CFO制度PDF电子书下载

1 引言：CFO制度概念提出 1

1.1　背景和创意 2

1.1.1　背景与意义 2

1.1.2　特色与创新 4

1.2　文献及观点 5

1.2.1 CFO在公司治理中的地位功能的研究 5

1.2.2　CFO在公司管理中的角色职能的研究 13

1.3 内容与目标 17

1.3.1　研究目标及关键问题 17

1.3.2　研究内容及逻辑结构 18

1.4　样本与方法 22

1.4.1　样本选择及数据来源 22

1.4.2　研究方法及技术路线 23

2 CFO制度产生与背景分析 25

2.1 CFO制度及其产生背景 26

2.1.1 CFO制度产生背景——首席官制度 26

2.1.2　CFO制度产生背景——董事会结构 28

2.1.3 CFO制度产生——美国的实践 30

2.2　CFO制度特点与现状特征 36

2.2.1 CFO制度特点 36

2.2.2　世界500强美国企业CFO制度特征 38

2.2.3 世界500强中国企业CFO制度特征 47

2.3 CFO制度与总会计师制度和财务总监制度 57

2.3.1　总会计师制度 57

2.3.2　财务总监制度 60

2.3.3 CFO制度与总会计师制度和财务总监制度的区别 62

2.3.4 中国上市公司CFO制度现状调查 65

2.4 上市公司CFO制度特征及其影响因素分析 76

2.4.1 CFO制度特征分析 77

2.4.2　CFO制度影响因素实证分析 84

2.4.3 CFO制度业绩相关性实证分析 94

3　CFO治理功能与管理职能 103

3.1　CFO治理功能的发展变化 104

3.1.1 战略伙伴功能的拓展 104

3.1.2　法人管家功能的回归 107

3.1.3 战略伙伴与法人管家的平衡 110

3.2　CFO管理职能的中外比较 111

3.2.1 CFO管理职能的国内调查 111

3.2.2　CFO管理职能的中美比较 116

3.3 案例调查：10国20行业30家最大公司CFO治理定位与管理定位 122

3.3.1 CFO治理定位 123

3.3.2　CFO管理定位 125

4　CFO治理地位与管理地位 127

4.1　CFO在公司治理中的地位 128

4.1.1 董事会成员与高管层成员 128

4.1.2　对股东负责与对董事会负责 131

4.2　CFO在公司管理中的地位 132

4.2.1 首席官团队成员与总裁团队成员 132

4.2.2　对CEO负责与财务负责人 137

4.3　CFO在公司治理和公司管理中的权力 140

4.3.1　平等的决策权 140

4.3.2　统一的执行权 141

4.3.3　独立的监督权 142

4.4　案例研究：CFO在公司治理与公司管理中的地位 144

4.4.1 日本：三菱商事——董事CFO与执行董事CFO 144

4.4.2　美国：沃尔玛——高级官员CFO 150

4.4.3　德国：西门子——管理董事CFO 154

4.4.4　英国：英荷壳牌——董事会成员与执行委员会成员 157

5　CFO治理责任与管理责任 161

5.1　外部责任与内部责任的“双重受托” 162

5.1.1 外部受托责任与内部受托责任 162

5.1.2　忠实责任与勤勉责任 165

5.2 法律责任与经营责任的“双重制衡” 168

5.2.1　法律责任与经营责任 168

5.2.2　承担责任与免除责任 175

5.3 监督责任与管理责任的“双重制约” 177

5.3.1 监督责任与管理责任 178

5.3.2　资本管理与资产管理 180

5.4　上市公司财务高管人员更换实证分析 184

6　CFO治理关系与管理关系 195

6.1　治理关系 196

6.1.1　CFO与股东的关系 196

6.1.2　CFO与董事会的关系 198

6.1.3　CFO与监事会的关系 205

6.1.4　CFO与审计委员会的关系 206

6.1.5　CFO与外部审计机构的关系 209

6.2　管理关系 211

6.2.1 CFO与CEO的关系 211

6.2.2　CFO与内部审计机构的关系 217

6.2.3　CFO与财务总监、司库、首席信息官的关系 219

