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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:欧阳洁等著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7302086664
  • 页数:206 页
图书介绍:成功企业人力资源管理操作手册系列丛书是根据粤高速“人力资源战略管理”的研究成果编写。《员工培训操作手册》介绍了培训的需求定位、组织实施、流程和制度等;设计了企业典型岗位的岗位技能知识规范表,涉及典型岗位的工作目标、工作特点、能力要求、关键绩效、知识框架、工作经验、信息获取、新员工应会知识等内容;另外还提供了职员管理培训经典读本,以及员工培训制度的范本,对企业有很大的借鉴意义。
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《员工培训》目录

目录第一部分 企业建立培训系统的背景和意义 1

第二部分 企业培训需求标准化定位 3

一、组织培训需求分析 4

二、任务培训需求分析 6

三、个人培训需求调研 8

第三部分 企业培训实施组织与设计   11

一、培训的原则 12

二、培训的模式 12

三、企业培训课程设计 12

四、培训方式 17

五、新员工培训操作 19

六、培训效果自我咨询查核 21

第四部分 企业培训流程和制度 23

附一 岗位技能知识规范表 25

附二 职员管理培训经典读本 123

目录 123

第一章 公司职员礼仪管理必读 125

第二章 公司职员自我管理必读 135

第三章 公司职员效率管理必读 145

第四章 公司主管决策管理必读 154

第五章 公司职员沟通协作必读 164

第六章 公司主管管理技巧必读 174

第七章 公司职员文化管理必读 187

附三 员工培训制度 196

第一章 总则 196

第二章 培训的组织与管理 199

第三章 培训风险防范 202

第四章 附则 203

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