工业企业发展的新趋势 常州工业企业发展道路的探索PDF电子书下载

引言 1

第一章 发展中的常州工业企业 5

第一节 常州在前进 6

·城区人均产值突破万元 7

·荣获40块国家质量奖奖牌 7

·人均国民收入达到2738元 8

·多数经济指标居全国领先地位 9

·主要工业产品在全省占重要位置 10

·常州人民生活得到了提高 12

第二节 常州工业企业概况 13

·企业是工业发展的根本 13

·常州工业企业的生产经营水平 14

·常州工业企业的主要特点 16

第三节 典型企业剖析 19

·常州柴油机厂 19

·常州第一棉纺织厂 20

·常州有机化工厂 21

·常州拖拉机厂 22

·常州建材253厂 24

·常州继电器厂 25

·常州塑料机械厂 26

·常州照相机总厂 27

·常州市第四制药厂 28

·武进电机厂 29

·小结 29

第二章 在整顿中加速企业“转轨变型” 32

第一节 常州工业企业素质的现状 32

第二节 提高企业素质必须进行全面整顿 38

第三节 “转轨变型”是企业工作的战略转移 41

·形势副人 42

·指导思想的转变 43

·管理模式的转变 47

·生产组织方式的转变 47

·组织机构的转变 51

第三章 改革，只有改革才能增强企业的活力 52

第一节 常州经济体制改革的发展过程 52

·准备阶段 53

·实施阶段 53

·发展阶段 54

第二节 明确国家和企业的关系 55

·放权给企业 55

·放开全民所有制的小企业 57

·放宽对集体所有制企业的经济政策 58

·实行第二步利改税，确立国家与企业的分配关系 59

第三节 搞好企业内部的配套改革 62

·实行各种形式的经济承包责任制 63

·积极改革分配制度 67

·改革各项规章制度 74

第四节 改革给企业增添了动力、压力和活力 78

·戚墅堰机车车辆工厂的改革 79

·常州袜厂的改革 81

·常州化工研究所的改革 84

第四章 改革企业领导体制，实行厂长负责制 86

第一节 企业领导体制势在必改 86

·企业原有领导体制的矛盾 87

·企业性质和任务的再探讨 89

·组织现代工业生产经营活动的必然 90

·对内搞活经济、对外开放的客观要求 91

第二节 实行厂长负责制后的新变化 93

·提高了生产经营决策的效能 93

·企业党委工作的转变 95

·党的工作与思想政治工作得到了加强 96

·进一步发挥了职代会和工会的作用 98

·起用了一批优秀的中青年干部 100

·增强了企业活力 102

第三节 如何实行厂长负责制 104

·统一思想，提高认识 105

·政企分开，进一步扩大企业自主权 107

·选配好厂长，健全决策组织 108

·理顺党、政、工三者关系 111

第五章 提高企业领导班子的素质 114

第一节 社会主义企业必须有一批企业家 114

·企业家的条件 114

·三代人的成长 115

·企业家的摇篮 116

·常州企业家的代表 117

第二节 先进企业领导班子的共同特点 126

·理想的素质 126

·合理的结构 128

·较强的厂长 130

·好的领导方法和工作作风 131

第三节 火车跑得快，全靠车头带 133

·企业联合劳动的组织者 134

·路线、方针、政策的执行者 134

·艰苦奋斗的开拓者 134

·不断创新的决策者 135

·领导班子不同，结果大不相同 136

第六章 制订正确的企业发展战略 138

第一节 重视研究企业发展战略 138

·办好企业的前提 138

·组织企业生产经营活动的纲领 139

·企业兴衰成败的关键 140

·对宏观经济效益的影响 141

第二节 企业发展战略的核心是产品发展战略 141

·出发点和落脚点 142

·山不在高，有仙则灵 142

·英雄要有用武之地 143

·开拓市场靠什么 143

·没有先进的产品，就没有先进的技术和科学的管理 144

第三节 制订产品发展战略的指导思想 145

·为了企业的明天 145

·嘴里吃一个，手里拿一个 146

·敢于竞争，善于竞争 146

·学会算帐，讲究效益 147

第四节 中小型工业企业的产品发展战略 147

·填缺门、补短线 148

·大力发展消费品生产 150

·外贸出口产品前途广阔 152

·甘当配角 154

·轻、小、精、省 156

·创特色产品 159

·同轴发展 160

·资源综合利用 162

·多角经营与专业化 164

第七章 以质量求生存、以品种求发展 166

第一节 产品质量是企业生存之本 166

·企业靠产品，产品靠质量 166

·路是走出来的，质量是创出来的 170

第二节 产品开发是企业发展之路 175

·适销对路的产品从哪里来 175

·竞争的重要手段之一 177

·从产品开发中求效益 178

·企业的“后劲”所在 179

第三节 企业如何抓好产品开发 180

·调查研究，掌握信息 180

·可行性分析 181

·科学决策 181

·抢时间争速度 183

·上水平争效益 184

·建立产品开发基地 185

第四节 产品开发中的技术协作 186

·同行业同地区协作 187

·联合开发 187

·成果有偿转让 188

·科技协作交流会 189

·技术经济咨询 189

·聘请技术经济顾问 190

·广开信息渠道 190

·组织“一条龙”技术协作 191

第八章 产品靠科技，科技靠人才 192

