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科学抉择
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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:李建中著
  • 出 版 社:北京:中国科学技术出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787504654434
  • 页数:294 页
图书介绍:本书采用文献检索、个案研究、对比分析等方法,通过查阅大量资料和对世界著名企业进行分析研究。阐述了成功企业的概念、地位、作用,提出了成功企业科学抉择三要素理论的主要内容;提出了投资决策取向的PERMO分析理论,指出正确的投资决策取向是企业生存发展的基石;提出了战略管理创新的五大核心DCISM战略理论,指出战略管理创新是企业发展壮大的灵魂;提出了经理人才选择的SCOMB能级理论,指出经理人才选择是企业长盛不衰的命脉;书中还进行了简要的概括总结,并在此基础之上对企业运用本书提出的基本理论可能产生的效果进行展望。
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《科学抉择》目录
标签:抉择 科学

第一章 绪论 2

第二章 投资决策取向 4

2.1 投资决策取向的内容和原则 4

2.1.1 投资决策取向的主要内容 4

2.1.2 投资决策取向的原则 6

2.2 投资决策取向的阶段和步骤 8

2.3 投资决策取向的五个层次 10

2.3.1 第一层次:政治环境安全因素 10

2.3.2 第二层次:经济环境兴衰因素 11

2.3.3 第三层次:资源环境优劣因素 12

2.3.4 第四层次:市场环境综合因素 13

2.3.5 第五层次:客观环境差异因素 17

2.4.投资决策取向案例 18

2.4.1 案例1:综合型投资决策取向奠定华为通信业霸主地位 18

2.4.2 案例2:专一化投资决策成就网易梦想 24

2.4.3 案例3:前瞻性投资决策打造“百年中远” 29

2.4.4 案例4:松下电器在中国的投资决策取向 34

第三章 战略管理创新 40

3.1 战略管理创新的本质特征 40

3.1.1 战略的本质 40

3.1.2 创新的本质 41

3.1.3 战略管理创新的特征 42

3.2 战略管理创新的结构与任务 44

3.2.1 根据业务多少划分的管理创新战略 44

3.2.2 业务多元化结构企业战略管理创新的内涵 45

3.2.3 战略管理创新的五项任务 48

3.2.4 战略管理创新的主要内容 49

3.2.5 战略管理创新的主体 49

3.3 企业总体战略管理创新 51

3.3.1 快速增长战略 51

3.3.2 进攻领先战略 53

3.3.3 防御对抗战略 55

3.4 企业市场战略管理创新 58

3.4.1 价格战略 58

3.4.2 质量战略 60

3.4.3 效用战略 63

3.4.4 品牌战略 64

3.4.5 资源战略 66

3.4.6 服务战略 67

3.4.7 顾客战略 71

3.4.8 文化战略 73

3.4.9 科技战略 75

3.4.10 销售战略 77

3.5 战略管理创新的核心——五大战略 79

3.5.1 利润至上的发展战略 81

3.5.2 追求卓越的竞争战略 82

3.5.3 市场独尊的创新战略 85

3.5.4 内联外引的速成战略 89

3.5.5 博取人心的营销战略 91

3.6 战略管理创新案例 93

3.6.1 案例1:综合型战略创新促使一汽大众领跑中国汽车行业 93

3.6.2 案例2:多元化战略创新使海尔集团蝉联中国品牌榜首 98

3.6.3 案例3:质量战略创新帮助双汇集团征服市场 101

3.6.4 案例4:竞争战略创新打造卓越宇通 106

3.6.5 案例5:营销战略创新造就沃尔玛零售业霸主地位 110

3.6.6 案例6:品牌战略创新延续宝洁公司百年老店传奇 115

3.6.7 案例7:快速增长战略创新促使麦当劳经久不衰 118

3.6.8 案例8:发展战略创新成就全球化雀巢 122

第四章 企业经理人才选择 126

4.1 战略决策能力 127

4.1.1 战略分析 127

4.1.2 战略抉择 128

4.1.3 战略实施 128

4.2 资本运营能力 129

4.2.1 资本优化 129

4.2.2 融资 130

4.2.3 投资 130

4.3 组织协调能力 131

4.3.1 企业与环境的矛盾 131

4.3.2 资源与目标的矛盾 132

4.3.3 旧业与新业的矛盾 132

4.3.4 生存与发展的矛盾 133

4.3.5 专业化与多元化的矛盾 133

4.3.6 竞争与合作的矛盾 134

4.4 管理创新能力 134

4.4.1 管理理念创新 135

4.4.2 管理制度创新 135

4.4.3 管理方式创新 136

4.5 业务拓展能力 137

4.5.1 研析市场 137

4.5.2 把握市场 138

4.5.3 占领市场 139

4.6 经理人才选择案例 140

4.6.1 案例1:联想集团——柳传志 140

4.6.2 案例2:巨人集团——史玉柱 143

4.6.3 案例3:蒙牛集团——牛根生 149

4.6.4 案例4:华立集团——汪力成 153

4.6.5 案例5:微软公司——比尔·盖茨 157

4.6.6 案例6:通用电气——杰克·韦尔奇 162

4.6.7 案例7:惠普集团——卡莉·费奥莉娜 166

第五章 结果及展望 170

Chapter 1 Introduction 177

Chapter 2 Enterprise investment decision orientation 179

2.1 Content and principle of investment decision orientation 179

2.1.1 Major contents of investment decision orientation 180

2.1.2 Principles of investment decision orientation 182

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