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企业成功荟萃PDF电子书下载

经济

电子书积分：33 积分如何计算积分？
作者：马江生主编
出版社：西安：陕西人民出版社
出版年份：1994
ISBN：7224031925
页数：1386 页

图书介绍：

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《企业成功荟萃》目录

标签：荟萃主编企业

目录 1

第一篇思想荟萃 1

（一）中国古代经济管理思想 1

分业定居 1

通功易事 1

四海一家 2

守泄因乘 2

以虚荡实 3

见利思义 3

兼爱交利 4

食足知礼 4

农本商末 5

本末并重 6

工商皆本 6

关市不征 7

开源节流 7

官山管海 8

寓税于利 8

知所取予 9

养民理财 9

税民所急 10

量入为出 10

量出制入 11

无为而治 11

听民自为 12

因势利导 12

侈靡赈灾 13

治生之学 14

积著之理 14

贵出贱取 15

待价趋时 15

下谷上种 16

智勇仁强 16

射轻泄重 16

价宜则售 17

市价不贰 17

以一易一 18

物希为贵 18

多贱寡贵 19

平粜齐物 19

五均六莞 20

制作大器 20

选贤任能 21

（二）世界近代经营管理思想 21

人才与资财 21

民开官税 22

师夷制夷 22

招民探取 22

自专其利 23

官督商办 23

三家分利 24

利用外资 24

总厂为母 24

出多进少 25

物价工定 25

商谋工作 26

裕其母财 26

成本管理 27

不竭不噎 27

求利造福 28

为事求人 28

最小劳费 29

托拉斯法 29

粉纱互济 30

分工协作 30

报酬制度 31

品质和职能 31

培训和教育 31

管理制度 32

管理原则 32

科学管理 33

报酬研究 33

流水装配 34

生产标准化 34

动作研究 34

五个管理步骤 35

六种经营活动 35

十四原则 35

管理跳板 36

分级管理 36

分权与集权 37

管理哲学 37

人际关系 38

系统管理 39

企业文化 40

美国的管理思想 40

中国企业管理特色 40

企业精神 40

（三）世界现代经营管理思想 40

德国的管理思想 41

日本的管理思想 41

韩国的管理思想 42

毛泽东论“多快好省” 42

周恩来关于实现四个现代化的 42

思想 42

刘少奇关于社会主义经济“既要有计划性，又要有多样性、灵活性”的思想 43

邓小平发展生产力的思想 44

邓小平“两手抓”的思想 45

邓小平“允许一部分人先富起来”的思想 46

陈云综合平衡的思想 46

孙冶方“最大最小”的原则 47

马寅初的人口理论 47

袁宝华总结的企业内部管理“五种方法” 47

蒋一苇企业本位论 48

一把钥匙开一把锁 48

两参一改三结合 49

三老四严四个一样 49

“一厘钱”精神 50

吉化作风 50

“敏、信、创、勤” 51

三多、三不、三取胜 51

三大民主工作法 51

人才即经营 52

“三爱精神” 53

日本的JIT生产法 53

丰田精神 53

终身雇佣制 54

“一季一查”制 54

“劝导报告”制度 55

丰田方法 55

三条金科玉律 56

半小时内把货送到 56

日立的三大支柱 57

“黄金原则” 57

“7-11”的经营原则 58

“仁慈循环”论 58

“七C”管理 59

“人才盘点”制度 59

“Q,S,C” 59

（四）近现代经营管理思想的结晶（实例）人弃我取，人争我避 60

——陈嘉庚决策出高棋 60

大破落后传统，进行科学管理 60

——穆藕初改革旧制度 61

“薄利多做，竞胜于市场” 61

“不把鸡蛋放在一个篮子里” 62

——荣家人营销有奇术 62

——刘鸿生散资化风险 63

民生精神传佳话 63

——卢作孚塑造企业魂 64

全员转向市场使双星集团获得 64

成功 64

上海宝山钢铁总厂 65

中德“天津丽明化妆品合营工业公司” 66

——以劳动工资改革促进激励机制的形成上海轮胎橡胶（集团）公司 66

——千里风尘千里服务 66

——视产品质量为企业生命 67

常熟市工业缝纫机厂与“五因素乘积计奖法” 67

上海大众汽车有限公司 68

——“同步化生产管理线” 68

兰州铝厂 68

——“严”字当头的企业管理思想经纬厂的质量秘诀 69

——“三按、三自、三检”制度北京·松下彩色显像管有限公司 70

——制造产品优先制造人才 71

持久的品质良好的服务 71

——台湾丽晶饭店的成功经验三商的经营成功之道 71

——用人唯贤 72

“老字号”的质量观 72

成功的人事管理 72

——韩国大宇公司的“劝导报告”制度“印刷侍者”成功的三原则 73

“人才＋科研＋服务”使惠普从小作坊成为大公司 73

路 74

大荣超级市场总公司的成功之 74

埃克森石油公司 75

巴斯兄弟企业的五条生意经 76

IBM的事业和信念：尊重、服务、卓越 77

“经营之神”松下幸之助的成功三要素 77

日本佳速克集团取胜五战略 78

飞利浦公司百年不衰的奥秘 78

专业化生产的决策思想，使尼西奇公司成为“尿布大王” 79

资生堂成功的海外战略 80

泰国大利公司办好企业的四条 80

法宝 80

第二篇文化荟萃 82

（一）概念、文化 82

文化 82

文明 82

文化现象 83

文化组成因素 83

价值观念 84

思维方式 84

行为准则 84

精神境界 85

文化的特征 85

文化的功能 86

文化类型 86

人本文化 86

社会文化 86

未来文化 87

农业文明 87

现代文化 87

传统文化 87

工业文明 88

企业文化 88

企业文化内容 88

企业文化类型 88

企业文化的产生和发展 89

企业文化环境 89

企业内隐文化 89

企业文化理论 89

企业外显文化 89

