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第一章 经营战略和人才培养 1

一、通向充满活力的企业经营之路 1

1．应变的措施不当 1

2．开发新事业才是战略的课题 2

3．开发新领域的注意事项 3

4．准确的信息收集与应用 4

5．少而精的五项原则 5

6．充实和确保人才 5

7．发挥卓越的领导能力 6

二、培养职工的企业 7

1．人才才是战斗力 7

2．育人的骨干企业 10

3．能否测定教育的成果 12

4．管理者的作用及其培养 16

5．经营者是可以培养的 18

三、具有魅力的企业和具有魅力的人才 20

1．优异的人事政策 20

2．实行科学经营 22

3．没落的原因 23

第二章 理想的人才与企业家精神 25

一、促进改革的管理者的作用 25

1．所谓管理者的革新作用 25

2．未来的经济社会的展望与经…营 26

3．企业差距与管理者的优劣 27

4．管理者的作用及其具备的功能 28

5．经营战略上的双重作战与管理者 29

6．提高企业素质与管理者的少而精 30

7．在日本的企业经营中管理者的重要性 31

8．经营骨干的陈腐化 32

9．要求管理者应具备的理想形象 33

二、培养企业家精神 35

1．面向未来的经营者 35

2．不能培养事业家吗？ 36

3．理应采取试探的办法 36

4．反应来自反对论 38

三、培养接班人的要点 38

1．具有造就接班人的意志 38

2．经营者与管理者的区别 39

3．接班人是能够培养的 41

4．经营是一门“艺术” 43

5．能够创新的人才 43

6．选择接班人的条件 45

四、征聘开拓型的职工 46

1．重新认识理所当然的事物 46

2．何谓具有创造性的职工 47

3．培育企业家精神的专门机构 48

4．热情与坚持同成就紧密…相连 50

5．利用公司内部的论文发掘开拓型职工 52

第三章 开发新事业的进行方法 57

一、轻率的多种经营会动摇企业的主体 57

二、周密地收集信息与断然停办的决心 59

三、开发新事业的指南 61

四、建立特别组织 66

五、创设未来事业部门 67

六、如何做好信息的收集和分析工作 69

第四章 保全企业生命的条件 73

一、一流经营者的条件 73

1．急流勇退 73

2．坚持革新 75

3．志在未来之士 76

4．领导者与独裁者 79

二、探索企业继续生存的条件 80

1．不同产业、企业的差距 80

2．恢复业绩与大量破产 80

3．大泽商会为何破产 81

4．危险的个人独断经营 83

5．培养宝贵的人才 84

三、企业的革新与改造 84

1．新时代的开始 84

2．进行多种经营的方法 86

3．周密准备的重要性 87

四、企业的繁荣与活性化 87

1．求“稳”是下策 87

2．大屋晋三的领导能力 88

3．发挥职工的才能 91

五、对中小企业的建议 91

1．中小企业与大企业的优缺点对比 91

2．中小企业的行动指南 93

第五章 自我磨练——实业家与知识更新—— 95

一、贯彻专家意识 95

1．两家破产的例子 95

2．培养人才需要热情 95

3．培养专家的场所 96

4．创造培养专家的环境和机构 97

二、提高信息的灵敏度 97

1．大量的印刷品 97

2．在上班的电车中 98

三、调动人 99

1．刘备与孔明 99

3．不能只听顺耳的信息 99

2．调动人的体会 100

3．同工会干部的谈判 100

4．推动力来自人际关系 101

四、锻炼说服的技巧 102

1．恰当的说明或报告 102

2．迪斯累里的故事 102

3．无用的言辞 103

4．了解对方 104

五、培养人才 104

1．大批的“公司内失业者” 104

2．找不到“适当人才” 105

3．有效地使用人才胜于裁员 105

4．宝贵的财产 106

1．赌博与饮酒 107

六、保持健康才能做好工作 107

2．空气健康法 108

3．四十岁后决胜负 108

七、身边必携的书 109

1．奥斯本 109

2．卡内基 110

八、珍惜时间 111

1．重新认识人们平等拥有的“时间” 111

2．由于“使用方法”的不同，效率和成果也大有差异 111

3．集中在黄金时刻做完工作 113

九、我所接受的在职培训 113

1．担任未来事业部领导期间是一个锻炼的关键…时期 113

2．名著对我的教育 115

十、对老龄化社会的精神准备 117

1．老龄化与企业的对应措施 117

2．如何认识老龄者的作用 120