6.3　CFO进入董事会影响因素实证研究 221

6.3.1　数据来源与研究假说 223

6.3.2　变量选择与模型构建 224

6.3.3　结果与分析 225

6.3.4　结论 227

7　CFO治理管理与协同控制 229

7.1 CFO治理与管理 230

7.1.1　战略计划管理 233

7.1.2　资源价值管理 236

7.1.3　流程系统管理 239

7.1.4　业绩评价管理 241

7.1.5 公司控制管理 244

7.2　CFO协同与控制 247

7.2.1 公司金融协同控制的体制及基础 249

7.2.2　公司金融协同控制的定位及载体 252

7.2.3 公司金融协同控制的结构及工具 254

7.2.4　公司金融协同控制的管控及司库 257

7.2.5　公司金融协同控制的战略及协同 259

7.3　案例研究：中国保险业在CFO制度设计上的探索 261

7.3.1 保险公司首席财务官任职资格管理规定（征求意见稿） 262

7.3.2　保险公司财务负责人任职资格管理规定（正式规定） 264

7.3.3 征求意见稿与正式规定的差异分析 265

8　CFO制度的财务监管分离体制：DS公司财务监管分离体制案例设计 267

8.1　DS公司财务监管体制现状剖析 268

8.1.1 DS公司治理结构与管理结构 268

8.1.2　DS公司的财务监督与财务管理体制 270

8.2　DS公司财务监管分离设计依据 281

8.2.1 DS公司财务监管分离体制设计的主要目的和意义 281

8.2.2　DS公司财务监管分离体制设计的主要依据 283

8.3　DS公司财务监管分离体制设计 289

8.3.1 DS公司CFO制度下的财务监管分离体制框架 290

8.3.2 DS公司的监管分离体制——CFO制度 294

8.3.3 DS公司财务监管分离后的会计管理体制——总会计师制度 297

8.3.4　DS公司财务监管分离后的财务监督体制——专职财务监事制度 305

8.3.5 DS公司财务监管分离后的机构部门设置 312

8.4 财务监管分离体制的制度创新意义 313

8.4.1 财务监管分离体制是对公司外派财务总监制度的完善 313

8.4.2　财务监管分离体制是落实总会计师制度的积极探索 313

8.4.3 财务监管分离体制是与国际CFO制度接轨的开端 314

8.4.4　财务监管分离体制是财务监管体制的创新 314

9　CFO制度的治理结构与管理结构：10国20行业30家最大公司案例透视 315

9.1　德国 316

9.1.1　戴姆勒-克莱斯勒 316

9.1.2　西门子 317

9.2 法国 317

9.2.1 安盛集团 317

9.2.2　家乐福 318

9.3 芬兰 319

9.3.1　诺基亚 319

9.4　韩国 320

9.4.1 三星电子 320

9.5　荷兰 321

9.5.1　荷兰国际集团 321

9.6　美国 322

9.6.1　通用电气（GE） 322

9.6.2　通用汽车（GM） 323

9.6.3 IBM 323

9.6.4　埃克森-美孚 324

9.6.5　宝洁 325

9.6.6　波音 326

9.6.7　美国电话电报公司 327

9.6.8　高盛 327

9.6.9　花旗集团 328

9.6.10　惠普 328

9.6.11　摩根士丹利 329

9.6.12　强生 330

9.6.13　微软 330

9.6.14　沃尔玛 331

9.7 日本 332

9.7.1 丰田汽车 332

9.7.2 三菱商事 332

9.8　瑞士 334

9.8.1 雀巢 334

9.8.2　瑞银 335

9.9　英国 337

9.9.1 汇丰 337

9.9.2 BP 338

9.9.3　英荷壳牌 338

9.10 中国 339

9.10.1 国家电网 339

9.10.2 中石化 340

10　总结：CFO制度框架特征 343

10.1　CFO制度在公司治理结构方面的特征 344

10.2 CFO制度在公司管理结构方面的特征 347

参考文献 351

附录：10国20行业30家最大公司CFO简介 359