（二）内容、形式 90

企业文化学 90

巴斯研究 90

霍夫斯坦特的跨文化研究 91

“超经济超安全要求”概念 91

人类基本需要层次论 91

优势需要 92

企业文化阶段 92

企业文化阶段管理的特色 93

国际企业文化的基本学说 93

企业文化四指标说 93

企业文化五因素说 94

企业文化四类型说 94

企业宗旨 95

Z理论 95

强文化概念 95

7S管理框架 96

7-S框架图 96

用人之道二十三条说 96

实践经营哲学二十条 97

革新性文化八种品质说 97

企业文化的特征 98

企业文化的构成内容 98

企业文化系统 98

企业文化结构 99

利益共同体结构 99

命运共同体结构 100

自由联合体结构 100

企业文化功能 101

企业群体意识 101

企业价值观 101

最高价值 102

企业价值体系 102

共享价值观 103

构建共享价值观体系的基本原则 103

企业哲学 103

企业管理哲学 103

建设有中国特色的企业哲学 104

企业精神 104

企业精神培育的一般规律 104

企业创新精神 105

国有大中型企业精神的培育 105

企业家 106

企业家精神 106

厂训 107

企业英雄人物 107

企业价值观与企业行为 107

企业风格 107

企业职工行为与企业风格 108

企业家的领导风格 108

企业管理特色 109

企业伦理道德 109

企业道德与社会道德 110

企业道德建设的内容 110

社会主义企业道德原则 110

礼仪文化 111

礼仪文化的作用 111

企业心理 112

礼仪与企业形象 112

礼仪与公共关系 112

企业心理与企业文化 113

我国企业的心理特征 113

企业心理建设 113

企业审美文化 114

企业管理中的美学规律 114

企业规章制度 115

企业环境美学 115

企业技术美学 115

企业环境 116

企业人文环境 116

企业生活方式 116

企业文化与思想政治工作 117

产业文化 117

部门文化 117

工业文化 117

建筑文化 118

会计文化 118

审计文化 118

农业文化 118

交通运输文化 118

金融文化 118

商业文化 118

统计文化 119

财政文化 119

（三）建设、选择 120

企业文化建设 120

乡镇企业文化 120

税务文化 120

企业文化与精神文明建设 121

企业文化与企业管理 121

企业文化建设的程序与方法 122

企业文化建设的目标 122

企业文化分析 123

企业文化与企业改革 123

厂风建设 123

礼仪与企业文化建设 124

组织气候建设 124

企业形象的塑造 125

生产工程 125

福利工程 126

文化工程 126

中国企业文化 127

企业文化与物质文明建设 127

心理工程 127

美国企业文化 128

西德企业文化 128

日本企业文化 128

资本主义企业文化学的虚伪性 128

台湾企业文化 129

中国文化传统与企业文化 129

中国企业文化的未来 130

构建有中国特色的企业文化 130

（四）企业文化成功实例 131

追求卓越 131

——“宝钢”企业文化的形成及其特色完善激励系统、塑造企业之魂 133

——上钢五厂企业文化建设 135

成功所在 135

企业文化建设是飞跃的原动力 135

超越自我，视今天为落后 136

——上海第二纺织机械厂企 136

业文化建设 136

走向世界的成功之路 136

文化建设 136

——上海无线电十八厂企业 136

——中国第二汽车制造厂的 138

企业文化建设 138

常念“人字经”扭亏为增盈 138

神 139

建立利益共同体弘扬企业精 139

——IBM公司文化之魂 139

“企业信念”企业成功之保证 139

业文化经验 139

——天津大港石油机械厂企 139

——阿城继电器厂企业文化 140

模式 140

发挥企业文化功能，培育企业 140

精神 140

——北京电视机厂企业文化建设情况天龙启示录 141

软科学 143

科学 143

第三篇科技荟萃 143

——天龙大厦企业文化研究 143

（一）科技理论 143

科学学 144

科学政策学 145

技术经济学 145

法兰克福学派 146

科技决定论 146

比较技术论 146

技术多重性论 147

技术中介论 147

技术中性论 147

精神产品价值论 148

社会控制论 148

经济控制论 149

社会—技术系统论 149

信息论 150

控制论 150

耗散结构理论 151

系统论 151

突变论 151

协同理论 152

科学革命 152

科学技术 153

科学技术是生产力 153

科学技术是第一生产力 154

科学技术是革命力量 154

科技发展是现代化的关键 155

产业革命 155

技术革命 156

技术革新 156

技术改造 157

技术评估 157

适用技术 157

高科技 158

技术战略 158

技术目标 159

技术方向 159

技术结构 160

生产技术责任制 160

标准化 160

通用化 161

系列化 161

技术政策 162

“依靠”“面向”方针 162

科学方针 162

（二）科技政策 162

产业政策 163

科技体制改革 163

我国科技体制改革的总目标 163

科技发展战略目标 163

27个高技术开发区 163

高科技产业化 164

科技发展规划 164

科技计划 165

燎原计划 166

星火计划 166

火炬计划 166

丰收计划 167

基础性研究计划 167

“863”计划 167

攀登计划 168

科技攻关 168

企业技术开发 169

企业技术改造 169

高技术企业 170

专利管理 170

专利开发 170

科技进步奖 170

人力资源开发 171

人才管理体制 171

