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第一章 绪论 1

第一节 采购形式 1

第二节 采购流程组织 3

第三节 采购行为绩效 5

第四节 采购信息电子化 7

第五节 采购与相关环节的关系 8

第六节 采购理论的重要性 11

第二章 采购原理 13

第一节 引言 13

第二节 采购细分程序 14

一、采购计划 15

二、采购认证 15

三、采购订单 15

四、采购管理 16

第三节 采购流程体系 16

一、采购与流程 16

二、采购流程体系 18

三、计划流程 20

四、认证流程 22

五、订单流程 24

六、管理评审流程 26

第四节 采购流程优化 28

第五节 采购组织框架 28

一、采购与组织 28

二、采购组织框架 30

三、管理组织框架 33

四、计划组织框架 35

五、认证组织框架 37

六、订单组织框架 41

七、国际物流组织框架 43

八、技术支持框架 45

九、付款组织框架 46

第六节 采购组织整合 47

第三章 采购计划 49

第一节 引言 49

第二节 计划细分程序 52

一、准备认证计划 52

二、评估认证需求 53

三、计算认证容量 55

四、制订认证计划 57

五、准备订单计划 58

六、评估订单需求 60

七、计算订单容量 61

八、制订订单计划 63

第三节 基础知识 65

一、预测知识 65

二、物料清单(BOM) 66

三、物料需求计划(MRP) 73

四、物料ABC分类 75

五、工程更改 76

第四节 库存管理 77

一、库存基本概念 77

二、库存管理策略 78

三、库存优缺点分析 79

四、独立需求库存控制 79

第四章 采购认证 81

第一节 引言 81

第二节 认证细分程序 84

一、认证准备 84

二、初选供应商 86

三、试制认证 88

四、中试认证 91

五、批量认证 92

六、认证供应评估 95

第三节 质量策略 98

一、认证过程中的质量控制 98

二、质量的定位标准 101

第四节 价格策略 102

一、采购成本组成 102

二、采购成本控制 103

三、价值评估方法 104

第五节 供应策略 110

第六节 服务策略 111

一、安装服务 111

二、培训服务 112

三、维修服务 112

四、升级服务 112

五、技术支持服务 112

六、服务意识 113

第七节 谈判策略 113

第八节 认证玄机 115

第五章 采购订单 121

第一节 引言 121

第二节 订单细分程序 124

一、订单准备 124

二、选择供应商 126

三、签订合同 128

四、合同跟踪 130

五、物料检验 132

六、物料接收 133

七、付款操作 135

八、供应评估 138

第三节 合同管理 140

一、合同条款 140

二、合同管理内容 146

第四节 物品检验 147

一、图纸样品 147

二、技术规范书 148

三、检验标准 148

四、检验方式 149

五、物料检验严重性分级 149

第五节 订单跟踪 150

一、合同正常执行的条件 150

二、合同跟踪过程 151

三、合同跟踪补充说明 153

第六节 订单操作与物料指标的关系 153

一、订单环节的质量控制 154

二、订单环节的成本控制 155

三、订单环节的供应控制 155

四、订单环节的服务控制 156

第六章 采购管理 157

第一节 引言 157

第二节 管理细分程序 159

一、业务支持 159

二、业务审核 161

三、优化调整 162

四、批准实施 163

第三节 采购行为管理 165

一、采购与行为 165

二、采购组织行为 166

三、采购角色行为 169

四、供应商角色行为 171

第四节 采购绩效管理 173

一、采购与绩效 173

二、采购组织绩效指标体系 175

三、供应商绩效指标体系 176

四、绩效改进 177

第七章 采购物流 185

第一节 引言 185

第二节 物流系统 186

一、企业物流模式 187

二、物流系统组织结构 190

第三节 物流系统优化 197

一、物流系统的优化方法 197

二、物流系统的优化途径 197

第四节 国际物流 202

一、国际物流概念 202

二、国际物流系统组织结构 203

三、国际物流的基本活动 205

第八章 采购信息 209

第一节 引言 209

第二节 采购信息平台 211

第三节 采购业务操作系统 212

第四节 网上采购环境 214

第五节 采购业务管理系统 216

一、采购组织绩效评定 217

二、供应商绩效评定 219

第九章 采购专项 221

第一节 引言 221

第二节 开发采购 222

一、开发采购的作用 222

二、开发采购流程 223

第三节 风险采购 226

一、风险采购流程 226

二、风险采购产生的条件 229

三、风险采购防范及其操作注意事项 229

第四节 世界银行贷款项目采购 230

一、国际竞争性招标 230

二、国内竞争性招标 233

第五节 商品房采购 234

一、商品房采购程序 235

二、商品房质量 237

三、商品房价格 238

四、商品房环境 238

五、商品房售后服务及物业管理 238

第六节 家庭用品采购 238

一、家庭用品采购程序 239

二、家庭用品采购策略 240

三、伪劣商品的识别方法 241

第七节 政府采购方法 242

一、政府采购规则 242

二、政府采购方法 243

三、政府采购方法的扩展应用 245

第八节 期货采购 246

第九节 采购一棵摇钱树 248

一、采购一项“专利” 248

二、采购一处“房产” 249

三、采购一个“企业” 249

第十节 自制与采购策略 252

一、企业宏观策略定位 252

二、质量因素 253

三、成本因素 253

四、供应因素 254

五、服务因素 254

六、物料采购的优点 254

七、物料自制的优点 255

第十章 结束语 259

附录 259

附录一 名词解释 259

附录二 常用模板 263

一、采购计划模板 263

二、采购认证模板 266

三、采购订单模板 268

四、采购管理模板 270

附录三 中华人民共和国招标投标法 272

附录四 中华人民共和国合同法 285

附录五 国际复兴开发银行贷款和国际开发协会贷款采购指南 343

附录六 政府采购管理暂行办法 346

附录七 深圳经济特区政府采购条例 357

附录八 关于企业兼并的暂行办法 370

一、企业兼并的含义 370

二、企业兼并的原则 370

三、被兼并方和兼并方企业的确定 371

四、企业兼并的形式 372

五、企业兼并的程序 372

六、被兼并方企业资产的评估作价 372

七、企业兼并的资金来源和兼并后的产权归属 373

八、被兼并方企业产权转让的收处归属 373

九、对被兼并方企业职工的安置 374

十、兼并后企业的财政税收管理 374

附录九 采购行业信息 375

一、现货市场信息 375

二、远期现货市场信息 375

三、加工订做市场信息 375

四、期货市场 376

五、交易会、展览会信息 376

六、报刊信息 377

附录十 采购读者服务信箱 378

一、采购读者信息 378

二、采购技术交流信息 378

三、采购技术研讨会及培训信息 378

参考文献 379