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浙江人凭什么
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经济

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  • 作 者:王福振编著
  • 出 版 社:哈尔滨:黑龙江教育出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787531665427
  • 页数:277 页
图书介绍:本书全面深刻剖析了浙商取得成功背后的各种因素,科学总结,材料详实。所持观点深为大众接受,富于时代特色,对于各界研讨浙商现象有很大的启发意义。
《浙江人凭什么》目录
标签:浙江人 编著

一、凭观念 3

英雄不问出处 3

要赚大钱需自立门户 4

准备到有一半的把握时,就要开始去做了 6

你能赢得起,但你可能输不起的生意最好不做 7

慎重选择合作伙伴 8

不在乎别人的议论 9

失败也是一种人生经历 11

身边都是老板,自己不当老板怎么行 13

宁为鸡头,不为凤尾 14

创业的时候一定要考虑创业的好处与坏处 16

做点小生意,是赚是赔先干着 17

只要继续挥棒,你迟早会打到球 19

二、凭脑子 23

打拼天下,并不全靠兵器 23

挣小钱靠勤奋,挣大钱靠智慧 24

敢闯,但决不乱闯 26

靠智慧竞争而不是靠狡诈竞争 27

脑袋空空口袋空空,脑袋转转口袋满满 28

“土枪”抓紧“换炮” 30

利用外脑 31

从“电器”到“电气” 34

更快地做出决策是最大的挑战 35

聪明赚不到钱,智慧能赚大钱 37

既秉承传统,又关注创新 38

用懒人的思维想问题 39

利用好优惠政策 43

经营管理中最重要的是强调工作的效率 44

各层次的高效才是真的高效 45

总经理要善于引导员工提高工作效率 47

“借助潮汐的力量”提高工作效率 48

少做无用功,才能提高工作效率 49

只有全神贯注,工作才能产生高效率 50

用积极的心态工作,有助于工作效率的提高 52

不管希望有多高,一定要踏踏实实地做事 53

盲目地去做,还不如不做 55

今天的事明天做,总有一天没事可做 56

最忙碌的人不一定是最有效率的人 57

三、凭小商品 61

从蚂蚁商人做起 61

小钱不赚,大钱不来 62

从缝隙中发现别人不齿的财富 64

小本生意重在周转爽快 66

做“大产业链”中的一环 67

莫因利小而不为 70

规模经营,薄利多销 72

不怕产业小,就怕不专业 73

从小虾米里面炼金子 75

众多小车间组合在一起就是大集团公司 76

四、凭嗅觉 81

在没有机会的地方会创造出机会,在有机会的地方能抓住机会 81

生意靠做,也靠炒 82

生意无国界 83

做别人不愿意做的生意 85

做别人不敢做的生意 86

做别人想不到的生意 87

只有失败的投资,没有失败的市场 89

永远不做大多数 90

把梳子卖给和尚的精神 91

不成熟的市场也是机会 93

积极参与战后重建 94

信息越闭塞,资源越缺乏的地方,生意越好做 96

五、凭眼光 101

富人思来年,穷人思眼前 101

清楚自己做什么 102

走在政策的前面 104

机会不是等来的 106

敢于标新立异 108

敢于蛇吞大象 109

永远做最强者 111

头道汤的味道最好 112

先跑一小步,领先一大步 114

眼光要准,出手要快 115

眼光有多远,生意就能做多大 116

该出手时必出手 118

无孔不入的商业触角 119

别人恐慌时,也许是你进入的最好机会 120

机遇:瞬间的命运 122

商机青睐有准备的商家 123

运气——机会——财气的转化 124

不可盲目跟风 126

头脑发热做不好生意 127

六、凭合作 131

生意场上有对手,没有敌手 131

赚钱不要赚到尽 132

“梯子哲学”,你帮我,我帮你 134

竞争有助于让自己看清自己,不会睡着 135

独特的森林经济 137

同行不嫉,事情好办 138

善于合作求利益 140

做生意就是做人气 142

为对方着想 143

目光长远,善待盟友 145

利益均沾原则 146

沙滩上小的石头,可以捏在一起抗衡大企业 147

成长的秘密:合作与共荣 149

多与同行交流 150

做生意要尊重商业惯例 151

可以拼质量,但别拼价格 154

你发展,我发财 155

不挡别人的财路 157

七、凭信用 161

浙江人吃过不讲诚信的亏 161

既然选择了商人,那就必须遵守商业中的一切游戏规则 163

五成做事,五成做人,一半一半,生意不散 164

诚信或许会让你有一时的利益之失,但会让你有永续的市场人脉 165

浙商最看重的是商德 166

一次失信,就能断了你的财路 168

做生意,实在一点好 169

经营要走正道,为人要讲正气,产品要正宗,要讲信誉 171

商会自律诚信 173

恒信者昌 175

你自己必须守信,一诺千金,但对不守信的人例外 177

得到了不应得到的,就会失去了不该失去的 178

八、凭“抠门” 180

产品质量和服务质量并驾齐驱 180

任何时候都不要在质量上动手脚 181

将成本控制到每一分钱,将盈利增加到极限 185

成本竞争,微利是图 186

节俭与成本的聚变效应 188

“抠门”出效益 189

在细节处体现节约 191

浪费一张纸,也会使商品价格上涨 192

赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到 193

勤俭两者不可偏废 195

真正的老板都是俭朴的 196

九、凭抱团 201

搞定关系再做生意 201

圈子主义:拳头的力量大于手指的力量 203

抱团打天下 205

呼朋唤友,扎堆做生意 206

与政府修好 208

老乡一家亲 209

同学关系是一种重要的资源 211

先找市场,再找市长 214

生意靠做,也靠“炒” 216

狼群战术 217

无论方向朝哪里,只要大家一致,总能赢 219

感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资 221

关系网有多大,钱包就有多鼓 223

商会,一支重要的力量 224

十、凭模仿 229

依样画葫芦+改良 229

从无牌到贴牌再到创牌 230

把企业当做自己的儿子 231

通过资本运营加速品牌成长步伐 234

品牌建设不能急功近利 235

借香港名人的名气提高品牌知名度 236

借与世界有名气的公司合作提升品牌 239

融入时尚元素,把民族品牌推向世界 240

在品牌接触点上赢得顾客 241

十一、凭执行力 247

做、做完、做对、做好 247

把握影响企业员工执行力的诸多因素 248

赢在高效执行:没有执行,再伟大的战略都等于零 249

提高企业的执行力,总经理要采取这些具体措施 251

提高企业执行力,总经理要赋予员工这些能力 252

提高执行力,总经理应该创造这些条件 254

严明的纪律更能使员工具有执行力 255

执行战略时不能太过急切 256

光说不练是假把式 258

十二、凭稳扎稳打 263

经营企业不是短跑,而是一场马拉松式的竞赛 263

经营者的心态决定企业的活力 264

及时适应市场的变化 265

稳扎稳打,不急不躁 267

冲动可能会让公司一败涂地 268

一口吃个胖子的想法是危险的 269

主观想法要服从于企业的客观情况 270

投资要有明确的指导方针,才能不走弯路 272

投资要调查摸底,制订切实可行的计划 273

扩张中的收购和兼并,要让1+1>2 275

合资路上须谨慎,避免掉进陷阱 276

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