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第1章 ERP发展概论 1

1.1 ERP是管理与技术发展相结合的产物 1

1.1.1全球经济的变革 1

1.1.2信息技术对企业管理的影响 2

1.1.3 ERP产生的背景 4

1.2 ERP的发展历史 7

1.2.1订货点法 8

1.2.2物料需求计划 10

1.2.3制造资源计划 14

1.2.4企业资源计划 16

1.3 ERP实践与发展 19

1.4本章小结 21

思考练习题 22

第2章 ERP原理基础 23

2.1重要概念 23

2.1.1相关需求 23

2.1.2时间分割 24

2.1.3能力平衡 26

2.2 ERP计划的层次性 27

2.3 ERP基础数据 29

2.3.1数据的规范与准确性 29

2.3.2数据的类型 31

2.3.3主要基础数据 32

2.4本章小结 34

思考练习题 35

第3章 战略规划 36

3.1计划与控制层次 36

3.2经营规划 37

3.3生产规划 38

3.4预测技术 40

3.4.1预测的概念 40

3.4.2 ERP与预测 41

3.4.3常用的预测方法 42

3.5本章小结 52

思考练习题 53

第4章 主生产计划 55

4.1主生产计划的定义与作用 55

4.2主生产计划的基本原理 57

4.2.1 MPS的时间基准 57

4.2.2 MPS的批量规则 59

4.2.3制定MPS的基本思路 61

4.2.4 MPS的计算 64

4.3主生产计划的编制 66

4.3.1 MPS报表 66

4.3.2 MPS编制示例 67

4.4本章小结 71

思考练习题 72

第5章 物料需求计划 73

5.1物料需求计划概述 73

5.2物料清单 77

5.2.1产品结构的描述 77

5.2.2 BOM的格式 80

5.2.3 BOM的构建 82

5.2.4 BOM的转化 84

5.2.5 BOM的使用 84

5.3物料需求计划的工作原理 85

5.3.1 MRP基本原理 85

5.3.2 MRP逻辑模型 87

5.4物料需求计划的编制 88

5.4.1 MRP的计算方法 88

5.4.2 MRP的报表运算 89

5.4.3 MRP报表运算示例 91

5.5本章小结 96

思考练习题 96

第6章 能力需求计划 99

6.1能力需求计划概述 99

6.1.1 CRP的基本概念 99

6.1.2 CRP和RCCP 101

6.2能力需求计划的编制方式 102

6.3能力需求计划基础数据 103

6.3.1工作中心 103

6.3.2工艺路线 107

6.3.3加工提前期的作业时间 108

6.3.4工作日历 112

6.4粗能力计划 113

6.4.1 RCCP的对象和特点 113

6.4.2 RCCP的编制方法 115

6.5能力需求计划的编制流程 122

6.5.1 CRP编制概述 122

6.5.2 CRP的编制实例 124

6.5.3 CRP的编制评述 134

6.6本章小结 135

思考练习题 135

第7章 物料采购与库存控制 136

7.1采购管理概论 136

7.1.1采购管理的重要性 136

7.1.2成本由谁定调 137

7.1.3采购管理的观念转变 138

7.1.4选择供应商 140

7.1.5集中与分散采购 141

7.2采购作业管理 142

7.2.1采购管理工作 142

7.2.2采购作业过程 144

7.2.3采购订单管理 146

7.2.4采购计划法 147

7.2.5采购管理中的决策方法 148

7.3采购作业控制 152

7.4物料库存管理概论 154

7.4.1物料管理 154

7.4.2库存管理 156

7.5库存的控制策略 163

7.6库存盘点 167

7.6.1物料的ABC分类 167

7.6.2循环盘点 168

7.6.3维护库存信息的准确性 169

7.7本章小结 169

思考练习题 170

第8章 生产作业管理 171

8.1生产作业管理概述 171

8.1.1生产作业管理的意义 171

8.1.2生产作业计划指令 172

8.1.3生产作业反馈信息 174

8.2生产作业流程 175

8.2.1生产作业流程图 175

8.2.2生产作业计划 177

8.2.3生产作业技术准备 177

8.2.4执行生产任务 179

8.2.5作业排序 180

8.3车间生产作业管理 180

8.3.1作业日产控制 180

8.3.2生产问题处理 183

8.3.3外部变化处理 186

8.3.4车间数据采集 187

8.4准时生产模式 190

8.4.1 JIT的概念及其特点 190

8.4.2 JIT的体系结构 191

8.4.3 JIT模式下车间作业计划的特点 194

8.4.4 JIT软件系统的实现 196

8.5本章小结 197

思考练习题 198

第9章 成本管理 199

9.1成本管理概述 199

9.1.1会计的基础知识 200

9.1.2财务会计与管理会计 205

9.1.3标准成本体系 207

9.2各种成本 207

9.2.1成本构成 207

9.2.2直接成本与间接成本 207

9.2.3变动成本与固定成本 208

9.3产品成本计算 209

9.3.1基础数据 209

9.3.2产品成本计算方法 209

9.3.3间接费分配 211

9.4作业基准成本法 213

9.4.1 ABC法的产生背景 213

9.4.2 ABC法的步骤 213

9.4.3 ABC法的计算举例 214

9.4.4 ABC法的收益分析 216

9.5成本差异分析 218

9.5.1直接材料成本差异 219

9.5.2直接人工成本差异 219

9.5.3变动间接费差异 219

9.5.4固定间接费差异 220

9.6财务分析与决策支持 220

9.6.1财务分析 220

9.6.2财务分析的方法 221

9.6.3财务分析的发展趋势 224

9.6.4决策支持系统 225

9.7本章小结 227

思考练习题 227

第10章 ERP项目实施 228

10.1 ERP项目的复杂性 229

10.2 ERP系统的实施 231

10.2.1项目立项阶段 231

10.2.2项目准备阶段 235

10.2.3业务流程蓝图设计阶段 238

10.2.4业务流程蓝图实现阶段 239

10.2.5系统切换及投入运行阶段 242

10.3 ERP实施风险管理 244

10.3.1 ERP项目的风险 244

10.3.2风险管理机制 246

10.4 ERP实施效果评价 247

10.4.1 MRPⅡ／ERP实施效果检测 247

10.4.2 ABCD检测 248

10.5成功实施ERP 251

10.5.1企业实施ERP不成功的原因 251

10.5.2实施ERP的十大忠告 252

10.6本章小结 254

思考练习题 255

参考文献 256