管人到位的14个原则PDF电子书下载

第一章　该硬时可软，该软时可硬 2

1．掌握“温情的管人方法” 2

2．恩威并举，可不失偏颇 5

3．心慈手不软，但要有好的效果 6

4．必要时必须挥起管理的大棒 8

5．小心对待特殊的刺儿头 10

6．不要过于蛮横和施压 12

7．施威不忘善后，才能不留“尾巴” 14

8．该果断时绝不可犹豫 15

9．不妨迁就一阵，也不妨威慑一次 17

第二章　击中弱点最能治住人 20

1．隔离、牵制防“兵变” 20

2．因势利导，让刺儿头为你所用 21

3．在不动声色中采取行动 22

4．建立另类档案，看看谁在捣乱 24

5．找到最佳的拔刺术 26

第三章　以身作则胜过一切发号施令 30

1．做到明智并非易事，但必须做到 30

2．“照我做的那样去做” 31

3．做出业绩，树立威信 33

4．将坚定的精神传导给部下 34

5．展示你的忠诚，换取下属的忠诚 36

6．用亲身经历培训员工 38

7．增加管理者的向心力 39

第四章　一定要在赢得人心方面多动脑筋 42

1．得到人心是最大的财富 42

2．感情是一笔获利丰厚的投资 44

3．你把他当人，他把你当神 46

4．时刻都要真心帮助年长的员工 51

5．关注小事暖人心 52

6．给员工以精细的指导 54

7．让下属别无所求 56

8．可以适当给下属赠送礼品 57

9．收下一份情意 59

10．不要错过联络感情的机会 60

第五章　既要保护下属，又要给他出路 64

1．巧施容短护短之技 64

2．不要轻易否定下属 66

3．饶恕下属的冒犯 67

4．好员工都是夸出来的 69

5．给下属留点面子，他就给你面子 74

6．责过无声胜有声 78

第六章　拆掉沟通不畅的人为障碍 82

1．保证有效沟通，做到信息共享 82

2．实现信息真实和畅通的主要障碍 82

3．营造自由交流信息的气氛 86

4．面对面交流协调内部意见 87

5．善于倾听是有效沟通的前提 89

6．广纳谏言，听取反对呼声 90

7．认真听取雇员的牢骚 91

8．利用模糊思维，巧妙回避问题 93

第七章 轻易许诺会毁掉自己 96

1．让人看到达到愿景的过程 96

2．慎重表态，说到就要做到 98

3．许愿有余地，不轻易打包票 100

4．有诺必兑，立木取信 101

5．满足下属欲望不能一步到位 103

6．诱导许诺，使用一点“骗术” 104

7．谱好承诺三部曲 105

第八章 用权要放而有收，收而有放 110

1．不必把权力抱得太死 110

2．充分放权，压力不减 112

3．大度升职，让员工都当老板 114

4．眼光要准，要选好“受权者” 117

5．谨防因“反授权”而不利 118

6．把握必要权力，防止授权失控 119

7．要事独揽，小权分散 120

8．管理不能凡事都亲历亲为 121

9．不懂得授权就不是合格的管理者 124

10．给下属授权要讲究策略和技巧 128

第九章　总是让大家面对制度最有效 132

1．奖赏要讲究手段 132

2．制订明确的政策 136

3．建立健全组织机构 137

4．建立严格的用人制度 139

5．设计好薪酬制度 140

6．靠“竞争机制”说话比什么都管用 141

第十章　用好能人，你就省心一大半 146

1．管理者的“知遇”有时需要特殊的胸怀 146

2．以吸引人才为第一位 148

3．嫡系里面选将才 152

4．用多种手段招徕可用之才 156

5．用人之前先识人 159

6．在工作中讲究量才使用 161

7．用当其时，用当其愿 162

8．让人才形成互补 163

9．不一定都用能人 165

10．要敢于起用新人 166

11．在关键位置上敢用“外人” 168

第十一章 团队之力最威猛 172

1．要建立坚固的管理团队 172

2．团队精神是团队稳定的保证 175

3．员工的团结是塑造团队精神的前提 179

4．让团队中的合作与独立相平衡 181

5．鼓励员工积极主动工作 183

6．激发创造性，鼓励创新观念 184

第十二章　变法到位，一切皆水到渠成 188

1．摆起一点“架子”，就不一样 188

2．不能丢掉管理者的身份 190

3．学会控制一下自己的形色 195

4．刚升职的管理者为什么变“傲”了 196

5．掌握管理中的平衡术 198

6．不要轻视“推”的作用 201

第十三章 牢记“自我过失”的可能性 206

1．不能勇于承担责任 206

2．常有用错下属的过失 207

3．易被“拍晕” 208

4．在下属面前毫无心机 210

5．把女性下属视同男性 211

6．避免“临时加班”的过失 213

第十四章 在管人的技巧中揉进方与圆的精髓 216

1．管人先要管好自己的脾气 216

2．努力把反对者变成坚定的拥护者 219

3．给犯错误的下属改过的机会 221

4．通过化解矛盾调动下属的积极性 223

5．重奖有功者是聚焦人心的好方法 230

6．要掌握好奖与惩的时机和方式 231

7．打磨下属承担责任的勇气 234

8．让下属看到个人和企业的光明前途 236