中层忠告PDF电子书下载

怎样做人忠告001 善行莫嫌小，行善步步高 2

忠告002 是也不是，自扰必多事 3

忠告003 角色到位，表明你成熟：处事规则，说明你智慧 5

忠告004 智慧源于怎样做人 7

忠告005 职业忠诚无大小，职业素质没贵贱，尊重始于职业 9

忠告006 一张白纸别被滚滚红尘慢慢“染”上世故 11

忠告007 让自己魅力四射 13

忠告008 专业能力和职业能量至为重要 15

忠告009 转变很简单：只需把心态调整为从“不会”到“会” 16

忠告010 不抱怨就是一条成功之路 18

忠告011 装孙子，只是一种做人的姿态；悟空，才是为人的精髓和本质 20

忠告012 不做无谓的责任人 22

忠告013 对照13条，做企业喜欢的中层 23

忠告014 提升情绪智商，是通过不同行为的改变而达成习惯的改变 25

忠告015 没有谁是经营与管理的天才，除非他很努力 27

忠告016 从头到脚不过六尺，从说到做却似万丈深渊 28

忠告017 抑郁症，女性至少比男性多一倍 31

怎样做事做一个经验型中层忠告018 把快乐还给员工 34

忠告019 得心应手有方法，左右逢源造基因 36

忠告020 张弛有道，能舍得，会放下 38

忠告021 学会非语言信号识别 39

忠告022 判断人的效率，看他怎样使用时间 41

忠告023 只有不等不拖、边学边找、边查边改，才能更上层楼 43

忠告024 忙是应该的，但要有价值；闲是必要的，但要有意义 45

忠告025 要习惯于理清思维的每个步骤 46

忠告026 结构性思维，让你简单、轻松而顺利 48

忠告027 紧盯目标，享受路途 50

忠告028 最有力度的营销，是提供全系统服务的方案营销 52

忠告029 推陈出新，卖书不如卖术 53

忠告030 讨价还价不仅是一种艺术，更是一种能力 55

忠告031 谈判能力决定采购能力 57

忠告032 营销不难，不过一门实践的知识而已 59

忠告033 工作无外乎计划与解决，无不关乎昨天与明天 61

忠告034 让他人在恭维中接受 63

做一个管理型中层忠告035 最了解情况的是中层 65

忠告036 沟通不是一句话，协作要靠全身心 66

忠告037 管高层如同管客户 68

忠告038 你最需要的，是营销能力与资源整合能力 70

忠告039 管理非专业，你也可以 71

忠告040 适应是最好的能力提升，合适是最好的胜任能力 73

忠告041 管理“三靠”：过去靠体力，今天靠智力，明天靠心力 75

忠告042 任何要求都必须与付出的代价相对应 77

忠告043 能位匹配、合理配置资源，才能有效提升企业的竞争力 79

忠告044 时间管理，最重要的是守时 80

忠告045 自我管理的核心是确定自己的期望目标，并制定具体的实施方案 82

忠告046 目标管理与监督检查是一种提高执行效率的方法 84

忠告047 组合可以创造价值，也能产生内耗 85

忠告048 不要只是积累经验，还需多多思考解决问题的方法 87

忠告049 尝试用不同的感知、概念和切入点思考，将比过去更智慧 89

忠告050 善于捕捉灵感且落实于行动，将创造无穷的价值 90

忠告051 让品牌做到病毒式传播，让产品令人游戏般沉迷 92

忠告052 要生意处处游蓝海，经营创新是关键 93

做一个有执行力的中层忠告053 找到合适的人，运用合适的谋略 95

忠告054 立刻就做习惯好，不为拖延而累倒 97

忠告055 销售重在策略，赢在执行 99

忠告056 承诺你要做的，做你所承诺的 100

忠告057 只有人人都做到各司其职、各尽其职，方能提升执行力 102

忠告058 客户只关心你给他带来的价值 104

忠告059 谁能解决好“明日”问题，谁就掌握了主动权 106

忠告060 干净利索很简单，操作可用“四步法”——问、梳、决、行 108

忠告061 顾客最想要的是满足自己对真实的渴望 109

忠告062 绩效提升，始于说清做到 111

忠告063 客户喜欢满足，投资何惧价高 113

