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总裁教练模式
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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:张佳明著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787111385073
  • 页数:238 页
图书介绍:本书是张佳明先生用其在教育培训业十年的为企业总裁授课的经验,结合自身管理企业的实践,汇总而成的管理实操性极强的书籍。同时,从目前经管类书籍中鲜有的教练型总裁定位入手,强调总裁应该回归原点,关注企业负责人真正应该关注的事。本书从“道”与“术”两个层面进行分别阐述。作为企业的领路人和管理者,如果自身的思维观念、思维方式没有发生改变,那么,给予再多高超的管理技巧和方法,恐怕也难以在企业中落地实施。在“道”的层面,旁征博引的同时,也提出了一些创新的不同于以往的管理思维方式,目的不是为了标新立异,而是以此引导企业的总裁领袖们注重多元化的思考,突破自我的桎梏,用更加广阔的思维观念去看待自己经营和管理企业的道路;在“术”的层面,书中除给予系统的,可实际操作的管理方法以外,紧紧围绕“教练型总裁”的角色定位,从教练型总裁自身的能力培养到如何教练和建设团队,以及如何选人、用人、育人、留人、裁人,都做了较为深入的论述。本书虽然是一本管理类书籍,但是作者以其平白朴实和幽默的语言,辅以鲜明生动的案例,并利用自己在总裁班授课的一些沟通技巧,使得本来一些生涩复杂的管理理念,能够通俗易懂,并印象深刻。在案例的选择上,
《总裁教练模式》目录

第一章 总裁修行 1

第一节 爱是一种修行 5

第二节 活在当下的能力 8

第三节 你有信念吗? 11

第四节 有知识之树的地方叫做“天堂” 15

第五节 老子教你做老板 19

第六节 修行,挖掘自己的最大优势 25

第七节 人生就是取经路 27

第二章 总裁悟道 31

第一节 你是谁? 34

第二节 因果 38

第三节 天地我独行 41

第四节 好老板坏老板 43

第五节 高度决定远见 52

第六节 吾日三省吾身 57

第七节 商道即人道 62

第八节 木桶原理是错的 64

第三章 总裁论道 67

第一节 舍得与放下 69

第二节 抉择 75

第三节 是谁谋杀了总裁 81

第四节 解放老板 86

第五节 红色文化的教练色彩 90

第四章 总裁修炼——好老板就是好教练 97

第一节 收心定向 99

第二节 做问题的终结者 106

第三节 你就是刘翔 113

第四节 从“要我做”到“我要做” 119

第五节 君—亲—师 122

第五章 总裁修术——如何教练你的团队 131

第一节 报应来了 134

第二节 有团队者得天下 135

第三节 从团队到军队 138

第四节 大爱无疆 145

第五节 为什么对事不对人 153

第六节 什么叫赢 157

第六章 总裁的角色定位 163

第一节 现在,立刻、马上、就 166

第二节 美妙春光属于谁? 168

第三节 真情与感恩 172

第四节 人人都有发言权 175

第五节 榜样的力量 178

第六节 让每个员工都成为企业家 180

第七节 别让强项眯了眼 184

第七章 总裁驭人术 189

第一节 识人与选才 193

第二节 走进员工的心 199

第三节 用人用其长 207

第四节 育人是一项工程 214

第五节 留住你的“千里马” 223

第六节 炒鱿鱼——总裁必修课 232

后记 237

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