工业企业全面计划管理与经济责任制PDF电子书下载

前言页 1

第一章 总论 1

第一节 全面计划管理的内容 2

第二节 全面计划管理与传统计划管理的区别 8

第三节 全面计划管理在空间上实行整体管理 13

第四节 全面计划管理在时间上实行整体管理 17

第五节 全面计划管理的组织与建设 20

第六节 全面计划管理与经济责任制的关系 27

第二章 销售计划管理体系与销售责任的落实 31

第一节 销售调查与市场预测 31

第二节 市场细分与市场细分因素 40

第三节 市场策略 43

第四节 产品订价 57

第五节 市场广告 62

第六节 产品销售计划 68

第七节 经济合同 75

第八节 国际市场经销 82

第九节 销售部门经济责任制的考核 84

第三章 综合计划管理体系与综合计划责任的落实 86

第一节 计划管理的意义及其任务 86

第二节 经营决策与利用外资 89

第三节 管理会计在经营决策中的应用 100

第四节 目标管理与电子计算机在企业管理中的应用 108

第五节 技术组织措施计划 114

第六节 长期经营计划、年度生产经营计划与滚动计划 121

第七节 综合计划责任的落实与考核 129

第四章 生产技术准备计划管理体系与生产技术准备责任的落实 131

第一节 技术管理工作的任务、内容与技术经济效益分析 131

第二节 生产技术准备计划与网络计划技术的应用 136

第三节 新产品开发与老产品更新 152

第四节 产品的设计、工艺和工艺装备的准备 158

第五节 工艺装备的管理 165

第六节 技术文件的种类和作用 179

第七节 生产技术准备计划的责任落实 192

第五章 生产计划管理体系与生产指标的落实 194

第一节 生产过程组织与成组技术的运用 194

第二节 生产期量标准的制订方法 205

第三节 生产计划与线性规划在生产中的应用 238

第四节 生产作业计划 252

第五节 生产过程控制与看板管理 266

第六节 均衡生产 274

第七节 在制品的管理 276

第八节 生产指标的落实与考核 289

第一节 全面质量管理的概念 297

第六章 产品质量管理体系 297

第二节 全面质量管理的特点与内容 303

第三节 全面质量管理的基础工作 308

第四节 产品质量计划 327

第五节 产品质量控制的统计方法与分析 333

第六节 质量保证体系 347

第七章 物资供应计划管理体系与物资供应责任的落实 353

第一节 物资供应工作的任务和基本要求 353

第二节 物资的分类与消耗定额、储备定额 355

第三节 物资供应计划与ABC分类控制法 367

第四节 物资的仓库管理 374

第五节 物资供应责任的考核 385

第八章 劳动工资计划管理体系与劳动工资指标的落实 388

第一节 劳动定额工时消耗分类与时间研究 388

第二节 劳动定额的制定方法 400

第三节 工业企业的劳动生产率 409

第四节 劳动工资计划 414

第五节 对劳动工资部门经济责任的考核 431

第九章 设备计划管理体系与设备指标的落实 439

第一节 设备管理的内容和设备的选择 439

第二节 设备的日常管理与维护保养 442

第三节 设备修理计划 459

第四节 设备的更新与改造 468

第五节 设备指标的落实与考核 471

第十章 成本计划管理体系与价值工程在成本管理中的应用 478

第一节 产品成本和成本管理 478

第二节 产品成本计划的编制 484

第三节 成本控制与责任成本管理 504

第四节 实行标准成本管理与进行成本偏差控制 510

第五节 变动成本法在成本管理中的应用 528

第六节 价值工程在成本管理中的应用 540

第十一章 财务计划管理体系与财务指标的落实 556

第一节 财务计划管理的任务与方法 556

第二节 利润计划 559

第三节 固定资金管理 564

第四节 流动资金管理 572

第五节 专用基金管理 581

第六节 财务收支计划 587

第七节 财务、成本指标的落实与考核 594

第十二章 工业企业的经济责任制 601

第一节 经济责任制的内容与意义 601

第二节 实行经济责任制的基础 603

第三节 工业企业经济责任制的形式 610

第四节 科室职能部门的经济责任制 617

第五节 经济责任制与思想政治工作 629