赢得市场 企业管理辩证法PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 企业管理辩证法的任务 1

一、什么是企业管理辩证法 2

二、研究企业管理辩证法是企业管理改革的客观需要 3

三、企业管理辩证法是马克思主义哲学的具体运用 6

四、企业管理辩证法与相关学科的关系 7

第二节 企业管理辩证法的研究对象 9

一、企业管理辩证法研究对象的界定 9

二、企业管理辩证法的理论体系 10

第三节 企业管理辩证法的研究方法 14

一、坚持理论联系实际 15

二、运用矛盾分析方法 16

三、吸收、运用系统方法 17

第二章 现代企业管理的背景与优化前提 19

第一节 现代企业管理的社会背景 19

一、现代企业管理的国际大背景：介入国际竞争 19

二、现代企业管理的国内大背景：顺应改革的深化 25

第二节 现代企业管理的优化前提 27

一、优化前提的涵义 27

二、企业管理客观前提的优化 29

三、企业管理主观前提的优化 32

第三章 企业管理的主体与客体 35

第一节 企业管理主客体简析 35

一、企业管理的主体 36

二、企业管理的客体 42

三、研究企业管理主客体的意义 46

第二节 企业管理中主客体的矛盾运动 47

一、企业管理主客体的矛盾与统一 47

二、企业管理主客体之间的矛盾运动 50

三、企业管理主客体的协调发展 53

第三节 发挥企业管理主客体两个方面的积极作用 55

一、提高企业管理主体能力是关键 55

二、调动职工积极性，充分发挥客体的作用 58

第四章 社会主义企业管理的基本特征 61

第一节 劳动者是社会主义企业管理的主人 61

一、社会主义公有制决定了劳动者是企业管理的主人 61

二、企业职工主人翁地位和权利的体现 63

一、按劳分配原则的客观现实性 65

第二节 按劳分配是社会主义企业的基本分配原则 65

二、正确理解按劳分配原则，克服平均主义的思想障碍 66

三、按劳分配要兼顾国家、集体和个人三者的利益 67

第三节 社会主义企业管理与党组织的领导 68

一、党组织在社会主义企业管理中的地位 68

二、党组织在企业管理中的作用 69

三、“核心”与“中心”的辩证关系 73

第五章 企业管理动力论：企业生产力内在矛盾 74

第一节 企业生产力是社会生产力的微观形式 74

第二节 企业生产力的构成因素 77

一、实体性因素 77

二、渗透性因素 84

三、组合性因素 89

第三节 企业生产力的内部结构 92

一、因素组合结构 93

二、功能特性结构 98

三、内部矛盾结构 101

第六章 企业管理体制论：企业体制必须适合企业生产力状况 108

第一节 企业体制及其改革的理论依据 108

一、企业体制的内涵 108

二、企业体制改革的理论依据 110

第二节 企业基本矛盾的运动和发展 112

一、企业体制同企业生产力的矛盾运动 113

二、企业体制改革是解决企业基本矛盾的动力 114

第三节 现阶段企业体制的具体形式 116

一、积极探索国有企业产权体制的新形式 116

二、企业分配的具体形式 118

三、职工民主管理的形式 119

四、企业领导体制及机构设置的新形式 121

第四节 深化企业体制改革的基本途径 121

一、转换经营机制，推动企业走向市场 121

二、强化内部改革措施，推动企业体制改革 122

三、试行股份制，深化企业体制改革 123

四、在市场竞争中不断深化企业体制改革 124

第七章 企业管理系统论：企业系统管理与管理系统 126

第一节 企业系统管理 126

一、正常的企业系统与失常的企业系统 126

二、正常企业系统的建设：企业系统管理的基础工程 130

三、企业管理系统的建设：企业系统管理的主体工程 133

第二节 企业管理系统的功能 137

一、企业管理系统功能的有机环节 137

二、企业管理系统的应然功能与实然功能 146

一、企业管理系统的组织优化 148

第三节 企业管理系统的优化 148

二、企业管理系统的主体人员素质优化 150

三、企业管理系统的方法优化 151

四、企业管理系统的技术优化 153

第八章 企业管理信息论：企业管理信息与信息管理 156

第一节 现代企业管理的信息化趋向 157

一、信息在现代企业管理中的意义 157

二、当代企业管理信息化的新特点 160

第二节 企业管理信息 164

一、企业管理信息的涵义 164

二、企业管理主体应掌握的管理信息 168

一、建立有机的信息管理保证系统 171

第三节 企业的信息管理 171

二、信息处理 172

三、企业信息管理应注意的问题 174

第九章 企业决策与民主管理 179

第一节 从经验决策到科学决策 179

一、经验决策与科学决策 180

二、决策的程序 183

三、决策的方法 186

第二节 科学决策与民主管理 188

一、民主管理是科学决策的保证 188

二、发挥各方面专家和人才的积极性 189

第十章 计划、市场与企业管理 192