科技人才合理流动 171

专业技术职务聘任制 172

职称评定制度 172

博士后研究制度 172

科技人员继续教育 173

第二职业 173

技术转移 174

技术合同 174

技术交易 174

技术引进与出口 175

引进技术的消化吸收 175

技术市场 175

国际技术交流 176

能源开发利用技术政策 176

交通运输技术政策 176

通信技术政策 176

农业若干技术政策 177

消费品工业技术政策 178

机械工业若干技术政策 178

城市建设技术政策 179

材料工业若干技术政策 179

建筑材料工业技术政策 179

村镇建设技术政策 180

住宅建设技术政策 180

环境保护技术政策 180

信息技术发展政策 181

生物技术发展政策 181

（三）科技方法 182

科技意识 182

高科技意识 182

科技理论 182

新兴科技 183

科技方法 183

现代科技方法 184

科技咨询 184

科技研究 184

科技决策 185

科技预测 185

科技人才 185

科技信息 186

科技法规 186

科技领导 186

科学方法 186

哲学方法 187

科学用脑 187

一般研究方法 188

创造性思维 188

逻辑推理 188

制定研究计划 189

资料收集方法 189

资料整理方法 190

资料加工方法 190

科研成果形式 190

科技成果评价 191

技术预测 192

技术方法 192

具体科学方法 192

技术发明方法 193

技术设计方法 194

技术开发方法 194

技术成果鉴定 195

技术推广方法 195

技术转移方法 195

营口市开展科技协作振兴本地 196

经济 196

（四）科技范例 196

科技应用方法 196

宝鸡市狠抓技术改造增强经济 197

后劲 197

“南天一柱” 197

——云南电子设备厂走科技 198

先导型企业道路成功 198

船大调头也不难 198

中国新兴（集团）总公司依靠科技进步转轨变型经济飞速发展 199

——国营涪江有线电厂实现 199

转产 199

从“负翁”到“富翁”的江西汽车制造厂 201

仗科技优势行抢先战略 202

——天津微型汽车厂的选择 203

惊险的跳跃 203

——河南省辉县市酿酒厂变为中原添加剂厂羚羊山制药厂科技领先高处起步获得成功 204

科技造就了大连机车车辆厂 205

技术进步是北京电表厂腾飞的 206

翅膀 206

铁道路十九工程局中心医院坚 207

持科技兴院步入良性循环 207

西安仪表厂“三轮”同时启动经济效益稳步增长 207

北京叉车总厂技改抓重点成效 208

突出 208

技术改造使葫芦岛锌厂五年迈 209

出五大步 209

威力 210

技术承包制在猴王焊接公司显 210

革新挖潜充满活力 211

——兴平化肥厂科技兴厂经验矿石“洗澡”的价值 212

——云南海口磷矿产精矿的启示北京铁路局新技术开发中心搞科技成果转化效益显著 213

一曲“借东风”唱活了海康兽药厂 214

505神功元气袋 215

——传统医学与高新技术结 215

合的产物 215

杭州的“黄金台” 215

——“娃哈哈”厂的崛起 217

实施专利振兴企业 217

——常熟市邮电通信设备二 217

厂成功之路 217

念好科技进步“经”，效益连年增长 217

之奥秘 218

技术进步是企业的生命 218

——渭南市东方化工厂兴起 218

——南昌洪婺名茶开发公司 219

成长纪实 219

引进技术使得娘子关镇产品年 219

年新效益步步高 219

“笨鸟”高飞的奥秘——临淄区穷变富的经验 220

渭北旱原上的人才歌 221

增加收入 221

——永年县农民靠科技百倍 221

100×100=10000 221

——记陕西蒲城县科技兴农 223

抓住农业发展的咽喉要道不放 223

——湖北朱集镇致富之路 224

句容县解塘村靠科技走上富裕 224

路 224

洒满阳光的大道 225

经济制度 227

（一）层次管理 227

经济规律 227

——吴江县科技兴农调查 227

第四篇管理荟萃 227

经济形式 228

经济关系 228

经济管理 228

经济体制 229

经济机制 229

社会主义经济模式 230

市场经济 230

经济增长机制 230

社会主义市场经济 231

经济结构 232

经济模式 232

宏观经济管理体系 232

宏观经济管理目标 233

宏观经济管理 233

国民经济总量平衡 234

国民收入分配 234

社会总资金流通 235

社会总需求管理 235

宏观调控机制的功能 236

宏观经济政策 236

经济杠杆 236

财政调控机制 237

财政调控手段 237

财政调控条件 238

财政政策 238

金融调控机制 239

货币政策 239

结构调控 240

产业 240

产业政策 240

产业结构 241

产业结构政策 241

产业组织政策 242

基础结构政策 242

产业结构分类 243

中观经济管理 243

两大部类划分法 244

多部门分类法 244

投入产出划分法 245

三次产业分类法 245

就业结构 246

技术结构 246

教育结构 247

经济区域 248

我国三大经济地带 248

区域经济 248

东西部经济交流 249

微观经济管理 249

企业经营机制 250

企业群体 251

企业集团 251

市场环境 252

市场体制 253

市场体系 253

市场信息 254

企业运行机制 254

企业激励机制 255

企业自我约束机制 255

企业活力 256

企业经营权 256

税收管理 257

工商行政管理 257

财政管理 257

（二）管理类别 257

金融管理 258

外贸管理 258

审计管理 258

法制管理 258

战略管理 259

经营决策管理 259

民主管理 260

组织管理 260

人才管理 260

