如何当好车间主任PDF电子书下载

第一篇车间主任的政治、经济责任 1

第一章企业是一个系统 1

第一节企业 1

目 录 1

第二节工业企业系统 4

第三节企业系统的运转规律 9

第二章车间与车间主任 13

第一节车间的地位和作用 13

第二节车间主任的地位和作用 16

第三章车间主任的政治素质 21

第一节坚持正确的政治方向 21

第二节学会做职工的思想政治工作 28

第一节车间主任与决策 36

第二篇车间主任的决策能力 36

第四章车间管理决策概述 36

第二节决策的基本概念 40

第五章车间决策的方法 55

第一节定性决策方法 55

第二节确定型决策法 63

第三节风险型决策法 68

第四节非确定型决策方法 82

第三篇车间主任的领导能力 86

第六章领导及其领导方式 86

第一节领导和领导者的概念 86

第二节产生领导行为的条件 88

第三节领导方式 90

第一节人主原理 103

第七章领导原理与原则 103

第二节统筹原理 114

第三节调控原理 121

第四篇车间主任的技术能力 131

第八章车间主任技术能力的重要性 131

第一节车间主任的技术能力是现代科技发展的需要 131

第二节车间主任的技术能力是实现有效领导的需要 132

第三节车间主任的技术能力是提高经济效益的需要 133

第九章车间工艺技术管理 135

第一节工艺技术管理的内容和原则 135

第二节工艺技术准备工作的程序 136

第三节工艺纪律 137

第四节做好工艺管理工作 139

第一节技术改造与技术革新的重要性 142

第十章技术改造与技术革新 142

第二节技术改造和技术革新的内容 143

第三节技术改造和技术革新的可行性研究 146

第四节技术改造和技术革新的组织实施 148

第十一章技术与经济的统筹 151

第一节价值工程概念及其基本原理 151

第二节选择价值工程对象 154

第三节价值系数 156

第四节改进设想 166

第五篇车间主任的管理能力 170

第十二章车间计划管理 170

第一节车间计划管理的意义 170

第二节车间计划的内容 172

第三节车间计划的实施 173

第一节生产管理 177

第十三章车间生产管理 177

第二节车间布置 178

第三节生产过程组织 185

第四节车间作业计划的编制 191

第五节车间的生产调度工作 206

第十四章车间劳动管理 211

第一节劳动管理的目的和意义 211

第二节劳动定额 213

第三节编制定员 222

第四节劳动组织 225

第五节劳动保护 231

第六节职工培训 234

第七节优化劳动组合 235

第一节质量管理 240

第十五章车间质量管理 240

第二节质量管理的基础工作 249

第三节质量保证体系 255

第四节科学管理的基本程序 263

第五节质量管理小组 270

第十六章车间设备及工具管理 283

第一节设备管理的内容和任务 283

第二节设备的选择 285

第三节设备的使用与维护保养 289

第四节设备的修理 295

第五节设备的日常管理 296

第六节车间工具工装管理 298

第一节物料的分类 306

第十七章车间物料管理 306

第二节物料管理的基本任务和内容 308

第三节物料消耗定额的制定及管理 309

第四节生产车间在制品管理 317

第五节物料搬运管理 319

第十八章车间现场环境管理 321

第一节噪声 321

第二节照明 323

第三节颜色 324

第十九章车间经济核算 327

第一节车间核算的意义 327

第二节车间核算的内容及方法 329

第三节车间核算的形式 339

第四节车间核算应具备的条件 342

第六篇车间主任的创新能力 344

第二十章创新能力的必要性 344

第一节科学管理的需要 344

第二节适应新技术革命的需要 346

第三节发展商品生产的需要 347

第二十一章创新原则及其内容和方法 349

第一节创新原则 349

第二节管理方法的创新 350

第三节决策方法的创新 351

第四节工艺技术的创新 353

第二十二章创新能力的培养 355

第一节加强理论学习 355

第二节加强创造性思维训练 356

第三节创新的成功 357