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目录 1

前言 1

第一章　班组管理概论 1

第一节　班组的地位与功能 1

一、班组的地位 2

二、班组的功能 3

三、班组的权力 4

第二节　班组管理的形式与内容 5

一、班组管理的形式 6

二、班组管理的内容 6

三、班组管理的方法 7

一、班组管理的环节 8

第三节　班组管理的环节与保证体系 8

二、班组管理的保证体系 12

第二章　生产管理 14

第一节　生产过程及其组织 14

一、产品的生产过程 14

二、工厂的生产过程 15

三、生产类型及其特点 15

四、生产过程的组织 16

五、合理组织生产过程的基本要求 20

六、流水生产线 21

第二节　班组的生产作业计划 22

一、生产计划和生产作业计划 22

二、班组作业计划的编制 23

三、班组生产作业计划的统计工作 24

第三节　在制品管理和文明生产 26

一、班组的在制品管理 26

二、班组的文明生产 30

第四节　班组如何抓好生产管理 32

一、生产前的准备工作 32

二、生产中的组织工作 32

三、正常的生产秩序 32

四、生产考核 33

第三章　劳动管理 34

第一节　劳动管理的基本任务与内容 34

一、劳动管理工作的特点 35

二、劳动管理工作的主要内容 36

三、提高劳动生产率的意义及其途径 37

第二节　工资与福利 39

一、工资工作的基本原则 40

二、工资形式 41

三、奖励制度 42

四、津贴制度 43

五、劳动保险 44

六、职工福利 44

第三节　班组的劳动管理 45

一、改善劳动组织，合理组织劳动 45

二、严格按定员定额组织生产 48

三、贯彻按劳分配原则，奖勤罚懒 55

四、认真执行劳动纪律 56

第一节　班组设备管理与维护的重要性 61

一、设备在企业经营管理中的地位 61

第四章　设备管理 61

二、设备管理在生产活动中的目的 62

三、班组在设备管理方面的职责 62

第二节　设备的使用与维护 63

一、设备使用制度 63

二、设备点检 65

三、设备一级保养的内容及要求 66

四、设备使用维护的有关规定 68

五、计划预检修和全员的生产性维修 69

第三节　设备管理的检查与评比 70

一、检查的组织形式 70

二、检查的主要内容 70

四、检查评比条件 71

三、评比考核办法 71

第五章　工具管理 72

第一节　工具管理的目的和意义 72

一、工具在生产中的作用 72

二、工具管理的职能 74

第二节　工具管理的基本内容 75

一、工具需要量计划的编制与执行 75

二、工具的分类与编号 76

三、工具的供应 78

第三节　班组的工具管理 79

一、通用工具的管理 79

二、专用工具的管理 80

三、工具使用中应注意的问题 81

一、工艺管理是企业管理的基础 84

第六章　工艺管理 84

第一节　工艺管理简述 84

二、工艺工作的基本任务和内容 85

第二节　工艺规程 87

一、工艺规程的作用 88

二、制订工艺规程的原则和方法 88

三、工艺规程的形式和内容 89

四、工艺文件 90

第三节　生产现场工艺管理 90

一、严格工艺纪律 91

二、认真执行工艺 92

三、总结经验改进工艺 93

一、产品质量 94

第一节　全面质量管理的基本知识 94

第七章 全面质量管理与质量检查 94

二、工程质量和工作质量 96

三、全面质量管理 97

第二节　全面质量管理的基础工作 104

一、质量管理教育 104

二、质量责任制 105

三、标准化工作 105

四、理化计量工作 106

五、质量情报工作 106

六、质量管理活动 107

第三节　质量管理中的数据 108

一、数据的概念 108

二、数据的种类 108

三、数据的收集 109

四、收集数据的注意事项 112

第四节　常用的质量管理统计方法 112

一、排列图法 113

二、因果分析图法 116

三、直方图法 117

四、管理图法 132

第五节　工程能力指数 150

一、工程能力指数的定义 150

二、工程能力指数的计算 150