思想政治工作管理 261

规章制度 261

计划管理 262

生产管理 262

现场管理 262

营销管理 263

信息管理 263

产品开发管理 263

质量管理 264

物资管理 264

设备管理 265

科技管理 265

财务管理 265

劳动管理 266

工资管理 266

系统工程 267

（三）管理技术 267

现代化管理方法十八法 267

经营责任制 268

市场预测技术 268

企业决策 269

滚动计划 269

网络计划技术 270

全面计划管理 270

目标管理 271

线性规划 272

优选法 272

成组技术 273

看板管理 273

ABC管理法 274

全面质量管理 275

全员设备管理 275

价值工程 276

全面经济核算 277

量本利分析 277

电子计算机辅助企业管理 278

（四）管理技术实例 279

价值工程在改型落地电扇中的 279

应用 279

ABC分析法在物资管理中的应 281

用 281

预测 283

某厂薄膜电路产量和生产资金 283

网络计划技术在安排生产计划 284

中的应用 284

用“决策树”法对技改方案进行选优 287

大连起重机厂应用滚动式计划 290

组织生产 290

西安标准件厂实施目标管理初 291

见成效 291

武钢运用成组技术组织电机维修 293

三系数管理法 295

（五）管理新方法 295

全员效率管理法 296

群体经营工作法 297

满负荷工作法 298

全控管理法 298

三标三效管理法 299

模拟市场运行法 300

全员价值管理法 301

能位匹配法 301

“三三一”管理新模式 302

管理效益法 303

责任网络法 304

全员激励管理法 305

全方位激励管理法 306

和拢管理法 307

自我管理法 308

“人情味”管理法 309

责任目标导向管理法 311

新产品开发管理技法 312

克劳斯比质量管理法 314

爱抚管理法 315

巡回管理法（目视管理） 316

全员塑型管理法 317

定置管理法 317

整体优化管理法 318

经营理论 321

经营科学 321

（一）经营要略 321

第五篇经营荟萃 321

经营政策 322

经营体系 322

经营管理 322

经营实务 323

经营思想 323

经营方针 323

经营计划 324

经营目标 324

经营要素 324

经营策略 325

经营分析 325

经营导向 326

企业经营纵向层次 326

企业经营横向层次 327

企业经营组织形式 327

企业经营方式 327

经营战略理论 328

企业经营条件优化 328

企业经营战略 329

事业结构战略 329

事业展开战略 330

经营战略策定 331

经营战略计划 331

经营战略实施 332

企业投资战略 333

经营战略控制 333

企业产品开发战略 334

企业科技发展战略 334

企业市场战略 335

企业信息开发战略 335

企业国际化战略 336

企业素质 336

企业素质诊断 337

企业绩效 337

企业绩效评估 338

企业经营环境 339

经营科技环境 339

经营自然环境 340

经营文化环境 340

经营经济环境 341

经营政法环境 341

经营环境预测 342

经营环境分析 342

市场理论 343

市场营销 343

市场营销组合 344

市场竞争 344

竞争规律 345

市场竞争形式 345

完全竞争市场 346

市场竞争条件 346

完全垄断市场 347

垄断竞争市场 347

市场竞争艺术 348

企业竞争优势 348

市场竞争策略 349

产品竞争策略 349

价格竞争策略 350

促销竞争策略 350

销售服务竞争策略 351

销售渠道竞争策略 351

公共关系竞争策略 352

新产品开发策略 352

谈判策略 353

科学决策原则 353

科学决策程序 354

定性决策 354

风险型决策技术 355

确定性决策技术 355

定量决策 355

不确定性决策技术 356

（二）经营方法 356

静态评价法 356

动态评价法 357

成本效益分析法 357

期望值法 358

树形决策法 358

乐观法 359

乐观系数法 360

悲观法 360

等概率法 360

后悔值法 362

可行性研究 362

经济批量法 363

销售预测 363

人员推销 364

销售服务 364

销售渠道 364

推销人员素质 365

推销方格论 365

推销人员培训 366

推销人员激励 367

推销准备 367

人员推销的组织结构 368

折扣推销 368

演示推销 369

赠品推销 369

新产品推销 370

试销 370

订货会 371

展销 371

代销 371

企业定价权利 372

企业定价义务 372

企业定价行为 372

影响企业定价的内部因素 373

影响企业定价的外部因素 373

企业价格决策 374

企业定价程序 374

企业定价目标 374

企业定价策略 375

阶段定价策略 375

折扣定价策略 376

厚利限销和薄利多销定价策略 376

心理性定价策略 377

国际市场定价策略 377

企业定价方法 377

成本导向定价法 378

需求导向定价法 378

竞争导向定价法 379

价格和非价格竞争 379

（三）经营类别 380

大中型企业经营 380

小型企业经营 380

全民企业经营 380

集体企业经营 381

乡镇企业经营 382

中外合资经营企业经营 382

中外合作经营企业经营 383

私营企业经营 383

承包经营 384

个体工商户经营 384

租赁经营 385

股份经营 385

联合经营 386

综合经营 386

国家经营 387

地方经营 387

部门经营 387

跨国经营 388

跨行业经营 388

跨地区经营 388

专业经营 389

