总经理如何读懂财务报表和业务进度表PDF电子书下载

第一章 财务报表——总经理“心中有数”的学问 2

1.资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧” 2

2.利润表——家境富裕还是入不敷出 4

3.现金流量表——时刻知道手中“现银”有多少 6

4.主要财务比率分析表——明白公司的实际“健康”状况 9

5.财务状况控制表——给每天的财政收支做一个备份 11

6.财务管理调查表——对财务细节了如指掌 13

7.利润比较表——企业经营状况的晴雨表 15

8.融资成本分析表——别让公司被债务拖垮 17

9.经济效益分析表——提高决策水平，向管理要效益 19

10.投资效益分析表——既重视经济效益，也不能忽视社会效益 21

11.投资方案效益检查表——确保资产的保值增值 24

12.历年资产负债比较表——做好财务控制 26

13.月份财务分析表——做好月度财务总结 28

14.应收账款分析表——保持在安全警戒线内 30

15.财务状况分析表——经常给企业财务做“体检” 33

16.应收账款控制表——时刻保持债务安全 35

17.应收账款明细表——催款来不得半点含糊 37

18.审计报告表——做好财务运营 39

19.盘点盈亏报告表——不要给企业留下一笔糊涂账 41

20.实存账存对比表——保持稳健的财务运营 43

21.流动资产分析表——发挥资金的最大效力 45

22.成本费用控制表——任何时候都不能忘了节流 47

23.销售费用分析表——防止“卖得越多亏得越多” 50

24.投资专业分析表——投资决策要讲究专业精神 53

25.重要投资绩效分析表——不断提升投资管理水平 55

26.投资经济分析表——投资决策的参考 57

27.盈亏表——集中反映了投资管理的成败 59

28.各年度盈亏比较表——追求不断成长的管理目标 61

29.各利润中心周转资金分析表——“转=赚”是利润产生的密码 63

30.利润中心资金预计表——统筹安排资金 65

31.利润中心利润表——确定利润核算的标准 67

32.利润中心资产负债表——从中获得基本的财务指标 69

33.利润中心产销能力比较表——在比较中改善利润 71

34.产品销售毛利分析表——学会在旺季提升产品销量 73

35.营业分析月报表——下好全国一盘棋 75

36.固定资产盘存表——掌握企业资产的盈亏情况 77

37.固定资产改扩建计划表——学会固定资产再投资 79

38.闲置固定资产明细表——投资决策要有前瞻性 81

第二章 生产进度表——让流程控制变得更简单 84

1.生产线进度安排表——让各条生产线运转起来 84

2.生产进度管理表——生产多少自己说了算 86

3.生产日报表——动态掌握企业每天的产量 88

4.生产月报表——不断提高生产管理水平 90

5.工作日报表——来自每一天的工作报告 92

6.全厂生产日报表——对全厂的生产情况一目了然 94

7.物料使用日报表——了解原材料的来龙去脉 96

8.产销计划表——让生产围着市场转 98

9.工艺流程表——从原料到成品的操作规范 100

10.制造工序及设备表——追求人机合一的目标 102

11.原材料需求量计划表——兵马未动粮草先行 104

12.人力计划表——并非人越多越好 106

13.年度生产计划表——企业生产中的关键环节 108

14.月份生产计划表——保证交货日期与生产量 110

15.各部门生产计划安排表——让大家都有活干 112

16.生产计划综合报表——最重要的是“产销结合” 114

17.各部门生产良品率控制表——提升良品率就是创造价值 116

18.月份各部门生产效率分析表——获得绩效考核的依据 118

19.生产效率记录表——永远追求持续不断的改善 120

20.生产车间工作管理表——把握好生产第一线的工作进度 122

21.作业标准时间测定表——找到制订生产进度的钥匙 124

22.时间研究记录表——在生产管理上不断挖潜 126

23.工时记录表——坚持准确、科学、严格的操作原则 128

24.工作量汇总表——绩效考核的基础 130

