爵士乐过程 协作、创新、敏捷PDF电子书下载

引言 1

合作 1

协作 2

实施 4

爵士乐演出中值得学习的东西 6

爵士乐过程的标准化 12

摘要重述 15

第1部分 工作 17

第1章 采用正好够多的规则 17

1.1 对于规则的需求 17

1.2 如何采用正好够多的规则 18

1.3 打破规则 21

1.4 定义一个过程 23

1.5 记录一个过程 25

1.6 发展和改善一个过程 26

摘要重述 28

第2章 雇用顶级人才 29

2.1 人的因素 29

2.2 个性 30

2.3 意识的重要性 34

2.4 赋予组织的灵活性 36

2.5 人力资源管理 38

摘要重述 38

第3章 将团队的利益放在第一位 40

3.1 如何将团队的利益放在第一位 40

3.2 消化错误 42

3.3 避免集体审议 43

3.4 团队意识 44

3.5 承认每个人的努力 45

3.6 避免团队的精英统治 46

摘要重述 47

第4章 建立信任和尊重 48

4.1 信任和尊重 48

4.2 信任和尊重的益处 49

4.3 培养信任和尊重 51

4.4 承认努力和成果 53

4.5 当失去信任和尊重的时候 55

摘要重述 57

第5章 带着激情投入工作 58

5.1 投入 58

5.2 越少的工作越需要多的投入 60

5.3 乐于犯错误 62

5.4 支持团队的那些人们 65

5.5 充满激情地完成任务 65

5.6 在社会媒体上表演 67

摘要重述 68

第2部分 合作 71

实施的本质 71

反馈和控制论的产生 71

反馈环 73

追逐的原因1——太过努力 74

追逐的原因2——反应太慢 75

打破正反馈环 76

John Boyd和OODA循环 76

从奇袭战法汲取的经验 79

OODA和爵士乐过程 80

摘要重述 83

第6章 聆听改变 84

6.1 观察 84

6.2 观察到什么 87

6.3 识别并忽略噪声 91

6.4 数据对比信息 93

6.5 衡量成功 94

6.6 改变是无法避免的 98

6.7 考虑1——认知偏见 99

6.8 考虑2——超越限制的思考 102

6.9 考虑3——看穿迷雾 103

6.10 对改变做出响应 104

6.11 识别改变 106

摘要重述 108

第7章 适时领导 109

7.1 对领导能力的迷恋 109

7.2 起带头作用 110

7.3 分散领导权力 111

7.4 帮助团队导航 115

7.5 服从的重要性 116

摘要重述 118

第8章 行动透明 119

8.1 执行周期中的透明性 119

8.2 真实性 123

8.3 公开性 127

8.4 时效性 129

8.5 清晰性 131

8.6 多重考虑 133

摘要重述 135

第9章 做有意义的贡献 136

9.1 在合作的情景下做出贡献 136

9.2 度量贡献——言简意赅 140

9.3 掌握时机 146

9.4 位置及接近度 148

摘要重述 149

第3部分 执行 152

第10章 减少摩擦 152

10.1 摩擦的概念 152

10.2 如何减少摩擦 155

10.3 如何优化摩擦 157

摘要重述 160

第11章 保持冲量 161

11.1 冲量的概念 161

11.2 形式 162

11.3 速度 165

11.4 节拍 168

11.5 风格 169

11.6 组织机构中的冲量 172

11.7 保持冲量 174

摘要重述 179

第12章 保持健康 181

12.1 健康的重要性 181

12.2 受伤的原因 185

12.3 预防 186

12.4 慢性疾病 187

12.5 恢复 188

12.6 打击 191

12.7 检测健康 191

摘要重述 192

第4部分 创新 195

第13章 交换思想 195

13.1 创造力与创新性 195

13.2 创新的益处 196

13.3 在合作中实现创新 197

13.4 在多样性中实现创新 199

13.5 在对话中实现创新 201

13.6 孕育创新 203

摘要重述 204

第14章 承担一定的风险 206

14.1 管理风险 206

14.2 未能实现多样性的风险 207

14.3 应用最好惯例的风险 208

14.4 冒险 209

14.4.1 采用正好够多规则的风险 209

14.4.2 雇用顶级人才的风险 210

14.4.3 将团队利益放在第一位的风险 211

14.4.4 建立信任和尊重的风险 212

14.4.5 激情工作的风险 212

14.4.6 聆听改变的风险 213

14.4.7 适时领导的危险 214

14.4.8 行动透明的风险 214

14.4.9 做有意义贡献的风险 216

14.4.10 减少摩擦的风险 216

14.4.11 保持冲量的风险 216

14.4.12 保持健康的风险 217

14.4.13 交换思想的风险 217

摘要重述 218

结束语 219

参考文献 220

你们的团队能够从爵士乐乐手那里学到些什么 230