王永庆PDF电子书下载

目录推介辞／ 1

贺辞／ 1

序言／ 1

第一篇　经营之神王永庆 1

1 在我的面前不要轻言休息／ 4

2　贫瘠的土地孕育慈爱的母亲／ 7

附：追念慈母／ 14

3　白手起家／ 22

4　杂草般顽强的生命力／ 29

5　连“Plastic”的“P”字也不认识／ 34

6　台塑集团／ 37

7　石油化学集团的代名词／ 43

第二篇 王永庆的经营学 43

1 目标管理及计划／ 48

无所应对的东西更为可怕／ 48

只要有利润就OK？／ 50

蚯蚓效应／ 52

能者一定有为吗？／ 53

干得快的不一定好／ 55

将权力放给下属／ 57

无准备的会议是浪费时间／ 58

费时伤财的台塑前镇工厂／ 59

无计划就是浪费／ 60

风水看不看都一样／ 63

2　品质论／ 66

产品要论品质／ 66

发掘潜力／ 67

保证品质的根源是教育／ 69

发展的原动力源自人良好的品质／ 71

重视药品的质量／ 73

吸引人才与感受人间温情／ 74

有差别的待遇是很有必要的／ 75

蔬菜问答／ 77

不是出售英文／ 78

热爱公司／ 79

“当局”的公开招标／ 80

华而不实将有损公司利益／ 82

万事做起来难／ 84

财产的遗留／ 85

分析成本，将成本压缩至最底限／ 88

公开根源／ 92

业务分析／ 93

3　论经营／ 95

感受创业的辛苦／ 95

倾注精力发展客户／ 97

向日本销售东西最难／ 99

中国人不善经商／ 100

养成勤于记录客户资料的习惯／ 102

客户资料卡片与业务动向管理表／ 103

资料有着不可言喻的巨大作用／ 104

识破问题看本质／ 106

买卖双方都要有利润的空间／ 108

销售人员是经营的桥梁／ 109

4　经营管理的秘诀／ 112

台塑经营理念／ 112

劳有所获／ 115

不断地检讨，不断地完善／ 118

管理的合理化是经营者的重大职责／ 120

防止肥胖最好的方法／ 122

台塑集团合理化管理的事例／ 123

条件越好就越不用紧张／ 126

树大分枝，插秧间隔／ 128

分公司与子公司／ 129

功成名就跟创业同样艰难／ 131

第三篇　企业哲学 131

实力从实战经验中产生／ 136

1　实力主义／ 136

实力是偷不走的／ 138

实力比学历更重要／ 140

发掘员工的内在潜力／ 143

员工培训／ 145

了解的人才可以用／ 147

奖惩严明／ 149

企业的五大目标／ 151

辞职率高的原因／ 156

盛衰兴亡因“人”而异／ 159

生存的意志／ 162

2　没有竞争就没有进步／ 164

没有竞争就没有进步／ 164

没有管理，企业就无法生存／ 166

增强竞争力才是企业的出路／ 167

小单位责任制／ 170

3　大企业的生存之路／ 170

削减机构与裁减人员／ 173

强悍企业的类型／ 174

4　论继承人／ 178

继承人的条件／ 178

儿子是儿子，继承人是继承人／ 180

5　企业对社会的回报／ 183

最高纳税纪录／ 183

钱应该怎样使用？／ 184

明志技术学院／ 186

长庚纪念医院／ 187

生活环境改善研究中心／ 189

研修支援中心／ 189

第四篇　生活的哲学 189

1　成功的条件／ 194

甜就是苦，苦就是甜／ 194

苦尽甘来／ 196

真正的辛苦是什么？／ 197

人生如赛跑／ 199

努力与运气／ 200

2　论子女教育／ 202

让子女尝受痛苦的滋味／ 202

“母鸡给小鸡喂食”／ 204

美国人的子女教育法／ 206

让子女离开温室／ 207

3　从侧面看王永庆／ 209

根源不能忘／ 209

白手起家的人是孤独的／ 210

喜欢坦率真诚／ 212

有付出必有回报／ 213

无论吃什么东西都干净利落／ 214

不挑不拣的东西吃起来更有味／ 215

新西服与旧西服／ 216

经济舱／ 217

不要让别人看到你懒惰／ 218

资源浪费最难以让人忍受／ 219

4　与韩国的缘分／ 221

2001年访问韩国／ 221

与大宇集团展开合作／ 222

合作仅在口头上吗？／ 224

合作与竞争／ 225

医院同样也是适者生存／ 226

附录附录1 年表／ 232

附录2　台塑集团介绍／ 242

台塑塑料／ 242

主要事业／ 245

台塑集团相关企业／ 251

附录3　纸张的革命／ 254

不会为了生产纸而伐木／ 254

人造纸“白珍珠（PEPA）”／ 255

白珍珠的优点是无穷无尽的／ 256