工业企业诊断基础 第5篇 财务诊断PDF电子书下载

目录 1

第一章财务诊断总论 1

§1—1财务诊断方法与注意事项 1

一、财务的概念与术语 1

二、财务诊断的种类及其体系 2

三、财务诊断的目的及要点 2

§1—2财务政策诊断 3

一、财务政策诊断要点 3

三、适宜利润的意义及内容 4

二、引入新的经营观念 4

四、经营政策举例 6

五、财务政策的课题及其原理 6

§1—3综合财务计划的诊断 8

一、综合财务计划的重要性 8

二、短期利润计划的诊断 9

三、长期利润计划的诊断 11

四、短期资金计划的诊断 13

五、长期资金计划的诊断 16

一、预算控制的定义和特点 17

§1—4综合财务控制的诊断 17

二、预算的种类和体系 18

三、预算编制程序 19

四、预算实施程序 20

§1—5财务总论诊断的检查项目 21

第二章会计制度的诊断 23

§2—1会计制度诊断的意义及必要性 23

§2—2企业会计制度的诊断 24

一、会计科目 24

二、会计帐簿及决算程序 25

三、会计组织 28

四、财务诸表的体系 29

§2—3损益表的诊断 30

一、包括主义损益表 30

二、发生主义原则 30

三、实现主义原则 31

四、总额主义原则 31

五、费用、收益对应原则 31

六、分类标准 32

七、损益表的标准格式 33

八、利润分配计算书及损失金分配计算书的标准格式 35

§2—4资产负债表的诊断 36

一、资产负债表的完全性原则 36

二、计价标准—成本主义和成本分配原则 36

三、总额主义 36

四、重要事项的附注 36

六、资产、资本及负债的划分与排列 37

七、商法规定的计算规则 37

五、递延资产的记载方法 37

八、资产负债表的标准格式 39

§2—5管理会计制度的诊断 42

一、财务会计和管理会计的职能 42

二、财务会计与管理会计的异同及管理会计制度 43

三、管理会计制度的建立 43

四、责任会计制度 44

五、预算管理制度和成本管理制度 44

§2—6会计制度诊断的检查项目 45

二、资本构成问题 53

一、企业的财务结构 53

§3—1资本构成的诊断 53

第三章财务结构的诊断 53

三、资本构成中负债过大的原因 55

四、资本构成诊断 55

五、资本构成诊断案例 57

§3—2资本构成与资产构成关系的诊断 58

一、资本构成与资产构成的关系 58

二、资本构成分类 58

四、资本构成与资产构成关系的分析比率 59

三、资本构成与资产构成的均衡 59

五、资本构成与资产构成关系的诊断 62

§3—3资产、负债及资本的诊断 63

一、财务构造与资产、负债及资本的诊断 63

二、资产形态、运用效果及各资产间的均衡性 63

三、关于负债、资本内容的研究 64

§3—4收益性、流动性与财务构造关系的分析与诊断 65

一、收益性与财务构造的关系的诊断 65

二、流动性与财务结构关系的诊断 67

§3—5财务结构诊断的检查项目 68

一、资本运用诊断的意义 70

§4—1资本运用诊断的意义及必要性 70

第四章资本运用状况的诊断 70

二、资本运用诊断的必要性 71

三、资本运用的综合诊断 71

§4—2销售债权回收状况的诊断 73

一、销售债权的变化趋势 73

二、销售债权的诊断方法 73

三、销售债权对收益性与流动性的影响 74

四、规定销售债权的限额 74

五、资金效率的诊断 75

六、销售债权回收状况的诊断 76

七、数量变化诊断 78

§4—3库存品管理的诊断 81

一、库存品运用的一般趋势 81

二、库存品管理方法的改进 82

三、库存品的诊断要点 83

四、库存量对收益性与流动性的影响 84

五、确定最佳库存量的方法 84

六、库存品管理的综合诊断 86

八、库存品数量变化的诊断 88

七、库存品管理状况的诊断 88

§4—4固定资产投资的诊断 89

一、固定资产运用状况的变化趋势 89

二、固定资产投资综合诊断要点 90

三、固定资产投资对收益性及流动性的影响 91

四、固定资产投资的综合诊断 91

五、对设备投资的诊断 92

六、对固定资产数量变化的诊断 92

七、固定资产投资管理工作的改进 92

§4—5资本运用状况诊断的检查项目 93

第五章成本管理的诊断 97

§5—1成本管理的必要性 97

一、成本管理的概念 97

二、成本管理的职能 98

三、成本管理的必要性 99

§5—2成本管理的诊断体系 100

一、成本计划的诊断 100

二、成本控制的诊断 103

§5—3成本管理方法与技术的诊断 104

一、成本管理方法的诊断 104

二、成本管理技术方法的诊断 106

§5—4成本管理领域及项目的诊断 111

一、制造领域成本管理的诊断 111

二、营业领域成本管理的诊断 114

§5—5成本管理诊断的检查项目 116

第六章利润、费用及收益的诊断 118

§6—1收益性分析与诊断 118

§6—2资本利润率的诊断 118

一、总资本利润率 119

三、自有资本利润率 120

二、经营资本利润率 120

四、实缴资本利润率 121

§6—3销售利润率的诊断 122

一、销售额经常利润率 122

二、销售额营业利润率 123

三、销售额销售总利润率 123

四、销售额利润率与各项比率的关系 124

五、制造成本的分析与诊断 125

§6—4根据盈亏平衡点诊断收益性 128

§6—5资本周转率的诊断 131

§6—6生产性的诊断 133

§6—7利润、费用及收益诊断的检查项目 136

第七章资金管理的诊断 140

§7—1资金管理的概念 140

一、资金及资金管理的意义 140

二、资金管理的目的 140

三、资金计划方法 141

§7—2现金存款周转状况的诊断 144

一、现金运用表的种类 144

二、资金收支表的编制 146

三、资金收支状况的诊断 147

§7—3周转资本的诊断 151

一、周变资本计划的编制 151

二、资金运用表的编制与分析 152

三周转资本的诊断 156

§7—4设备资金的诊断 159

一、设备投资计划的编制 159

二、设备资金的筹集 161

三、设备资金的诊断 162

§7—5资金管理诊断的检查项目 163