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小老板出手篇 1

第一章 为逍遥做准备 1

小老板逍遥篇 1

小老板宣言时刻准备着，为小老板的事业而奋斗 1

第一章 小老板生意经 1

第一章 为什么不自己当老板 1

第一章 为什么不自己当老板 1

小老板修炼篇 1

一、老板的第一条原则是“熟悉” 3

二、老板的第一条件是旺盛的企图心 6

三、运气的秘密 7

四、老板的敌人是恐惧 10

第二章 首先要有自己做老板的旺盛企图心 13

第二章 首先要有自己做老板的旺盛企图心 13

一、自己做老板的企图心 15

二、对机会保持警觉 18

三、行动专业化 22

第二章 如何避免创业失败 25

四、预算你的时间和金钱 25

五、在工作中完成修炼 28

第二章 逍遥经营的八大原则 31

六、订立自己的老板计划 35

第三章 老板的眼光不一样 43

第三章 老板的眼光不一样 43

一、老板眼里的金钱 46

第三章 小老板的创业指南——创业企划 49

二、老板的名利观 53

三、愿赌要服输 55

四、创业经营是一个平淡无奇的过程 57

五、家庭与性 58

六、生意要顺着做 64

第三章 平稳期的管理重点 65

七、不要相信任何人 68

八、直面人性弱点 71

九、赔钱是在为你的成功准备经验 77

第四章 有意义的社会关系 79

第四章 有意义的社会关系 79

一、专业关系是赚钱的基础 82

第四章 过渡的策略 83

二、工商、法律方面的关系 87

三、营销推广的关系 88

四、潜在的资金提供者 90

五、可能的合伙人 95

第五章 平稳期的特殊问题 101

六、大鸟级人物 109

七、维持关系的秘诀 113

第五章 当老板必备的知识和能力 117

第五章 当老板必备的知识和能力 117

一、全面策划、推动事务的能力 119

二、教育与训练的意义 121

三、管理和营销的知识与经验 125

第六章 平稳期的经营战略 127

四、人事管理常识 136

第四章 正式创业 137

五、老板的工作是决策 137

六、理财的知识和技巧 139

七、老板也要用电脑 142

九、看人识才是老板的基本功 143

八、汽车驾驶技术 143

第五章 创业期小老板的角色 151

第七章 作业正规化 153

第六章 选择你熟悉的行业 157

第六章 选择你熟悉的行业 157

一、专业知识是老板的护身符 159

二、研究你的产品 161

三、小老板首先是一个专业行动者 166

四、不同的生意要求不同的专业知识 167

第八章 人事管理是必修课 169

五、全面、务实的专业知识 169

六、专业知识可以转化成创业机会 170

第七章 修炼在别人的企业里完成 173

第七章 修炼在别人的企业里完成 173

一、替别人打工，就是在为创业准备条件 175

第六章 创业期八大实战原则 177

二、在别人的企业中预演你的创业 184

三、跳槽是必须的 185

四、与现在的老板建立良好关系 186

第八章 健康体魄是拼命工作的保证 191

第九章 创业成功的信号 191

第八章 健康体魄是拼命工作的保证 191

一、身体是革命的本钱 193

二、健康原则 197

第九章 以小搏大，借鸡生蛋 203

第九章 以小搏大，借鸡生蛋 203

原则一：借别人的资金 206

原则二：借别人的通路 207

原则三：借别人的专业知识和经验 210

第十章 创业期与平稳期的差异 211

原则四：借别人的货物与设备 211

第七章 小老板创业的个案问题 213

原则五：给人打工，也是一种借 214

第十章 给打工族的建议 217

第十章 给打工族的建议 217