25.产品生产过程分析表——最重要的是提高效率 132

26.生产作业流程程序表——做好生产作业系统的目标与执行 134

27.考核作业人员记录表——既要管住，又要管好 136

28.生产记录表——翔实的数据会说话 138

29.用料记录单——不要让利润流失 140

30.订单统计表——让生产更有计划性 142

31.产销状况控制表——不要让生产计划与销售计划脱节 144

第三章 销售报表——把产品卖出去才是硬道理 148

1.销售计划表——计划会带来好的结果 148

2.销售日报表——真实记录每天交易信息 150

3.营业日报表——做好销售成本控制很关键 152

4.月份销售实绩统计表——销售业绩高于一切 154

5.客户销售报告表——掌握高质量的客户数据 156

6.部门销售管理日报表——了解各个部门真实的销售记录 158

7.商品销售月报表——配合市场细分，把握市场变化 160

8.促销工作计划表——卖东西也要讲究策略 162

9.客户增减分析表——照顾好老顾客 164

10.销售人员行动计划表——带出一支有战斗力的队伍 166

11.业务人员业绩增减月报表——帮助业务员成长最重要 168

12.订单登记表——确保销售合同的有效性 170

13.销售效率分析表——对销售店面做出公正客观评价 172

14.销售业务管理统计表——把握好现金流 174

15.销售人员业务预定及实绩报告表——对销售工作跟踪记录 176

16.销售款状况日报表——做好销售款的数据核对工作 178

17.商圈分析表——注意销售中的地域因素 180

18.赊销货款余额管理表——对“应收账款”要了然于胸 182

19.年度业务报告书——引导员工做好自我管理 184

20.成本估价表——不做亏本生意 186

21.产品售价计算表——不再研究如何卖，而是研究如何买 188

22.订货明细表——生产、销售、送货的凭据 191

23.客户调查表——销售业绩离不开高质量的客户数据 193

24.客户信用调查表——做生意要找对人 195

25.市场调查计划表——跟着市场走，围着市场转 198

26.产品行销分析——尽快打开销路 200

27.竞争厂商调查表——时刻把竞争对手放在心上 203

28.新开发客户报告表——让生意越做越大 206

第四章 业绩表——掌握激发员工潜能的秘密武器 210

1.员工考核表——无法评估，就无法管理 210

2.干部考核表——掌握定量考核的基本要求 212

3.员工年终考绩表——给员工发一个满意的红包 214

4.奖惩登记表——坚持赏罚分明的原则 216

5.薪资核定标准表——根据能力大小决定价值回报 218

6.薪资结构表——既要合情又要合理 220

7.新员工薪资核准表——明确过渡期的工资标准 222

8.员工工资表——建立一套良好的薪酬体系 224

9.薪资调整表——注意做好解释沟通工作 226

10.工作奖金核定表——明确奖励的标准 229

11.月份福利工作计划表——做好激励很重要 231

第五章 质量报表——把不合格的产品消灭在萌芽状态 236

1.产品质量管理标准表——健全质量检验的岗位责任制 236

2.产品质量管理日报表——为生产合格产品保驾护航 238

3.产品质量报告表——高质量的产品只会减少成本 240

4.产品质量问题分析表——任何时候都不要在质量上麻痹大意 242

5.年度产品质量问题统计表——做好年度质量规划 244

6.本公司产品与竞争产品质量比较表——在比较中寻找差距 246

7.产品质量检测报告表——严把产品质量关 248

8.产品质量不良情况分析表——抓好现场质量管理 250

9.产品质量抽查记录表——质量监督的必要环节 252

10.生产过程检验标准表——为高品质的产品保驾护航 254

11.质量管理组工作计划表——既要规划好，也要执行到位 256

12.进厂零件质量检验表——从源头打好质量保卫战 258

13.进厂物料质量检验表——从原材料开始 260

14.产品质量标准表——对产品质量不合格要“零容忍” 262

15.生产过程管理表——抓住关键工序保品质 264

16.成品检验记录表——保证顾客满意的质量 266

