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第一章 华为的工作目标管理法 3

1．永远不能“先干起来再说” 3

2．写下最初的梦想 7

3．跳起来摘果子，而不是摘星星 10

4．路要一步步去走 14

5．对钱感兴趣，才能挣钱 18

6．事前要开好务虚会 21

7．清晰的方向是在混沌中产生的 25

第二章 高效的执行力才是最终的生产力 33

1．“上层作势，基层做实” 33

2．借口只会摧毁你 37

3．你要做的就是服从 41

4．“做过”并不意味着“做好” 44

5．立即去做该做的事 48

6．在老板发现问题之前就解决它 51

7．高效执行力离不开专注的精神 55

8．保持良好的纪律 58

9．执行时不能追求差不多 62

第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者 69

1．更聪明地进行工作 69

2．关注并调动身边的资源 73

3．做好自己的时间规划 76

4．不要忽视了自己的决策能力 81

5．及时做好自我反省 84

6．对自己的工作岗位负责 88

7．改变工作中的习惯性动作 92

第四章 科学合理的华为工作原则 99

1．先解决容易解决的问题 99

2．先做那些重要的事 103

3．集中处理那些琐碎的事情 106

4．按流程进行工作很重要 110

5．把工作变得简单一些 113

6．用正确的方法去做对的事 117

7．逆向思维总是不可或缺 121

8．把握工作的韵律 124

9．“压强原则” 128

10．“整体产品”的营销思维 131

第五章 态度有时候比能力更加重要 137

1．“机遇偏爱于踏踏实实的工作者” 137

2．时刻做好艰苦工作的准备 141

3．在工作中倾尽全力 146

4．“板凳要坐十年冷” 149

5．只有不过分顾及面子的人，才能获得成功 152

6．“尽心与尽力是两回事” 156

7．工作要专注于实践 160

8．细节才是关键 163

9．不要太崇拜技术 167

10．最好的防御就是进攻 170

第六章 华为的成功不是一个人的 177

1．“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 177

2．“你的贡献就是做好分内工作” 180

3．个人英雄主义要不得 183

4．独裁管理是对效率最大的破坏 187

5．首先是华为人，然后是自己 191

6．保持开放和分享的姿态 195

7．团结一切可以团结的人 198

第七章 沟通与交流是一门技术 205

1．懂得向别人说“不” 205

2．领导并不都是顽固的 209

3．向上级汇报的基本原则 212

4．不可轻言“我明白了” 216

5．提出小建议，而不是写好“万言书” 219

6．与同事的双向沟通 223

7．做好与客户之间的沟通 226

第八章 自我提升的华为人 233

1．华为的“知本主义” 233

2．精益求精才能够不断进步 237

3．永远不要忘了多问几个为什么 239

4．做得多不如做得好 243

5．“每天进步一点点” 247

6．末位淘汰制下的危机意识 250

7．“在创新中走出自己的道路” 254

8．“木桶理论” 257

9．挫折中更需要坚守 260

10．先僵化，后优化，再固化 263

第九章 更快乐地工作 271

1．“享受生活同样很重要” 271

2．“员工不能把钱太当一回事” 275

3．“找最合适的工作才最重要” 278

4．“冬天总会过去，春天一定来到” 281

5．“只要你想快乐，一定会快乐” 284

6．“事业不等同于干大事” 288

7．正确地认识自己的价值 291

8．绝对的公平是没有的 294

9．不要盲目攀比 298