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目录 1

一、工业企业管理基本知识 1

1．什么是社会主义工业企业？ 1

2．社会主义工业企业的基本任务是什么？ 3

3．什么是社会主义工业企业管理？ 4

4．社会主义工业企业管理有哪些基本职能？ 4

5．社会主义工业企业管理的基本原 5

则是什么？ 5

6．社会主义工业企业管理的基本制 5

度是什么？ 5

二、工业企业班组 7

1．什么是工业企业的班组？班组的主 7

要任务是什么？ 7

2．工业企业怎样设置班组？ 8

3．怎样搞好班组建设？ 9

4．班组应有哪些职权？ 10

5．班组长的职责范围是什么？ 11

6．“工管员”的职责范围是什么？ 12

7．怎样当好班组长？ 13

8．怎样当好“工管员”？ 14

三、计划管理 16

1．什么叫企业的计划管理？ 16

2．企业计划管理的主要任务是什么？ 16

3．什么是计划调节？什么是市场调节？ 17

4．社会主义工业企业有哪几种计划？ 18

5．什么是工业企业的长远发展规划？主要内容是什么？ 18

6．什么是产品的寿命周期？研究产品寿命周期有什么用途？ 19

7．什么是工业企业的年度计划？主要内容是什么？ 20

8．班组计划制订的原则是什么？ 22

9．班组生产计划有哪些？其主要内容是什么？ 23

10．什么是生产能力？怎样计算班组的生产能力？ 25

11．怎样进行班组生产能力的平衡？ 29

12．什么是网络计划？ 31

13．什么是网络图？怎样绘制网络图？ 32

14．绘制网络图应该注意些什么？ 35

四、生产管理 36

1．什么是产品的生产过程？ 36

2．合理组织生产过程的基本要求是什么？ 37

3．工业企业有哪几种生产类型？各种生产类型的特点是什么？ 38

4．工业企业生产过程有哪几种组织形式？ 39

5．工业企业产品生产的移动方式有哪几种？ 41

6．什么是工业企业的生产作业计划？它对组织企业日常生产有哪些作用？ 42

7．什么是期量标准？不同的生产类型各有哪些期量标准？ 42

8．工业企业作业计划、在通常情况下分几级进行编制？ 45

9．班组（工段）怎样编制工作地负荷日程计划和工作班计划？ 45

10．班组（工段）怎样监督、检查和控制作业计划的执行？ 47

11．班组怎样做到文明生产？ 48

五、劳动管理 50

1．什么是劳动管理？ 50

2．什么是劳动生产率？ 50

3．班组怎样考核和计算劳动生产率？ 51

4．什么是劳动定额？ 52

5．工时消耗和劳动定额的时间是怎样构 53

成的？ 53

6．怎样来编制定员？ 54

7．什么是工作地组织？怎样改善工作地组 56

织？ 56

8．怎样改进操作程序和劳动动作来提高劳 57

动效率？ 57

9．怎样开展班组劳动管理？ 59

六、安全生产 61

1．什么叫安全生产？ 61

2．为什么必须搞好安全生产？ 61

3．企业应有哪些安全生产制度？主要内容 62

是什么？ 62

4．怎样才能实现安全生产？ 63

5．怎样贯彻安全技术操作规程？ 64

7．班组怎样抓好安全生产工作？ 66

6．怎样处理人身伤亡事故？ 66

8．怎样当好班组工人安全员？ 67

七、职工的全员培训 69

1．什么是职工的全员培训？ 69

2．为什么职工教育要实行全员培训？ 70

3．开展职工全员培训的重要意义是什么？ 70

4．职工全员培训的基本任务是什么？ 72

6．职工全员培训的主要形式和方法有哪些？ 73

5．企业怎样开展职工的全员培训？ 73

7．怎样进行工人技术考核工作？ 74

8．班组怎样搞好工人的培训工作？ 75

八、设备管理 77

1．什么是设备管理？ 77

2．设备管理的主要任务是什么？ 77

3．怎样正确使用设备？ 78

4．什么叫设备计划预防修理制度？主要内容是什么？ 79

6．什么是设备的检查？设备检查有哪几种形式？ 80

5．设备的维护保养有哪几种形式？ 80

7．什么是设备修理？设备修理有哪几种类型？ 81

8．什么是设备修理工作定额？ 82

9．什么是设备修理周期定额？ 82

10．什么是设备修理复杂系数？ 83

11．什么是设备润滑的“五定”？ 84

12．操作者负责加油润滑的设备，加油周期有哪些规定？ 85

13．班组（工段）怎样开展设备维护保养工作？ 85

九、质量管理 88

1．什么是工业产品质量？ 88

2．什么是工作质量？ 89

3．什么叫全面质量管理？全面质量管理有哪些特点？ 89

4．全面质量管理的目的和主要任务是什么？ 91

5．全面质量管理与单纯质量检验有什么区别？ 91

6．什么是设计过程的质量管理？主要内容是什么？ 92

7．什么是制造过程的质量管理？主要内容是什么？ 93

8．什么是辅助生产过程的质量管理？主要内容是什么？ 94

9．什么是使用过程中的质量管理？主要内容是什么？ 95

10．产品质量检验有哪些方式方法？ 96

11．什么是质量管理小组？怎样组建质量管理小组？ 97

12．质量管理小组的活动内容有哪些？ 98

13．建立质量管理小组应该注意哪些问题？ 99

14．什么叫质量管理的统计方法？工业企业常用的有哪几种？ 100

15．什么是分层法？ 100

16．什么是排列图？ 101

17．什么是因果分析图？ 103

18．什么是直方图？ 104

19．怎样绘制直方图？ 107

20．什么叫工程能力指数？ 113

21．什么是控制图？ 114

22．怎样绘制控制图？ 115

23．怎样分析控制图？ 117

24．全面质量管理的基本方式是什么？ 119

2．班组开展技术革新与合理化建议的重点和内容是什么？ 122

要意义是什么？ 122

1．开展群众性技术革新与合理化建议的重 122

十、技术革新与合理化建议 122

3．开展技术革新与合理化建议的思考方法是什么？ 124

4．班组开展技术革新与合理化建议的程序是什么？ 125

5．怎样平价技术革新与合理化建议成果？如何计算经济效果？ 126

6．对实现技术革新与合理化建议的奖励办法有哪些？ 128

7．班组怎样组织开展技术革新与合理化建议活动？ 128

2．什么是企业经济核算的分级核算？ 130

1．什么是经济核算？ 130

十一、经济核算 130

3．企业经济核算的主要内容是什么？ 131

4．车间经济核算的主要内容是什么？ 131

5．班组经济核算的主要内容是什么？ 132

6．为什么要推行班组经济核算？ 135

7．怎样开展班组的经济核算？ 135

8．班组的经济核算怎样与班组的经济责任 136

制结合起来？ 136

9．班组经济核算员的主要任务是什么？ 137