第一节 计划与市场：制约企业管理的两种社会宏观手段 192

一、计划调节与市场调节的比较 193

二、计划与市场的结合 196

第二节 计划与市场相结合：企业管理健康发展的保证 199

一、转换经营机制，主动走向市场 199

二、从宏观上保证企业经营管理机制的转换 200

第十一章 企业管理的开拓：从国内市场走向国际市场 203

第一节 市场与企业 203

一、市场与企业的关系 203

二、企业开拓市场的内在条件 206

第二节 占领国内市场的企业策略 209

一、同类产品竞争的策略 209

二、与外商在国内市场竞争的策略 211

一、国内市场与国际市场的关系 213

第三节 积极开拓国际市场 213

二、占领国际市场的条件分析 215

三、国际营销的环境和策略分析 216

第十二章 企业销产供动态平衡的控制与管理 220

第一节 企业销产供发展变化的前提条件 220

一、生产经营指导原则的变化 220

二、经营管理体制的变化 221

三、现代企业制度的建立 222

第二节 企业销产供诸方面的对立统一 223

一、销产供各环节的特点与作用 223

二、销产供三位一体的矛盾结构 224

第三节 企业销产供之间的主次矛盾 231

一、主要矛盾——销产矛盾及其作用 231

二、供产环节、供销环节对销产环节的反作用 234

第四节 企业销产供诸矛盾的转化与平衡 235

一、销产供转化和平衡的矛盾运动 235

二、企业实现销产供平衡的原则 238

第十三章 企业管理中的竞争与协同 242

第一节 竞争：企业管理的聚焦点 242

一、市场竞争对企业生存发展的作用 242

二、增强企业的竞争实力 246

三、企业竞争的战略与对策 250

第二节 协同：企业竞争和发展的保障 253

一、社会主义市场经济中协同与竞争的一致性 253

二、不正当竞争对协同的破坏以及企业的自我保护 258

一、公关关系在企业竞争和协同中的作用 262

第三节 公共关系：竞争和协同的艺术 262

二、企业公共关系的方法论 264

三、企业公共关系的组织管理 268

第十四章 拳头产品与管理创新 270

第一节 拳头产品是企业的生命 270

一、什么是拳头产品 270

二、拳头产品的形成 271

三、拳头产品的意义 273

第二节 创新是拳头产品的根源 275

一、产品创新的涵义及特征 275

二、产品创新的本质 279

三、产品创新的管理和实现步骤 280

四、只有创新才能形成拳头产品 283

一、稳定拳头产品对企业的意义 285

第三节 稳定拳头产品与不断创新的辩证关系 285

二、稳定拳头产品的基本方式 286

三、稳定拳头产品与不断创新的辩证统一 289

第十五章 质量管理与企业效益 291

第一节 产品质量与企业效益 291

一、产品质量是企业效益之本 291

二、产品质量与企业效益的辩证关系 293

三、解决产品质量问题的途径 295

第二节 全面质量管理与产品信誉 298

一、提高产品信誉：全面质量管理的重要任务 298

二、全面质量管理：提高产品信誉的基本途径 298

三、加强基础工作：提高产品信誉的有效措施 299

四、质量管理组织：提高产品信誉的重要保证 301

第三节 依靠科技信息提高质量与效益 302

一、科技和信息：创名优产品的双翼 302

二、技术创新：企业竞争力的源泉 305

三、经济信息：企业竞争取胜的保证 306

第十六章 企业经济效益与社会效益 309

第一节 企业经济效益的社会体现 309

一、企业产品的社会二重性及其统 309

二、企业效益的经济性与社会性 312

第二节 企业经济效益和社会效益的辩证关系 315

一、企业经济效益是社会效益的前提 315

二、企业经济效益和社会效益的矛盾 316

三、提高经济效益和社会效益是企业管理的中心任务 318

一、企业文化的本质 321

第一节 企业文化的本质、功能与建设原则 321

第十七章 企业文化的建设与管理 321

二、企业文化的功能 328

三、企业文化建设原则 332

第二节 企业文化与企业管理的结合 338

一、企业文化与企业管理结合的三种状态 338

二、企业管理中的企业文化导向 340

三、企业文化建设中的管理 345

第三节 企业管理实务中的文化渗透 346

一、经营销售 347

二、工厂设施 348

三、工程技术 349

四、生产制造 350

五、质量管理 350

六、财务成本 351

七、人事管理 352

八、后勤管理 353

第十八章 企业管理与两个文明协调发展 354

第一节 企业两个文明的创造和发展 354

一、职工群众是企业物质文明和精神文明的创造者 354

二、为社会创造物质文明是多数企业的主要任务 356

三、企业物质文明建设的主要内容 357

四、企业管理必须坚持两个文明一齐抓 359

第二节 加强企业精神文明建设 361

一、企业精神文明建设的重要性 361

二、企业精神文明建设的内容 362

三、加强企业精神文明建设的主要途径 364

后记 366