第一节 以产品为龙头，以效益为中心，推进企业的技术进步 192

·把科研攻关和技术改造结合起来 193

·实行“一条龙”攻关，“一条龙”改造 194

·针对薄弱环节进行技术改造 195

·普及与提高相结合 197

·统一认识 199

第二节 工业企业如何搞好技术改造，推进技术进步 199

·搞好规划 201

·实行技术经济责任制 204

·发动群众开展双革、四新活动 205

·解决好技术改造资金的来源 207

·从政策上扶植 207

第三节 引进国外先进技术，加强企业技术改造 208

·引进项目的投资方向 以企业群体中生产名、优、新产品的骨干企业为主 209

·引进项目的规模以中小为主，单机和关键设备为主 210

·引进技术以先进的适用技术为主、单项技术为主、软件为主 210

·引进设备的落脚点以老厂为主，以利用现有基础为主 211

·引进项目的产品以外贸出口产品为主、以扩大出口创汇为主 212

·重视引进项目的前期准备 212

·重视引进项目的消化、吸收、发展和创新 213

·多方开拓外资渠道 214

·以内涵为主扩大再生产 215

第四节 技术进步是企业发展的必由之路 215

·投资少、见效快 216

·从技术进步中求生存、图发展 217

·目标明确，方法对头，作风扎实 219

第五节 技术进步取决于人才开发 220

·技术竞争归根到底是人才竞争 220

·常州市人才开发的十项措施 221

·乡镇企业的人才开发 225

第九章 企业群体的兴起 227

第一节 从“一条龙”生产协作到企业群体的兴起 227

·“一条龙”的历史作用 228

·企业群体的兴起 230

·企业群体的特点 231

第二节 企业群体的组织形式 233

·生产型企业群体 234

·销售型企业群体 234

·复合型企业群体 235

·企业群体内部的经济关系 236

第三节 组建企业群体的基本做法 236

·坚持以名、优、新产品为中心，以骨干企业为依托 236

·坚持自愿、平等、互利、择优、互助的原则 238

·坚持建制不变，统分结合，相对独立，各负盈亏 240

·坚持专业化协作和实事求是的原则 243

·坚持思想上疏导，组织上促进，政策上扶植 244

第四节 企业群体的生命力 247

·有利于树立产品优势 247

·有利于推动经济管理体制的改革 249

·有利于中小型企业的发展 250

·有利于形成以城市为中心的城乡经济网络 253

第五节 靠联合腾飞的典型 256

·常州自行车企业群体 256

·常州照相机企业群体 258

·常州电机电器企业群体 261

第十章 在改革中推进企业管理现代化 264

第一节 从加强管理基础工作开始 264

·加强管理基础工作的基本要求 265

·加强管理基础工作的基本方法 270

第二节 企业管理现代化的新进展 274

·企业管理现代化的过程 274

·企业管理现代化带来的新变化 277

第三节 如何推进企业管理现代化 286

·进行现代管理科学的启蒙教育 286

·从培训入手，建立起骨干队伍 287

·从实际出发，推选现代化管理方法 289

·以典型引路促进 290

·行政指导和经济方法相结合 291

·开发管理现代化的学术研究活动 292

·经济建设是城市工作的中心 294

第一节 以经济建设为中心，切实加强对经济工作的领导 294

第十一章 正确发挥地方政府管理经济的职能 294

·怎样加强对经济工作的领导 295

·抓规划 297

·抓指导 298

·抓重点 299

·抓协调 300

·抓服务 301

·抓政策 302

第二节 调动各方面办工业的积极性，多层次、多渠道、多形式地发展地方企业 303

·全民集体一起上 303

·上上下下一起上 306

·各行各业一起上 308

·城市农村一起上 310

第三节 不断调整工业结构、产品结构和企业的组织结构 313

·常州地方工业的发展战略 313

·工业结构的调整 314

·产品结构的调整 316

·企业组织结构的调整 317

第四节 围绕搞活企业，搞好城市经济体制的综合改革 318

·搞好配套改革，增强企业活力 319

·内联外引，发展横向经济联系 322

第五节 加强城市基础设施的建设和管理 324

第十二章 迎接新挑战，探索新对策 327

第一节 常州工业企业面临的新挑战 327

·新技术革命的冲击 328

·市场竞争的挑战 329

·价格变动的考验 330

·资源条件的制约 331

·相对优势的消失 332

·人员素质的差距 333

·从新的生长点上求发展 335

第二节 迎接挑战的新战略 335

·从优化结构中求发展 337

·从技术进步中求发展 339

·从内联、外挤、外引中求发展 342

·从搞活企业中求发展 347

·从“转轨变型”中求发展 350

·从智力开发中求发展 352

·从两大文明建设中求发展 355

第三节 前景展望 356

附录 360

Ⅰ常州市区工业企业1979～1984年优质产品明细表 360

Ⅱ常州市区工业企业职工人均年创利税在5000元以上的企业表 362

Ⅲ常州市区工业企业全员年劳动生产率在8万元以上的企业表 364

Ⅳ常州市区工业企业年产值在1000万元以上的企业表 366

Ⅴ常州市区年创利税超过固定资产（原值）的工业企业表 369

Ⅵ常州市区工业企业年实现利税在100万元以上的企业表 371

Ⅶ常州市区主要工业企业概况 373