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第1章 导论 1

1.1问题的提出 1

1.1.1研究背景：现实挑战与理论张力 1

1.1.2研究意义：理论填补与实践参照 3

1.2研究方法、研究思路及概念说明 5

1.2.1研究方法与思路 5

1.2.2几个重要概念 6

1.3研究内容与研究创新 8

1.3.1研究内容 8

1.3.2研究创新 11

第2章 文献回顾 13

2.1理论观点 13

2.1.1马克思主义的经典论述 13

2.1.2新古典主义的技术观点 16

2.1.3新制度主义的组织观点 17

2.1.4奥地利主义的极端扩展 20

2.1.5新兴古典主义的分工解释 21

2.2经验文献 23

2.2.1规模报酬递减 23

2.2.2规模报酬不变 25

2.2.3规模报酬递增 27

2.2.4规模不相关 29

2.3简要述评 31

第3章 流通企业的性质 35

3.1流通企业的产生 35

3.1.1分工与交换的两难冲突 35

3.1.2专职商人的产生与发展 39

3.1.3商人向流通企业的转变 43

3.2流通企业的经济性质 46

3.2.1交易专业化 46

3.2.2交易成本 50

3.2.3流通企业的经济性质：专业化降低交易成本 53

3.2.4一个简单模型 58

3.3流通企业的技术性质 59

3.3.1互补活动与类似活动 60

3.3.2生产活动与交易活动的技术比较 61

3.3.3流通企业的技术性质：类似活动 64

第4章 流通企业的规模限制 66

4.1流通企业规模扩张的限制 66

4.1.1企业的合约观点与流通企业的“市场性” 66

4.1.2流通企业规模的市场（流通产业）限制 70

4.1.3流通企业规模的组织成本限制 73

4.2单店扩大的局限 75

4.2.1规模报酬递减 76

4.2.2本地市场条件 78

4.2.3单店规模限制：商圈模型 80

4.3垂直一体化的局限 83

4.3.1流通领域内部的垂直一体化 84

4.3.2向生产领域的后向一体化限制 86

4.3.3向消费领域的前向一体化限制 88

第5章 流通企业的分店复制 90

5.1“复制”假说 90

5.1.1生产方式的“可复制性”争论 90

5.1.2威廉姆森对企业规模问题的转换：复制与选择性干预 93

5.1.3复制假说的局限 95

5.2品牌：分店复制的前提 97

5.2.1品牌的产生 97

5.2.2品牌的扩张性 98

5.2.3流通品牌：分店复制的前提 100

5.3经营模式：分店复制的基础 102

5.3.1组织制度 102

5.3.2组织制度的可复制性 104

5.3.3高效统一的经营模式：分店复制的基础 105

第6章 流通企业的分店控制 107

6.1有限理性革命 107

6.1.1理性人假说 107

6.1.2有限理性：经济学的一场革命 109

6.1.3威廉姆森对有限理性假定的依赖性 113

6.2信息技术革命与有限理性 115

6.2.1有限理性的相对性：一般观点 116

6.2.2信息技术革命 119

6.2.3信息技术对人类理性的扩展 121

6.3流通企业的分店控制 123

6.3.1信息技术在流通领域的应用 123

6.3.2信息技术与流通企业规模 128

第7章 案例：沃尔玛的连锁复制 133

7.1沃尔玛分店扩张 133

7.1.1沃尔玛增长 133

7.1.2沃尔玛的分店复制与选择性干预 138

7.1.3沃尔玛的影响 143

7.2沃尔玛的规模效率：一个初步考察 154

7.2.1指标设定和数据来源 154

7.2.2计算结果 157

7.2.3小结及进一步讨论 165

7.3沃尔玛的规模效率：扩展DEA方法 168

7.3.1经验方法：DEA与扩展DEA 168

7.3.2模型测算 176

7.3.3几点启示 179

第8章 流通革命与中国流通产业发展 186

8.1流通革命 186

8.1.1流通产业扩张 186

8.1.2流通企业增大 190

8.1.3流通效率提高 194

8.2西方国家的流通产业发展 200

8.2.1美国 200

8.2.2日本 203

8.2.3德国 205

8.2.4英国 208

8.3中国流通产业的演进 211

8.3.1体制层面 211

8.3.2行业层面 218

8.3.3企业层面 224

第9章 中国流通企业规模效率 230

9.1中外流通企业规模比较 230

9.1.2方法与数据 230

9.1.2规模与增长速度比较 232

9.1.3进一步讨论：“货币规模”与“实际规模” 236

9.2中国流通企业与沃尔玛的绩效比较 238

9.2.1比较基准：沃尔玛 239

9.2.2指标与数据 245

9.2.3计算与分析 248

9.3中国流通企业的规模与效率 252

9.3.1指标与数据 252

9.3.2计算结果 254

9.3.3进一步讨论 257

第10章 中国流通企业规模战略 260

10.1品牌战略 260

10.1.1品牌打造 261

10.1.2品牌维护 265

10.1.3品牌扩张 267

10.2制度（经营模式）战略 271

10.2.1内部管理制度 272

10.2.2外部交易制度 277

10.2.3非正式制度 279

10.3信息化战略 281

10.3.1信息技术开发 282

10.3.2信息技术应用 284

结束语 288

附录 291

参考文献 322

后记 360