　 87

3．优秀领导者具备的品质与特征　 90

4．有待提高的企业家素质　 91

1．领导者的人格魅力意识　 93

三、企业领导者应具备的战略意识　 93

2．领导者的问题意识　 95

3．领导者的危机忧患意识　 98

4．领导者的创新意识　 100

5．领导者的信用意识　 102

四、造就战略的企业领导者　 104

1．企业变革应从领导者自身做起　 104

2．企业领导者自我变革的前提　 106

3．挖掘领导者自身的潜能　 107

4．培养战略企业家　 108

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第五章　创新促进企业不断壮大　 113

一、创新是企业强大的力量之源　 113

1．企业创新的缘由　 113

2．创新是企业持续发展的源泉　 116

3．创新是市场发展的必然趋势　 117

二、创新才会赢　 118

1．企业创新应遵循的原则　 118

2．企业创新的基本策略　 120

3．企业创新必经的三个阶段　 123

4．企业创新过程中面临的问题　 124

三、在企业成长过程中不断取得创新　 126

1．思维与观念的创新　 126

2．制度与管理的创新　 128

3．人才与市场的创新　 130

4．创新的平台与捷径　 132

5．企业创新的不等式与可行法则　 134

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1．企业正常运营离不开企业文化　 139

第六章　构建和谐的企业文化　 139

一、企业文化培育企业的卓越品质　 139

2．企业形象的传媒塑造　 140

3．没有企业文化就没有企业核心竞争力　 142

4．企业文化对企业发展的影响　 143

二、创造一个健康的企业文化　 145

1．创造企业文化应注意的事项　 145

2．创造企业文化的有效途径　 146

3．健康企业文化的积极作用　 148

4．创造企业文化应避免的误区　 149

三、企业文化创新是建立企业先进文化的基石　 152

1．影响企业文化创新的主要因素　 152

2．企业精神是企业文化的基石　 153

3．向多元化的企业文化进军　 155

四、构建现代企业文化　 156

1．企业文化构建的一般原则　 156

2．遵循“以人为本”的原则　 157

3．构建企业文化应当遵循的步骤　 158

4．如何构建多元化的企业文化　 159

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第七章 品牌与企业的强大　 166

一、品牌是企业强大的动力　 166

1．品牌意识　 166

2．品牌的力量　 168

3．品牌的功能　 169

4．品牌经营的意义　 171

1．多品牌经营形成的因素　 172

二、多变的市场呼唤品牌的多样性　 172

2．品牌的更新是市场发展的必然　 174

3．品牌新论　 177

三、品牌的成长过程　 179

1．品牌成长的因素　 179

2．技术促使品牌不断成长　 180

3．品牌成长的类型及巩固　 182

4．品牌的飞跃　 184

四、打造强势的企业品牌　 187

1．打造品牌过程中存在的问题　 187

2．品牌战略实施过程中存在的误区　 190

3．品牌定位新法则　 192

4．打造强势品牌及其法则　 196

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第八章　卓越的企业发展战略决策　 203

一、卓越的战略是企业成功的保障　 203

1．企业发展离不开战略　 203

2．企业战略的具体内容　 205

3．企业战略的方向　 206

4．卓越的企业战略思维　 208

1．战略联盟及其类型　 210

二、战略合作联盟　 210

2．战略合作的选择标准及形式　 212

3．战略联盟应注意的事项及规避措施　 214

4．战略合作联盟的现实意义　 216

三、不可忽视的信息战略　 218

1．信息战略的重要性　 218

2．企业信息化水平与信息技术存在巨大差距的原因　 220

3．信息战略的现实意义　 222

【相关链接】福特和马自达的未来战略　 224