并购工程概论PDF电子书下载

第1章　导论 1

1.1　企业并购溯源 1

1.2　中国企业并购现状透视 6

1.3　并购研究理论基础 12

1.4　本书研究结构 19

第2章　并购学说评述 21

2.1　产权交易说 21

2.2　战略投资说 23

2.3　资本集中说 26

2.4　专属能力说 28

第3章　并购工程释义 31

3.1　并购工程的结构 31

3.2　并购工程的特征 34

3.3　并购作业流程 34

3.4　并购工程设计的原则 37

3.5　并购工程学架构 38

第4章　并购战略的确立 42

4.1　经典并购战略评述 42

4.2　基于知识协同的并购战略 48

4.3　基于“三维原理”的并购战略 51

4.4　案例：开开实业控股三毛派神 56

第5章　并购调查与筛选 60

5.1 目标企业的搜寻 60

5.2　并购前的调查 62

5.3 目标企业的筛选 67

5.4　附录 69

第6章　并购估价与谈判 77

6.1 目标企业估价 77

6.2　并购中的品牌估价 80

6.3　并购价格谈判 86

6.4　并购协议的起草 89

6.5　案例：并购谈判 91

第7章　并购支付方式与融资 93

7.1　并购支付方式概述 93

7.2　并购支付方式选择的影响因素 96

7.3　并购支付方式与融资决策 102

7.4 案例：并购支付方式与融资分析 106

第8章　并购的系统整合 111

8.1　并购整合的准备 111

8.2　并购的组织整合 112

8.3　并购的财物整合 113

8.4　并购的人力资源整合 115

8.5　并购的知识整合 118

8.6　并购的文化整合 120

8.7　案例：联想的并购整合 123

第9章　并购绩效的评价 129

9.1　并购绩效的产生 129

9.2　并购绩效的财务评价法 131

9.3　并购绩效的社会福利评价法 136

9.4　案例：并购绩效的财务评价 146

第10章　并购风险的防控 150

10.1　并购风险防控的策略 151

10.2　并购风险的测评 152

10.3　并购风险的规避 159

10.4　并购风险的转移 164

10.5　并购风险的控制 167

10.6　案例：三九医药收购雅安三九药业 169

参考文献 173

后记 178