多种经营 389

一体化经营 390

多角经营 390

涉外经营 391

开放经营 391

广告经营 392

封闭经营 392

销售经营 392

商标经营 393

生产经营 393

信用经营 394

百货经营 394

市场经营 394

产中经营 395

产后经营 395

产前经营 395

商品经营 396

外贸经营 396

物资经营 396

资金经营 397

技术经营 397

科技经营 397

信息经营 398

劳务经营 398

票据经营 399

房地产经营 399

供求规律 400

企业经营机制 400

企业资产经营形式 401

企业经营权 401

企业自负盈亏的责任 402

第三产业 402

第三产业的作用 403

第三产业分类 403

第三产业的特点 404

第三产业发展格局 404

（四）经营范例 405

承包经营的典范——首钢 405

延安卷烟厂蓬勃发展的奥秘 406

成功的战略选择 408

功势经营战略获显著经济效益 409

信誉销售法和反向决策战略 410

洁银牙膏的营销战略 411

成功的战略转移 413

转轨变型，迎接挑战 414

独具一格的营销策略 415

“四转”经营法 417

科学决策，启动市场 418

联营与否巧决策，“飞花”跃上新台阶 419

技改巨资觅投向，科学决策生效益 420

科学化 421

用计算机处理信息实现了决策 421

成功＝信息＋科技＋创新 422

决策是灵魂，信息是基础 422

承包使一个企业获得勃勃生机 423

西安民生百货大楼的经营艺术 424

中兴 426

——沈阳商业大厦营销启示 427

上海三菱建立良性循环机制 427

跨省市紧密联合结硕果 428

联想集团的国际化经营策略 429

大企业“橡二”扬长避短的两手“好招” 430

亨联的企业形象 431

日本企业减少积压产品的策略 432

日本企业竞争的诀窍 434

日本企业经营的成功奥秘 434

多角化经营使精工舍不断发展 435

——三M公司 436

组合定价策略的实施范例 436

一个多种经营的典型 436

麦克唐纳公司的市场竞争策略 437

猴子战胜了大象——哈勒尔的 438

成功之道 438

第六篇改革荟萃 440

（一）改革内容 440

社会主义初级阶段 440

有计划商品经济模式 440

经济改革 441

经济体制改革 442

经济改革理论 442

经济体制改革性质 443

经济体制改革理论 443

经济体制改革目的 444

社会主义市场经济体制 444

经济体制改革内容 445

经济体制改革任务 445

经济体制改革原则 446

经济体制改革目标模式 446

经济体制改革的经济环境 447

经济体制改革的社会环境 447

经济体制改革的政治环境 448

配套改革 449

今后经济建设的新路子 449

经济运行机制改革 449

经济体制双轨制 450

经济体制改革的艰巨性 450

企业机制改革 451

七五期间经济体制改革主要内 451

容 451

十四年经济体制改革成就 452

十四年经济体制改革的经验 452

一个中心、两个基本点 453

深化城市改革 453

深化农村改革 454

联产承包责任制 454

经营承包责任制 455

农村社会化服务体系 455

全员承包经营责任制 455

农村双层经营体制 456

公有制为主体的所有制结构 456

所有权与经营权的分离 457

政企职责分开 457

企业自主权 458

加强国有资产管理 459

经济责任制 459

指导性计划 460

指令性计划 460

市场调节 461

增强企业活力 461

企业集团 461

按劳分配为主的多种分配形式 462

横向经济联合 462

八五期间经济体制改革的基本 463

任务 463

加强宏观经济调控体系的建设 463

双重经济体制 464

八五期间经济体制改革的基本 464

任务 464

90年代经济体制改革的目标 465

深化科技体制改革 465

深化教育改革 466

深化商业体制改革 466

改革完善财政体制 467

深化金融体制改革 467

改革计划体制 467

改革投资体制 468

改革税制 468

改革干部人事制度 469

改革外贸体制 469

改革工资制度 470

改革劳动用工制度 470

完善社会保障体系 471

四个现代化 471

经济发展战略 472

政治体制改革 472

政治体制改革的方向 473

政治体制改革的理论 473

政治体制改革的目标 474

中国特色的社会主义政治 474

中国特色的社会主义文化 475

中国特色的社会主义经济 475

政府机构改革方向 476

政府机构改革目标模式 476

政府机构改革基本原则 477

政府机构改革方法步骤 477

经济体制改革的目标 478

经济体制改革的性质 478

（二）改革政策 478

中国特色的社会主义民主 478

经济体制改革的重点 479

经济体制改革工作是非得失的 479

判断标准 479

经济体制改革的步骤 479

工业体制改革政策 480

农业体制改革政策 480

交通运输体制改革政策 480

商业体制改革政策 480

计划体制改革政策 481

外贸体制改革政策 481

旅游业体制改革政策 481

财政体制改革政策 482

金融体制改革政策 482

投资体制改革政策 483

价格体制改革政策 483

社会保障制度改革政策 484

城市体制改革政策 484

住房制度改革政策 484

工资制度改革政策 484

劳动制度改革政策 484

企业体制改革政策 485

政府管理机构改革政策 485

经济特区政策 486

城镇集体经济政策 486

城镇个体经济政策 486

私营企业政策 486

科技政策 487

地区经济发展政策 487

产业政策 487

中外合资经营企业政策 487

教育政策 488

计划生育政策 488

环境保护政策 488

消费政策 489

关于农村土地承包 489