忠告064 做到两个“三”，成功往往不请自来 115

忠告065 不要问“为什么我失败了”要问“我做了什么” 119

忠告066 客户找你，一定是你有不可替代的核心能力 121

忠告067 成功不远不难，关键是找到独特价值及其传递路径 123

忠告068 找准关键时刻，踢好“临门一脚” 124

忠告069 将软实力和硬实力打造成“巧实力” 126

怎样学习忠告070 会学才能赢在起跑线上 130

忠告071 经验不可少，学习能力更重要 131

忠告072 人生需要导师，特别是处于人生十字路口的拐角 133

忠告073 没有员工的知识力，哪来产品的知识化 135

忠告074 认知的本质是积累 136

忠告075 “会学”三解：愿意学，善于学，坚持学 138

忠告076 企业读书会是组织学习的好模式 140

忠告077 读书改变想法，分享改变说法，应用改变做法，提升改变活法 142

忠告078 如想学习效果好，预先确定范围和内容不可少 144

忠告079 与其实现目标，毋宁视其已然 145

忠告080 智者善学，在于选择学习对象、确定学习方式和调适学习周期，充分享受学习的乐趣 148

忠告081 知识靠学习，做个知行合一的专家 149

忠告082 学习的目的全在于提高行为的效率和效果 151

忠告083 职位提升和自我学习相结合，有助于冲破能力成长瓶颈 153

忠告084 把理解要么写出来、要么讲出来，反复到成为习惯 155

忠告085 掌握知识的前后，对其认知截然不同 157

忠告086 提高能力，从失败教训中获得 159

怎样待人忠告087 坐稳位子需有人，有人才会有一切 162

忠告088 中层升迁梦，90％会落空 164

忠告089 岗位说明书是签订劳动合同的附件，也是入职培训的教材 165

忠告090 千万不要给领导问答题或思考题 167

忠告091 赢得人心有秘诀：要对眼前这个人感兴趣 170

忠告092 将信任和坦诚同时表达，会减少很多矛盾和冲突 172

忠告093 死结活解：认同感受、了解意图、调整说辞、转移话题 174

忠告094 确保员工愿景教育与企业文化重塑同步 176

忠告095 人际关系，就是一种心理关系 178

忠告096 养大客户和培养大客户不是一个概念 180

忠告097 让自己成为客户追逐的“女人” 182

忠告098 不是你的顾客不忠诚，而是他选择了向你的对手学习 184

忠告099 最怕现有客户得不到足够的重视，潜在客户又得不到准确的认知 185

忠告100 印象管理既要注意自己，也包括注意别人 187

忠告101 只想自己利润最大化，客户会把你从心里赶出去，商家会把你撵出卖场 189

忠告102 中国人相信眼睛，西方人相信嘴唇 191

忠告103 请与你的同事交朋友 193

怎样带队忠告104 从管屁股到管脑袋 196

忠告105 师傅带徒仅学一术，企业大学能学系统 198

忠告106 中层优秀，企业才能持续发展、超越当下 199

忠告107 管理好聪明人，特别是由聪明人组成的团队 201

忠告108 做卓越中层，从员工辅导开始 203

忠告109 关心团队成员的苦恼，为其铺好上进之路 207

忠告110 以权变智慧，提高领导力 209

忠告111 要让属下始终充满激情，就必须使其工作多样化 210

忠告112 最能帮助员工成长的方式，是辅导员工提升思维能力，学会正确思考 212

忠告113 履新教育须把握好两个维度：一是能力培训，二是态度教育 214

忠告114 运用培训和“教练技术”，可提高88％的生产力 216

忠告115 以暗示来发挥影响力，进可攻，退可守 217

忠告116 团队意识越强，整个团队的生命力就越旺盛、越长久 219

忠告117 做员工问题专家，时刻注意其思想和行为变化 221

忠告118 从善如流，正面教育能量大 223

忠告119 90％以上的员工清楚自己的任务，但并不知道工作的目的 224

忠告120 训练要有效，必须进得去、出得来，并落实在标准化上 226

附录：《中层忠告》学习承诺书 228

后记：上食下饮 易南英 229