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一本书读懂“互联网+”新玩法
一本书读懂“互联网+”新玩法

一本书读懂“互联网+”新玩法PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:王振韬,杨颖楠著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:7115409633
  • 页数:219 页
图书介绍:本书首先都互联网+做了具体和详细的解释,便于读者对这一概念有一个全局性的了解。其次,介绍了互联网+会对传统行业带来什么积极影响,传统行业应该如何抓住这几机会实现跨越式发展。第三,介绍了如何推动落实互联网+战略的具体可操作的方法。最后,用丰富的案例,帮助读者更切实地理解互联网+。
《一本书读懂“互联网+”新玩法》目录

第一部分 “互联网+”时代,颠覆与被颠覆正在密集上演 15

第一章 “互联网+”,一场正在发生的商业革命 15

“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化 16

无处不网络正是产业互联网化的基础 18

“互联网+”重新定义了信息化 20

“互联网+”正在释放被压抑的巨大需求潜力 22

案例:美的牵手互联网新贵小米 24

第二章 “互联网+”的动力:云计算、大数据与新分工网络 27

“互联网+”的基础设施:云端网 28

“互联网+”的新生产要素:数据 31

“互联网+”的分工体系:大规模社会化协同 34

第三章 “互联网+”是传统行业的唯一出路 37

互联网浪潮下,行业格局正在改变 38

互联网对传统行业来说既是“危”也是“机” 41

“互联网+”倒逼传统行业转型升级 44

传统行业要么拥抱互联网,要么被互联网颠覆 47

案例:格力与奇虎360传出“绯闻” 50

第四章 企业家谈“互联网+”:各行业都要用互联网改造升级 53

小米公司董事长雷军: “互联网+”激发市场活力 54

奇虎360公司董事长周鸿祎: “互联网+”意味着进入万物互联时代 57

京东商城董事局主席刘强东:电商是“互联网+”的代表行业,是一种先进的生产力 60

苏宁董事长张近东:互联网零售是渠道下沉+○2○ 62

联想集团总裁杨元庆:未来各行各业都要用互联网来改造、来升级 65

第二部分“互联网+”对传统行业的创新驱动 69

第五章 “互联网+”未来空间无限,抢抓机遇正当其时 69

“互联网+”催生众多新业务单元 70

互联网空间有多大,商机就有多大 72

“柔性制造”带来高附加值 75

互联网技术变革带来无限商机 77

第六章 以“互联网+”驱动产业创新,促进跨界融合 81

传统行业转型升级的良好契机 82

运用互联网工具改造传统业务流程 85

充分发挥“互联网+”在生产要素配置中的优化和集成作用 87

让技术创新带动产业创新 90

案例:17家旅行社集体“屠牛” 93

第七章 “互联网+”战略下的四大商业模式 97

长尾模式:个性化的小批量商品价值正在凸显 98

众包模式:把难题交给众人去解决 100

体验模式:注重用户的参与、体验与感受 103

免费模式:基础业务免费而增值服务收费 106

第八章 “互联网+”时代传统行业要实现三大转变 109

传统营销方式要向互联网电商模式转换 110

从单纯的以要素驱动向智能化创新驱动模式转换 112

从大规模批量化生产向个性化、精细化方向转换 115

第三部分 如何推动与落实“互联网+”战略 121

第九章 “互联网+”最大的价值就是“连接” 121

充分开发利用社交媒体 122

站在用户的角度以用户的思维方式与其沟通 124

用户的喜好、热点能通过网络迅速地反馈 126

全员参与,集合众人之智 129

始终坚持合作与分享的互联网精神 131

案例:阿里汽车○2○三大战略浮出水面 133

第十章 通过数据化的“互联网+”来实现精准营销 135

企业要有获取详实数据的“端口” 136

经过分析、提炼并充分论证的数据才有价值 139

运用大数据指引决策,驱动运营管理 141

快速提升应变能力,实现产品精准投放 143

第十一章 “互联网+”改造传统营销的五个关键点 145

如何用“痛点”激发营销的“痒点” 146

如何在营销过程中增强用户黏性 149

如何在最短的时间内与用户建立起让他心动的对话 151

如何让用户为你做免费口碑传播 154

如何通过全渠道覆盖用户更多的时间 156

第十二章 “互联网+”企业打造粉丝经济的四大要点 159

重新定义品牌的理念和价值主张,吸引粉丝 160

跟随用户脚步,提供全渠道一致体验 163

将品牌的用户群体打造成粉丝们温暖的精神家园 165

激发粉丝的激情和参与感 168

案例:阿芙精油对服务体验的极致追求 171

第十三章 “互联网+”企业要做好“三减一加”工作 173

减产品线:重点发力于最擅长、最有优势的产品 174

减渠道:砍去冗余低效的渠道 177

减层级:重新架构组织结构,激发创新活力 179

加服务:面向消费者的解决方案 182

第四部分 经典案例:“互联网+传统行业”不是简单叠加,而是深度融合 187

第十四章 传统行业抢抓“互联网+”新机遇 187

互联网+零售业:网络零售释放内需潜力 188

互联网+批发业:产业集群线上转型 190

互联网+制造业:“柔性制造”加速推进 192

互联网+金融:普惠金融梦想成真 194

互联网+外贸:跨境电商崛起 196

互联网+农业:老树发新芽 199

互联网+物流:电商物流异军突起 202

互联网+房地产:○2○商务模式初具雏形 205

互联网+教育:在线教育是下一座金矿 208

互联网+医疗:智能医疗成“互联网+”风口 211

互联网+中介:信息经济推动中介服务业新转型 214

互联网+餐饮业:改写餐饮传统经营法则 217

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