关于农产品收购 489

关于农副产品就地加工 490

关于减轻农民负担 490

关于发展乡镇企业 490

关于企业领导体制 490

关于企业工资奖金分配 491

关于制止向企业乱摊派 491

关于缩减对企业下达指令性计划 491

关于严格制止企业乱涨价 491

关于鼓励发展企业集团 492

关于严禁在社会经济活动中牟 492

取非法利益 492

（三）企业改革操作规程 493

承包经营责任制操作规程 493

资产经营责任制操作规程 495

厂长负责制操作规程 498

股份制操作规程 500

租赁制操作规程 502

横向经济联合操作规程 505

企业集团操作规程 506

企业兼并操作规程 508

企业拍卖操作规程 510

优化劳动组合操作规程 511

（四）改革实例 513

鞍钢怎样实行“一体两翼”承包 513

抵押承包 514

阜新矿务局如何实行全员现金 514

抚顺钢厂怎样实施全员风险抵 514

押承包 514

金杯汽车股份公司怎样进行租 515

赁经营试点 515

首钢的企业兼并有哪些成功做 516

法 516

北京市天桥百货股份有限公司 517

怎样实行股份制 517

组建有哪些做法 518

上海飞乐音响股份有限公司的 518

北京内燃机总厂怎样进行厂内 519

银行设计 519

二汽推进公司型体制改革有哪 520

些作法 520

北京人民机器总厂怎样进行二 521

次配套改革 521

宏大集团如何建立起紧密程度 522

不同的多层次结构 522

中积累了哪些经验 522

大连冷冻机厂在发展横向联合 522

振华公司如何办好“窗口”企业 523

武钢怎样走质量效益型发展道路 524

常州柴油机厂有哪些治厂方略 525

洛阳玻璃厂如何处理党政关系 526

上海宝钢冶金建设公司怎样建 527

立四元产业 527

一汽怎样培育“吸收、创新”功能 528

上海无线电二厂探索出了哪四 529

个系统经营机制 529

山东化工厂如何健全“五大保证体系” 529

石家庄市第一塑料厂怎样提出 530

和完善满负荷工作法 530

山东新华制药厂如何推行标准 531

化管理 531

山东省博山水泥厂的“规范化工作法”有哪些基本内容 532

哈尔滨锅炉厂怎样优化现场管理 533

上海自行车厂怎样推行“三位 534

一体目标管理” 534

曲周县化肥厂怎样进行“全员 535

岗位竞争管理” 535

陕西省内燃机配件一厂的“责 536

任价格控制法”有哪些基本内容 536

有哪些基本步骤 537

瓦房店轴承厂提出的整体优化 537

取哪些途径 537

上海十七棉厂强化企业管理采 537

英雄金笔厂如何强化管理基础 538

工作 538

吉化公司怎样抓班组建设 539

燕化公司怎样加强岗位培训 540

一拖怎样实现生产专业化 541

国有南京无线电厂推进技术进 542

步有哪“三个提高” 542

长岭炼油厂怎样进行技术改造 543

上柴怎样在市场竞争中拼搏 544

盐城无线电总厂怎样争得市场 545

主动权 545

北京橡胶二厂有哪些竞争术 545

广东陈李济药厂善用公关有哪 546

些成功经验 546

鞍山市小商品批发公司怎样念 547

“五字生意经” 547

世界经济 549

世界经济格局 549

（一）理论政策 549

第七篇开放荟萃 549

二战后世界经济格局的变化 550

本世纪末世界经济格局的新特点 550

国际经济关系 551

经济生活国际化 551

国际分工 552

二战后国际分工的新特点 552

比较利益 553

世界市场 553

资源合理流动和配置 553

国际价值 554

世界市场中的价值规律 555

开放世界 555

对外开放 556

社会主义市场经济要求对外开 556

放 556

开放式经济体制 557

求 557

对外开放是社会主义的本质要 557

封闭式经济体制 558

对外开放是我国实现现代化的 558

必要条件 558

我国对外开放的总体布局 559

我国对外全面开放新格局 559

我国对外开放的发展战略 560

产品 561

劳动密集型产品和技术密集型 561

外向型经济 561

“两头在外、大进大出” 561

国际大循环经济发展战略 562

我国加快开放的机遇 562

发展我国企业跨国经营 563

改革与开放 564

对内开放和对外开放 565

对内开放 565

开放式、多渠道、少环节的流通体制 566

建立和培育完善的市场体系 566

独立自主、自力更生与对外开放 567

平等互利原则 567

统一计划、统一领导、联合对外原则 567

自由贸易政策和保护贸易政策 568

进口替代战略和出口替代战略 568

对外贸易统制 569

我国对外贸易体制改革 569

中国外贸发展战略 570

中国对外贸易方针 571

利用外资的方式 571

我国对外劳务合作的四项原则 572

我国对外劳务合作的八字方针 573

我国劳务合作出口战略 573

《中华人民共和国涉外经济合同法》 574

《中华人民共和国海关法》 575

《中华人民共和国进出口关税条例》 577

《中华人民共和国中外合资经营企业法》 578

《中华人民共和国中外合作经营企业法》 580

《中外合资经营企业劳动管理规定》 581

《中华人民共和国中外合资经 582

营企业所得税法》 582

《中华人民共和国技术引进合 583

同管理条例》 583

《中华人民共和国外汇管理暂行条例》 583

国际贸易和对外贸易 585

（二）对外开放 585

直接贸易和转口贸易 586

双边贸易、三角贸易和多边贸易 586

过境贸易 586

边境贸易 587

易货贸易 587

有形贸易和无形贸易 587

世界贸易系数和世界出口系数 588

国际贸易商品结构和进出口商品结构 588

国际贸易值和国际贸易量 588

国际贸易地理方向 589

国际市场价格 589

国际垄断价格 589

关税 590

进口税 590

出口税 590

进口附加税 590

