联想风云 关于一个人、一个企业和一个时代的记录PDF电子书下载

引子 中国故事 1

第一部分叛逆者（1984—1989） 19

第一章 脚踩两只船 19

1984年10月17日 19

物质匮乏的国度 24

名正言顺地追求新生活 27

义无反顾，但不分道扬镳 30

到哪里去寻找“第一桶金” 31

第二章 忍辱负重 37

柳传志、倪光南的共同梦想 37

李勤出场 41

通往个人电脑的道路 43

初战告捷 46

80年代中期的联想人 51

被损害与被欺骗的痛苦经历 53

“汉卡之喜”与“汉卡之忧” 58

工程化 61

你得明白自个儿是谁 63

被遗漏的历史记录 65

第三章 远见 67

80年代中国的世界主义潮流 67

香港联想 68

人穷志不穷 70

加入我们，一起创业 73

两代人 76

把AST控制在自己手里了 78

“紧日子” 80

“联想式汉卡”得其美名 81

新闻媒体的狂轰滥炸 84

联想式汉卡的发明权之争 86

无名英雄竺廼刚 87

市场的“微笑曲线”与公司的“曲线救国” 90

危机 93

“技术至上主义”带来的麻烦 99

奖金税 102

80年代结束了 104

第二部分领袖的时代（1990—1994） 109

第四章“斯巴达克方阵” 109

用联想微机取代AST 110

办公司就是办人 112

孙宏斌事件 116

在矛盾旋涡中整顿分公司 122

“天条”和“入模子” 123

开放“牢骚市场” 125

1991年春：成了官方格外关注的对象 128

大规模生产带来的质量问题 129

90年代初期的浪漫广告 132

席卷全球的“黑色风暴” 135

柳暗花明 137

第五章 曾是西风漫卷时 139

1992年春天 139

狼来了 141

务虚会 143

“七十二家房客”轰动京城 145

结束了“有钱不能发”的局面 147

再次启动“新人战略” 149

分销：中国的“销售新概念” 151

倪光南的鼎盛时期与汉卡的衰落 154

“1+1” 159

买方市场 161

电脑广告漫天飞舞 164

分红权 166

事倍功半 168

第六章1994：转折点 170

内忧外患 170

旧病新痛 173

相逢一笑泯恩仇 175

拼命“赌一把” 178

杨元庆其人 180

E系列：中国第一款“经济型电脑” 182

柳传志和倪光南分道扬镳 185

“中国芯”：一次战略抉择如何演变成个人纠纷 188

震动中国的“知识产权第一案” 193

90年代中期的“民族主义大旗” 198

复制“惠普模式” 200

南方战场 204

一场大仗终于打完了 206

第三部分笑在百花前（1995—1999） 211

第七章 联想高于一切 211

西部传奇 211

和政府联手 215

把“联想电脑快车”开到全国去 219

柳传志：“不把我打入监狱他绝不罢手” 222

倪光南：“将我免职，他应该高兴才是” 230

技术的力量与推动技术的力量 232

1995年秋：公司历史上难得的平稳期 234

让杨元庆学会妥协 236

一场“生死之战”的前奏曲 242

第八章 两线作战 246

决战时刻 246

1996年：民族工业年 249

北线战场一鼓作气 250

南线战场依然吃紧 253

“全民电脑” 256

改变竞争方向的电脑设计部 258

“渠道为王” 260

企业规划办公室 262

圣诞晚会 264

京港整合 265

调查组又来了 267

“专利侵权案”峰回路转 270

柳传志再次渡过危机 271

戴尔的革命 273

总结90年代的薪酬制度 275

职工持股会 278

全球认可 281

第九章 起跳 283

新财年 285

台湾之行与公司的战略转变 287

第一百万台联想电脑 290

全球商界领袖 294

“ERP工程” 296

“维纳斯计划”与“爱国主义者”的批评 300

杨元庆会不会掉队 306

进军网络世界 309

“柳倪冲突”的最后结局 311

天禧——“因特网电脑” 313

满腔豪迈进入21世纪 318

第四部分变革或死亡（2000—2004） 323

第十章 巅峰时刻 323

新世纪的评估 323

接班人 327

杨元庆和郭为 329

公司一分为二 331

神州数码 333

2000年4月18日 335

“网络年” 338

交班和接班 340

急速转弯的公司战略 343

高歌猛进 346

第十一章 冬天 352

形势比人强 352

联想控股 354

风险投资 357

为“多元化”而战 359

共享的时代 361

昂贵的教训 362

微机主战场面临困境 365

从电子商务到信息服务 367

历史上最严重的营销失误 370

“ Lenovo”和新的广告策略 373

戴尔的威胁 375

直销与分销：谁的流程更卓越 377

2003年冬天 379

第十二章 急流勇进 381

大有大的难处 382

裁员 384

“公司不是家” 388

国际奥委会的“顶级赞助商” 393

专注微机 398

国际化 400

在“五一黄金周”遭遇顽强阻击 402

高端市场的压力 403

“强龙”与“地头蛇”之争 404

是进攻还是防守 406

尾声 新联想 411

附录 联想之路：四十五条成功法则 415