房地产前程策划实操标准大全PDF电子书下载

第一章 策划标准 3

01、策划的标准定义 3

02、策划的作用 5

03、策划的地位 9

04、策划方法 12

05、策划动机的明确 15

06、策划介入时机 18

07、策划整合标准 21

08、策划整合步骤 24

09、策划创意标准 25

10、反策划标准 28

11、代理与策划区分标准 31

12、楼盘命名标准 34

13、楼盘名称类型划分 37

14、策划费提取标准 40

15、策划检测标准 48

16、楼盘成败因素所占比重 51

17、品牌塑造策略标准 53

18、品牌成名标准 57

19、客户区位选择标准 59

20、商业楼盘商圈划分与分析标准 62

21、市场调研法则 66

22、市场调研费用提取标准 68

23、广告费提取标准 71

24、广告费用于哪些项目 73

25、广告费分配比例 78

第二章 开发标准 83

01、可行性研究标准 83

02、地块选择标准 86

03、开发成本分配标准 89

04、户型功能分区标准 91

05、功能分区示意图 93

06、户型间隔标准 94

07、建筑布局相关标准 96

08、立面设计标准 99

09、建筑风格表现形式标准 102

10、建筑表情构件要素 104

11、立面构件要素 106

12、售楼部功能分区标准 108

13、环境规划标准 110

14、环境规划要素 112

15、绿化率标准 115

16、商业楼盘仓库配置标准 117

17、顾客逛商场的疲劳时间标准 120

第三章 销售标准 125

01、销售过程界定及控制标准 125

02、销售费用审批权限划分标准 132

03、销售代理费提取标准 135

04、入市时机选择标准 140

05、销售阶段划分标准 142

06、单位时间完成销售标准 145

07、首次开盘销售率标准 148

08、开工离开售、交楼时间长度标准 150

09、售楼谈判相关标准 153

10、销售人员数量确定标准 155

11、售楼部销售队伍设计和管理标准程序 158

12、售楼员工作绩效评估标准 161

13、售楼员的素质标准 168

14、高效售楼员的标准特征 171

15、售楼员态度与素质对交易的影响幅度 174

16、顾客不满意对销售的影响幅度 177

17、销售佣金提取及分配标准 179

18、楼盘定价标准程序 182

19、楼盘定价标准 185

20、楼层等级确定标准 189

21、楼盘价格确定标准 191

22、价格管理标准 199

23、财务比率分析指标计算标准 202

第四章 经营标准 207

01、开发商快速获利、壮大模式 207

02、房地产企业多元化经营选择标准 210

03、多元化经营企业的组织机构设置模式 214

04、房地产企业多元化经营格局构建标准 217

05、多元化经营的最优规模 219

06、集团对二级公司的养育期标准 222

07、集团对二级公司下达任务指标标准 224

08、企业战略重组对利润的影响幅度 227

09、营业收入、利润、资产、股东权益权重 229

10、企业用于科研开发的资金比例 231

11、个人在企业中所占股份比例 234

12、招待费签单权限界定 236

13、二级公司公关招待费解决办法 239

14、财务管理标准 242

15、负债标准 247

16、开发商效益标准 249

17、利润与各相关要素的比例 252

18、收益分配标准 254

19、采购管理标准 257

20、供应商选择方法 260

21、合同签订标准 264

第五章 管理标准 269

01、机构设置标准 269

02、人员配置标准 272

03、职权划分标准 274

04、相关事项相关职位职权界定标准 279

05、级别(岗位)设立标准 302

06、级别界定标准 304

07、企业老总的时间分配标准 307

08、指挥标准模式 310

09、文件签发体系建立 312

10、企业管理权限划分标准 317

11、企业职能部门的排位标准 322

12、企业生命周期划分标准 324

13、企业近期、中期、远期的划分标准 327

14、企业生存周期确定标准 330

15、责任承担标准 333

16、理顺工作关系标准 336

17、复命时间标准 339

18、用人标准 341

19、工薪制定标准 345

20、物业管理薪酬制订标准 350

21、年薪制的发放办法 352

22、人事控制原则 355

23、人事任免程序 357

24、人员流动率标准 360

25、总经理考核标准 363

26、营销经理考核标准 369

27、普通管理者考核通用标准 374

28、奖励标准 389

29、调薪标准幅度 395

30、企业诊断标准 397

第六章 方案标准范本 405

调研方案 405

01、项目可行性分析报告标准结构 405

02、调查报告标准结构 410

03、地块环境研究报告标准结构 415

04、财务分析报告标准结构 419

营销推广方案 421

05、营销推广报告标准结构 421

06、广告策划书标准范本 423

策划方案 445

07、前期市场分析报告 445

08、前程策划方案标准模式 452

09、售楼现场生动化策划方案模式 462

销售执行方案 466

10、售楼全程执行方案 466

11、地产运营机制(提纲) 478

经营及责任承包方案 478

12、物业管理有限公司代理租售经营计划书 493

13、二级公司责任承包方案 508

管理方案 514

14、整合集团高管层社会关系和信息资源的方案 514

15、集团高管层住房、汽车配备方案 519

16、物业管理公司经营、管理会议决议案 528

沟通方案 534

17、关于成立“××论坛”沟通模式的方案 534

18、与建筑师沟通内容 541

部门组建方案 543

19、企业战略研究室部门组建方案 543

20、××开发商售楼部门组建方案 548

21、部门改组计划方案标准范本 550

考评培训方案 554

22、企业年终绩效考评办法 554

23、售楼部绩效管理及薪酬分配方案 562

24、中层干部专训培训提案 569

25、附件：方案检测标准 579