17.产品出厂检验表——把好产品质量最后一关 269

第六章 采购与仓储报表——在“库存”上千方百计节省成本 272

1.采购单——有了订单以后再去采购 272

2.产品采购记录表——详细的采购备忘录 274

3.材料采购记录表——从“品质”上把好关 276

4.采购部日报表——确保生产正常进行 278

5.采购状况日报表——别让采购员拒绝管理 280

6.交货控制表——确保按时、按质、按量接收货物 282

7.成品检验报告表——不折不扣地做好质量管理 284

8.订购管理月报表——为下个月的生产决策提供参考 286

9.收货单——货物交接的证明 288

10.验收单——查对之后产品才能入库 290

11.厂商信用记录表——上好“客户信用管理”这门课 292

12.材料库存卡——入库、出库情况的说明书 294

13.材料库存月报表——连接生产与采购 296

14.库存品记录表——动态掌握产品剩余情况 298

15.入库日计表——接收、验收，一个都不能少 300

16.材料仓库日报表——进库、出库，两手都要硬 302

17.材料日报表——对每天的材料损耗要一清二楚 304

18.原材料管理表——从采购管理中挤利润 306

19.呆料库存月报表——处理库存要讲“快、狠、准” 308

第七章 人事管理表格——永远把人才放在管理的核心位置 312

1.人力资源计划表——做好人力资源调控 312

2.应聘人员面试表——从关键之处识别人才 315

3.新员工试用表——决定新员工的去留 317

4.新员工培训计划表——尽快适应新的工作岗位 319

5.员工培训计划表——投资风险小、收益大 321

6.员工培训考核表——让培训见成效 323

7.员工保险月报表——让员工放心、安心 325

8.员工请假单——绩效统计的证明 327

9.月份上班统计表——薪酬核定的参考数据 329

10.年度出差计划表——做好出差财务预算 331

11.出差申请表——控制好出差频率 333

12.月份出勤状况表——用军队式的纪律管理人 335

13.离职人员面谈记录表——辞退管理是门学问 337

第八章 组织管理表格——有战斗力的团队离不开好的组织形式 340

1.部门工作分析表——工作分析提升效率 340

2.职务分配表——把合适的人放在合适的岗位上 342

3.业务说明表——给工作人员指明方向 344

4.职务说明书——提升员工的责任感和使命感 346

5.工作内容说明书——多思考一下细节问题 348

6.部门决策权一览表——明确部门权力边界 350

7.人事权限表——在用人、管人上不要混乱 352

第九章经营战略管理表格——思路清楚了，再行动就会有方向感 356

1.经营范围及规模表——先做强后做大 356

2.设备投资计划表——好钢用在刀刃上 358

3.成本计算表——注意市场行情变化对成本的影响 360

4.费用估算表——在计算中学会节约 362

5.成本汇总表——通过数字对比找差距 364

6.投资分析表——权衡利弊是关键 366

7.投资计划表——制订最合理的资金运用方案 368

8.收益成本分析表——高收益的投资才有意义 370

9.获利分析表——投资必须有良好的预期 372

10.新产品开发计划主表——始终坚持市场导向 374

11.人力计划表——找到企业发展所需的人才 376

12.年度经营目标预测表——战略一定要清晰 378

13.年度报告分析表——未来的发展计划一定要落地 380

第十章 办公事务管理表格——做一个高效能的领导 384

1.文件目录清单——千万要保守商业秘密 384

2.会议记录表——开一个高效率的会 386

3.例行会议一览表——督促各个部门做好执行 388

4.会议发言要点表——最重要的是广开言路 390

5.会议活动细节审核表——精心组织周密安排 392

6.会议成效分析表——让会议产生价值 394

7.经营会议表格——管理好中层干部 396

8.提案表——发现有价值的提议 398

9.企划书表——让企划工作一目了然 400

10.活动企划·实施表——做事一定要抓关键 402

11.车辆行驶记录表——提高车辆使用效率 404