非关税壁垒 591

特惠税 591

普遍优惠制 591

进口配额 592

进口押金制 592

出口信贷国家担保制 592

商品倾销 592

外汇倾销 592

出口管制 593

商品品质 593

凭样品买卖 593

规格、等级、标准 593

商标与标签 594

商品检验 594

争议 595

索赔和理赔 595

仲裁 595

对外贸易洽商的一般程序 596

不可抗力 596

包销和代理 597

“三来一补”贸易 597

寄售贸易 598

租赁贸易 598

拍卖 599

商品交易所 600

现货交易和期货交易 600

中国出口商品交易会 601

协定贸易 601

最惠国待遇 601

技术贸易 602

工业产权 602

许可证贸易 602

交钥匙合同 603

合作生产 603

咨询服务 603

国际工程设施承包合同 604

合作经营 604

合资经营 605

集装箱 605

国际货币体系 605

汇率 606

外汇 606

国际收支 606

金本位制 606

固定汇率和浮动汇率 607

买入汇率和卖出汇率 607

国际金融市场 607

利用外资 608

政府间贷款 608

国际金融机构贷款 608

国际货币基金组织贷款 608

国际金融公司贷款 609

出口信贷、卖方信贷、买方信贷 609

国际复兴开发银行贷款 609

银行信贷 610

外商独资企业 610

中外合资经营企业 611

中外合作经营企业 611

利用外资的措施 612

人才引进 612

旅游商品 613

世界经济特区 613

我国经济特区 614

深圳经济特区 615

海南经济特区 616

洋浦经济开发区 618

上海浦东新区 619

我国沿海经济开放港口城市 619

我国沿海地区经济开放区 620

长江三角洲经济开放区 621

珠江三角洲经济开放区 621

环渤海经济开放区 622

厦、漳、泉经济开放区 622

保税区 623

周边沿江内陆开放地区 623

沿江对外开放港口群体 623

国家旅游度假区 624

高技术产业开发区 624

第二座亚欧大陆桥 625

国际贸易法规 625

国际货币基金组织 626

知识产权 626

国际贸易惯例 626

国际复兴开发银行（世界银行） 627

国际金融公司 628

国际开发协会 628

国际农业发展基金组织 629

关税及贸易总协定 629

中国与关贸总协定 630

委员会 631

联合国亚洲及太平洋经济社会 631

联合国经济和社会理事会 631

联合国贸易和发展会议 632

东南亚国家联盟 632

亚洲开发银行 633

巴黎统筹委员会 634

（三）范例 634

工贸结合，促进企业技术进步，带动外贸发展 634

发挥集团优势，积极扩大出口 635

一个新型体制的企业 636

面向国际市场，开发山区资源 637

确立两个市场并重的发展战略 638

从工贸结合到经济联合 639

乡办企业、年创外汇400万美元 640

坚持国产化战略，振兴中国轿车工业 640

“以老养新，以新促老”改造老企业 641

引进消化吸收，不断改进完善 642

坚持国际标准、产品走向世界 643

企业内部改革 644

瞄准国际市场组织生产，深化 644

一业为主，多种经营、综合发展 645

改革增活力，竞争出效益 646

总经理公开招聘，企业当年扭亏为盈 647

发展以进养出，搞好综合运筹 648

眼睛瞄准国际市场，心里想着 649

顾客 649

兴办合资企业要有“三心” 650

尊重人才是企业永恒的主题 650

引进借鉴欧洲的企业管理文化 651

中国企业跨国经营的一个成功 652

实例 652

深圳特区的跨国经营已初具规 653

模 653

强化外贸管理，扩大自营出口，提高国际竞争能力 653

引进先进技术，提高产品质量，迈步走向世界 654

的通行证 655

采用国际标准是产品走向世界 655

坚持市场导向，及时开发高附 656

加值的产品 656

参与国际竞争，发展外向型经济 657

名牌战略靠的是技术引进 659

到国际市场上去拼搏 660

优化产品结构、发展货源基地，开拓国际市场是增强企业后劲的源泉 661

小厂也能创大汇 662

在世界市场上施展才能 663

农牧业的广阔天地 663

“美菱”红火靠的是技术引进 664

高质量是开拓国际市场的前提 665

用户就是上帝 666

从引进消化到创新出口 667

企业翻身靠的是技术进步 668

高技术领域的成功合作 669

多角化经营与全球化销货攻势 670

百折不挠的冼冠生 672

奥运之星——尤伯罗斯 672

（一）创业诀窍 672

第八篇诀窍荟萃 672

以“勤”逐鹿天下的王永庆 673

要做真老板的汤蒂因 673

徐序坤的“文气”与“财气” 674

小中有大 675

举手还应在上人 675

靠牛仔裤发迹的斯达恩 676

凤凰涅槃 676

最后5分钟内要完成要做的事 677

以奇制胜 677

“双马”何故收蹄 678

幻想——成功 678

从苦力到巨商 679

有志不在年高 679

扬长补短 679

百折不挠的冯景禧 680

励精图治 681

安藤百福的生意经 681

风险企业中的佼佼者 682

善于联想的吴蕴初 682

几多耕耘几多收获 682

努力创新事在人为 683

学者企业家兰德 683

由小渐大形成气势 684

诚招天下客信取四方人 684

白手起家的大富豪 684

稳中求胜 685

从主妇到大师 686

寻求内隐目标 686

钢铁大王——谭仲英 686

义无反顾 687

亿万身价的地产商 688

成功＝眼光＋冒险＋努力 688

从小厮到行长 688

乔治·约翰逊的“依附式”策略 689

大器晚成的凯莎琳 690

“万金油大王”和“报业大王” 690

（二）领导诀窍 691

日本人服什么？ 691

爱穿工作服的总裁 692

旧中国的纺织巨子 692

空中巨星让·卡尔崇 693

胆智并举的缪建新 693

