水煮三国“三巨头” 曹操、刘备、孙权的CEO之路PDF电子书下载

曹刘孙的非360°测评 2

CEO的非360°测评之曹操 2

崛起的草根精英 2

亦正亦邪之间 3

沉郁中的睿智 4

翻云覆雨的强势龙头 4

CEO的非360°测评之刘备 5

没落贵族的中兴 5

扯开“正牌”的大旗 6

低调者称雄 6

没有王者命的王者 7

CEO的非360°测评之孙权 8

小企业的接班人 8

接班上位 9

夹缝中的逢源 10

无奈之下的稳妥起见 10

CEO曹：草根精英的乘势而起 12

精英创业，占领核心领域的高地 12

技术精英的创业 12

魄力是优秀CEO的必需品质 15

曹操的眼光 18

CEO的御人之道 20

低成本高效率的创业 23

扩张，并购：是种犀利的手段 26

市场，不是大鱼吃小鱼的游戏 26

是人才，就甭管是从哪儿来的 29

小蛇也能吞大象 31

并购中，CEO的战略眼光 34

主动出击，打响自己的品牌 37

龙头企业，CEO的领袖风范 40

曹操的绝对权威 40

领导者的激励手段 42

大人物的暴虐与宽容 45

大老板的权术 48

三思，思定而必行 51

察纳雅言，CEO的明觉之道 53

任人唯贤，曹氏集团的强大团队 56

运营总监：荀彧 56

首席战略顾问：郭嘉 59

人力资源总监：陈群 62

创意总监：荀攸 64

销售总监：夏侯惇 67

首席大区CEO：张辽 69

权集一身，大老板管理有术 72

割发代罪，公司的纪律要严明 72

“戕”忤逆者许攸 74

“缢”吕布，不忠者不可留 76

斩杨修，恩威难测 79

曹氏集团，继任的那些高管们 82

守成的CEO，曹二代 82

睿者不睿的曹三代 84

贾诩，从职场达人到市场部老大 87

从擅权到篡权的曹爽 89

最危险的总裁，司马懿 92

CEO刘：没落贵族的白手起家 96

草根起家，借着名望寻风投 96

创业，你得有个噱头 96

哥们儿够意思，合伙立山头 99

创业初期，不怕没钱，就怕没生意 101

该低头时就低头 103

刘氏集团鲜明的企业文化 106

怎么赚钱我怎么干 109

刘老板借本儿做生意 109

谁牛就和谁合作 112

机会不到不下手 114

企业规划就是生产力 117

眼泪，属于“大杀器” 119

CEO刘，“谦和”的野心家 123

搞联盟：小企业叫板大龙头 123

既得的利益，谁也甭想拿走 125

低调，是因为有资本高调 128

眼光，是一个CEO的撒手锏 130

亲疏之间，合资集团的权力构架 133

不能放权的COO是不称职的 133

荆州子公司的关二老板 136

汉中子公司的马老板 138

托孤的行政大鳄李严 140

策划和创意总监法正 143

早夭的顾问庞士元 145

COO的嫡系总监：赵云 148

隐忍上位的销售部魏总 150

放权CEO——刘总的权术手段 153

先给自己贴个标签 153

面对劲敌，必除之而后快 155

不明白不要紧，关键是用明白人 158

选才之道 160

当老板的没有不玩制衡的 162

诸葛，我敢让位，你敢上位吗 165

巴蜀总公司，高管的更迭 168

蒋琬，诸葛一脉的CEO 168

萧规曹随的经理人：费？ 170

被高估的姜家小伙子 173

董事会的大红人黄皓 175

被毁掉的接班人：刘禅 178

CEO孙：接班人的转型与守成 182

继任的“富二代，，，管这一摊子有点难 182

父兄留下个烂摊子 182

接班，压力大呀 184

守住这一摊是我的本分 187

势力需要慢慢培植 190

信任，是领导者的成功之道 192

在夹缝中谋求生存 196

没有永远确定的朋友 196

只有一个一把手 198

用人讲究打破常规 201

没有永远确定的敌人 203

孙老板的平衡术 206

赛马比相马省事 206

有竞争，更要有平衡 208

时刻保持疏离感 211

加盟集团，让CEO无奈的“小”老板们 214

张昭，对内行政的一把手 214

周瑜，攻城略地的销售总监 217

搞市场策划的大手鲁子敬 220

诸葛瑾，从公共关系经理到CMO 222

继任总监们，江东才俊今何在 225

低学历总监：吕蒙 225

陆逊，陆氏股东的代言人 228

低调的COO：顾雍 230

最后一个大老板：孙皓 232

后记：曹刘孙，CEO之败 236

曹氏集团：最大企业，最易骚乱 236

败因一：内耗与权力的架空 236

败因二：大面积“空降”高管 237

败因三：逆势改革之祸 238

刘氏集团：最佳行政，最先败亡 240

败因一：非本土化战略的疏离 240

败因二：集团内部势力的大分裂 242

败因三：背离的企业愿景 243

败因四：错误的企业战略 244

孙氏集团：最差管理，最久苟延 246

败因一：接班人危机 246

败因二：高端人才的匮乏 247

败因三：反应和危机处理能力的孱弱 249

败因四：内部分裂的败亡 249

后记赘言 251

附录：曹、刘、孙三个CEO的大事记 254

附录一：CEO曹操大事记 254

附录二：CEO刘备大事记 262

附录三：CEO孙权大事记 267