三、工程能力指数的用途 152

三、质量检查的种类 155

二、质量检查在质量管理中的作用 155

一、质量检查的概念 155

第六节　产品质量检查 155

四、全数检查、抽样检查与无检查的适用范围 156

五、抽样检查 156

第八章　安全生产与劳动保护 169

第一节　安全生产与劳动保护的意义 169

一、安全生产是社会主义企业的基本方针 169

二、安全生产是发展社会主义国民经济的重要条件 170

三、做好安全生产和劳动保护是为实现“四化”向 170

共产主义过渡创造条件 170

第二节　安全生产与劳动保护的基本概念 171

一、劳动保护 172

二、安全技术 172

第三节　班组怎样搞好安全生产和劳动保护工作 173

三、工业卫生 173

一、贯彻安全生产教育制度 174

二、贯彻安全生产责任制度 174

三、贯彻安全技术操作规程 175

四、班组长安全责任制 175

五、班组安全员安全责任制 176

六、工伤死亡事故的处理 177

第九章　劳动竞赛 179

第一节　竞赛的目的和意义 179

一、劳动竞赛是一种具体的思想政治教育 179

完成和超额完成目标计划的一个动力 180

文明建设的一种途径 180

四、劳动竞赛是促进企业社会主义精神文明和物质 180

三、劳动竞赛是企业推行经济责任制，确保全面 180

二、劳动竞赛是促进企业管理的有效形式 180

第二节　竞赛的形式和方法 181

一、小指标竞赛 181

二、创“三组”竞赛 183

三、“好班长”竞赛 184

四、优秀“工管员”竞赛 185

五、“千工时”或“万件”（台、辆份）无废品竞赛 185

第三节　班组如何搞好社会主义劳动竞赛 186

一、提高思想认识 186

二、明确竞赛目标 187

三、坚持检查 187

四、搞好评比 187

五、推广经验 187

六、办好竞赛园地 188

第一节　经济核算的意义和作用 189

一、班组核算的意义 189

第十章　经济核算 189

二、班组核算的作用 190

三、班组核算的必要条件 193

第二节　经济核算的形式和内容 194

一、指标分项核算 194

二、价值综合核算 197

第三节　班组经济核算的基本要求 197

一、贯彻和执行各种定额 197

二、设置各种原始记录和台帐 198

三、考核与分析 200

五、处理好三个关系 201

四、班组核算日常工作 201

六、班组核算员的任务 202

第十一章　职工教育 203

第一节　职工教育的地位与作用 203

一、职工教育是企业管理的内容 203

二、职工教育是当务之急 204

三、职工教育与经济建设的关系 206

四、职工教育是一项战略任务 209

第二节　职工教育的职能与任务 210

一、工人教育 210

二、管理干部教育 212

三、技术干部教育 212

一、新工人的正规培训 213

第三节　班组在职工培训中的职责 213

二、岗位练兵 215

三、专题学习 215

四、一专多能的教育 215

五、搞好实习代培工作 216

六、支持厂级各类培训工作 216

第十二章 班组思想政治工作 218

第一节　班组思想政治工作的地位和作用 218

一、班组是职工接受共产主义思想锻炼的熔炉 218

二、班组是协调人与人之间关系团结协作的战斗 220

集体 220

三、加强班组思想政治工作．是调动职工积极性， 220

完成各项任务的保证 220

四、班组思想政治工作有及时灵活实际的效能 221

第二节　班组思想政治工作的特点和内容 222

一、班组思想政治工作的特点 222

二、班组思想政治工作的基本内容 225

第三节　班组思想政治工作的方法与形式 227

一、思想信息的产生 227

二、解决思想问题的方法 228

三、班组思想政治工作的基本形式 229

附录1 某汽车制造厂班组管理条例 234

附录2　某汽车制造厂班组管理制度 240

附录3　某汽车制造厂班组长和“工管员”职责 245

附录4　某汽车制造厂两种称号班组标准 248

附录5　班组常用的计算公式 251

附录6 某标准件厂班组部分原始记录的种类作用式样及 253

传递路线 253