格罗夫的雄才大略 694

开路先锋 694

没有办公桌的厂长 695

靠点子起家 696

未雨绸缪锐意改革 697

亚洲“铁蝴蝶” 698

天时地势人和 699

汤姆的绝招 700

更有凌云志 701

十年磨一剑 702

女强人蓬贴·那隆绿 702

郑云生义气管理见成效 703

贝斯的回天术 703

滕增寿的15字行为规范 704

为有一片明朗的天空 705

马俊才的超前意识 706

提酒瓶的大老板 706

“员工第一” 707

领导有方 707

成功没有终点 708

从危机中崛起的企业家 708

巴尼维克传奇 709

（三）用人诀窍 710

人才使企业充满活力 710

导师制与接班人 710

三星的人才培育 711

用人不疑 711

丰田公司如何对待新职员 712

山下的跳跃 712

名人战略 713

人尽其才 713

用人之道各行一招 714

宁肯虚位以待人，绝不以人而 715

乱位 715

该舍得的必须舍得 715

世界性企业的人事管理战略 716

竞争，是人才的竞争 716

麦克唐纳公司的用人之道 717

苦心求贤才 718

忘其短而贵其长 718

智慧的源泉 719

善用退休人员 719

今日“萧何”追“韩信” 720

新的用人观 720

大宇公司的劝导报告制度 720

小企业人力运用的乘法法则 721

人才就在你身边 721

盛田昭夫的用人制度 722

外用“诸葛”内用周郎 722

日本公司录用这样的职员 723

雇用比你聪明的人 724

培养人才增强后劲 724

求人新招 725

善用人者业必兴 726

用人致胜 727

常人不用，用“邪人” 727

“松下”的“造物先造人” 728

安拿公司的立足秘诀 728

萨奇广告公司的绝招 729

人才不一定是专家名人 729

（四）管理诀窍 730

拿破仑杠杆 730

领导与被领导者 730

成功的企业哲学 731

寒风独秀“玉兰花”香 731

全控管理法 732

巧避风险争市场 733

肯干敢管 733

成功管理的八项法则 734

靠内功渡难关 734

内部挖潜力海外争市场 735

解除压力 735

以质量求生存和发展 735

“优、低、信、活”的取胜之道 736

三条金科玉律 737

企业文化的魅力 737

走在时代前列的新型企业 738

聚沙成塔 739

企业会议应是群言堂 740

依靠管理挖掘潜力 740

丰田的“卡班”制度 741

小组生产方式 741

BQC综合管理法 742

一日厂长 743

“8331”管理法 743

不断创新的威威精神 744

玉环牌热水器何以脱销 744

岗位竞争管理法 744

西德企业管理的独特性 745

职工和顾客是企业管理的中心 745

工时效益管理法 746

正大集团的管理环境 747

要有自己的特色 749

日本企业管理出新招 749

（五）营销诀窍 750

抢先营销 750

欲“跻”先“挤” 750

箩筐换茶叶 751

“尿垫大王”的经营术 751

雕虫小技 752

八月十五没月饼 752

跟随超越 752

多路出击 753

以麦换机 753

顺流转舵 754

吃一拿二想三 755

解体细分 755

另辟蹊径 755

入境问俗 756

不以利小而不为 756

“丰田”的“倚玉”术 756

同轨异曲 757

反其道而行之 757

王安的策略 758

别具特色 758

循其所向 758

利翁内勒的“原始面包” 759

居安思危 759

靠“三字经”立足上海 760

将顺东风 760

顾客至上财路大开 760

点水成河积沙成塔 761

燕舞的秘密 761

知己知彼百战百胜 762

最高纪录是怎样创造的 762

“四高”经营 763

书画展销 763

包装艺术 763

从消费者心理入手 764

物以稀为贵 764

面向农村 764

心有灵犀一点通 765

敢担风险展宏图 765

以质取胜 766

重锤猛击 766

（六）质量诀窍 766

废品信息交流台 767

突出产品质量 767

树立质量第一的观念 768

松下的经营方法 768

以质量求效益 768

把质量放在第一位 769

“两怕”企业 769

产品竞争靠质量 770

质量要第一 770

“比恩”的吸引力在哪里 771

培养职工强烈的质量意识 771

克罗克的成功之道 772

质量第一 772

质量换来新局面 772

劣质品展览 773

美国企业的质量目标 773

赶超国际水平的企业 774

以质取信 774

靠质量建家业 775

自我加压 775

质优不怕对手多 775

严把四关货真价实 776

创造第一流的质量 776

实现三次飞跃 776

本田公司的秘诀 777

持之以恒抓质量 777

把质量意识当作动力 778

靠质量击败对手 778

日本企业和日本人的质量意识 779

现场质量管理 779

四表四手段 780

质量会议 780

工序质量管理 780

工序“质量责任卡” 781

高标准的追求 781

巧挂牌子，生意红火 782

全方位质量保证体系 782

（七）广告、信息诀窍 782

火柴广告 783

“天女”散表与信誉投资 783

“野马”亮相 783

悬念广告 784

“侯爵”表演 784

揭短广告 784

时装模特的妙用 785

“抱财鸡” 785

小小铜牌 785

“美女”官司 786

“可口可乐”风靡世界 786

名将名牌 786

商标学问 787

挂牌须把真戏唱 787

“租一个书呆子” 787

祥生电话40000 788

刺果—皮毛—凡尔克罗 788

啤酒罐中藏香的秘密 788

瘟疫带来的利润 789

靠信息杀出一条路 789

闻知既动不失时机 790

信息传递 790

信息—预感—预见 790

雨中送伞 791

抛掷万金为何求 791

酒桶、威士忌的启示 791

注意信息 792

听取意见的好机会 792

处处留心皆信息 792

快速应用 793

以电代柴的启示 793