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第一编 创业之路 2

第一章 创业入门 2

一、创业具有开创性 2

（一）创业意味着风险 3

（二）创业意味着策划 6

（三）创业意味着毅力 8

（四）创业意味着机遇 10

二、创业误区 18

（一）来自于面子观念或能力的困惑 18

（二）运作方式的盲目性 19

三、创业目标选择的切入点 20

（一）信心定位法 21

（二）轻车熟路法 22

（三）践墨随敌法 22

（四）热点钓鱼法 24

（五）借力经营法 24

第二章 创业管理 33

一、创业管理“五化” 33

（一）管理观念现代化 36

（二）管理机构高效化 36

（三）管理方法科学化 37

（四）管理技术现代化 37

（五）管理人员专业化 37

二、创业战略经营 38

（一）谋全局——“辐射半径延长” 39

（二）谋长远——“明天即今天” 40

三、创业人才观 42

（一）创业人才的一般特征 43

（二）德是创业人才的最基本素质 43

（三）“用人如器” 45

四、创业管理与制胜 47

（一）分数原则——跨度管理 48

（二）形名原则——远点控制 49

（三）同欲原则——人心向背 49

（四）文武原则——宽严适度 50

（五）优化原则——创造良好的组织环境 51

五、创业管理者素质修养 53

（一）现代创业者的综合素质 53

（二）现代创业者的素质修养 56

六、塑造企业形象 60

（一）加强企业文化建设 61

（二）CI策戈划 62

第三章 创业外交 65

一、创业外交如是说 65

（一）创业外交的关系准备 66

（二）创业外交的个人环境 68

二、创业外交谋略 70

（一）尊王攘夷——两翼谋略 71

（二）合纵连横——易变谋略 73

（三）远交近攻——蚕食谋略 74

三、创业外交的常规武器 75

（一）以交为谋，折冲尊俎——保证作用 75

（二）以交合众，敌不敢谋——借力作用 76

（三）以交为间，知己知彼——沟通作用 78

（四）以交攻心，兵临城下——催化作用 79

（五）以交造势，时不我待——缓冲作用 79

（六）以交反间，倍而分之——分化作用 80

四、创业外交原则 80

（一）目标原则 80

（二）趋避原则 81

（三）欲取先予原则 82

（四）权变原则 84

五、创业外交中的“商战”韬略 85

（一）韬隐 86

（二）柔忍 87

（三）大信不信 88

（四）曲意逢迎 88

（五）“糊涂”外交 88

六、创业外交言行致命伤 89

（一）戒以君子之心度小人之腹 89

（二）戒与逆情悖理者深交 89

（三）戒迂腐不审时，泥古不度势 90

第一章 创业的灵魂是创造 91

第二编 创业之魂 91

一、创业过程的创造性特质 93

（一）创造是选择、突破和重建的有机统一 93

（二）创造的四大特征 96

二、事业成果的创造学分类 97

第二章 创业常用的创造性技法 99

一、智力激励法 99

（三）禁止过早批评，保留判断 100

（五）发散集中，量中求质 100

（四）限人限时，制造压力 100

（二）相互启发，热情感染 100

（一）围绕议题，自由畅想 100

二、逆向创造法 102

（一）逆向反转 102

（二）背离常规 103

（三）重点转移 104

（四）原点回归 105

（五）缺点逆用 106

三、设问检查法 106

（一）奥斯本检核表法 107

（二）5W2H法 108

（一）缺点列举 110

（二）希望点列举 110

四、列举法 110

五、演变法 111

（一）联想演变 111

（二）形体结构演变 112

（三）组合演变 114

（四）移植演变 115

（五）杂交演变 116

第三章 商海竞争中的创造性策略 118

一、商海创业成功者悟出的道理 118

（一）创造力是最重要的财富和资源 118

（一）产品与技术开发中的创造性思维 119

二、创业经营中的创造性决策 119

（二）创造力是经营取胜的关键 119

（二）市场开发中的创造性思维 120

第四章 创业者开发自身创造力的三把钥匙 127

一、适应事业需要，培养创造型素质结构 127

（一）知识结构 127

（二）智能结构 129

（三）个性结构 130

二、强化定向训练，不断激活创造性思维 131

（一）质疑 132

（二）想象 132

（三）联想 133

（五）灵感 136

（四）直觉 136

（六）侧向思维和立体思维 137

（七）发散思维和收敛思维 138

三、重视非智力因素的作用，潜心培养创造性品格 138

（一）树立自信心，克服心理障碍 139

（二）培养百折不挠的毅力和意志 140

（三）勤于观察学习，捕捉和积累各种信息 141

（四）灵活应变，善于把握各种机遇 143

（五）从易到难，选准创造的突破口 145

（六）不尚空谈，立说立行 147

（一）积极的心态是创业者的“护身符” 152

一、创业成功的积极心态 152

第一章 创业成功的“护身符” 152

第三编 成功之道 152

（二）“护身符”护身的秘密 153

二、积极心态的养成 154

（一）按照心中的榜样行动 155

（二）怀着必胜信心行动 155

（三）要对人、对社会心存感激 155

（四）学会称赞别人 155

（五）学会微笑 156

（六）经常使用自动提示语 156

三、消极心态的克服 156

（一）自卑心理 156

（二）从众心理 157

（三）怕担风险心理 158

（四）传统就业心理 159

（五）怕吃苦受累心理 159

四、创业目标选择中的“六问” 159

第二章 创业成功的“点金术” 162

一、科学决策是创业成功的中心环节 162

（一）决策贯穿于创业活动的始终 162

（二）决策是创业者的基本职能 162

（三）决策维系着创业的成败 163

二、创业决策的一般理论 164

（一）创业决策的基本原则 164

（二）创业决策的一般程序 166

（三）创业决策的主要方法 168

三、创业者决策禁忌 169

（一）忌优柔寡断和主观武断 169

（二）忌鼠目寸光和好高骛远 170

（三）忌僵化守旧和主观妄想 170

（四）忌朝令夕改和一意孤行 171

（五）忌决而不行和行而不果 171

四、创业成功者的“谋势” 171

（一）要有战略意识 172

（二）要告别“事必躬亲” 173

（三）学会“分身术”与“隐身术” 173

（一）用当其时，珍惜最佳时期 174

第三章 “举大事者，必以人为本” 174

一、创业者的用人之道 174

（二）用当其位，能级相称 175

（三）用其所长，发挥优势 176

（四）用人不疑，授之以权 178

（五）宽严有度，赏罚严明 179

（六）敢于保护，热情帮助 180

（七）识人、用人误区 181

二、创业者激励下属的“招法” 182

（一）激励的实质和内容 182

（二）激励“招法” 184

（三）激励戒律 187

（一）挫折——成功的暂时过渡 189

第四章 创业成功是对挫折的征服 189

一、挫折的含义与产生的原因 189

（二）引发挫折的原因 190

二、创业者受挫折时的行为表现 191

（一）情绪性行为反应 191

（二）心理防卫式行为反应 193

（三）积极性行为反应 195

三、创业成功寓于百折不挠的奋斗中 196

（一）“逆境乃是最好的老师” 196

（二）勇于战胜“自我” 198

（三）要有宽阔的胸怀 200