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序 1

前言 1

第1章项目计划与控制概述 1

目录 1

1.1项目计划概述 2

1.1.1 计划及项目计划 2

1.1.2项目计划的目的及作用 3

1.1.3 项目计划的原则 3

1.1.4 项目基准计划与项目基线 4

1.2项目计划的形式与内容 5

1.2.1 项目计划的形式 5

1.2.2 项目计划的种类 7

1.2.3 项目计划的内容 10

1.3.1 项目计划管理的基本问题 15

1.3.2 项目计划前的准备工作 15

1.3项目计划过程 15

1.3.3 项目计划过程的步骤 16

1.4项目控制原理 17

1.5项目控制类型 19

1.6项目控制过程 21

复习思考题 26

第2章项目进度计划与控制 27

2.1项目进度计划概述 28

2.1.1 项目进度计划的方法 28

2.1.2项目进度计划方法的选择 31

2.1.3 项目进度计划的目的 32

2.1.4 项目进度计划的时间参数 32

2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算 34

2.1.6 项目进度计划的安排 35

2.2项目进度计划的编制过程 35

2.2.1 项目描述 35

2.2.3 工作描述 36

2.2.2项目分解 36

2.2.4工作责任分配的确定 38

2.2.5 工作先后关系确定 39

2.2.6 工作时间估计 41

2.2.7 绘制网络图 44

2.2.8进度安排 44

2.3项目进度计划的工具 49

2.3.1 工作分解结构图 49

2.3.2责任分配矩阵 59

2.3.3 网络计划技术 63

2.4关键线路法 66

2.4.1 网络图的组成及绘制规则 66

2.4.2 时间参数计算及关键线路的确定 75

2.5计划评审技术 82

2.5.1 PERT时间分析的特点 82

2.5.2有关参数的计算 84

2.6.1 时间－费用优化 91

2.6 网络计划的优化 91

2.6.2工期优化 95

2.7进度控制 100

2.7.1进度控制过程 100

2.7.2进度控制的类型 101

2.7.3进度控制的原理 102

2.7.4项目进度动态监测 103

2.7.5项目进度控制的实施 113

复习思考题 117

第3章项目的资源计划与均衡 121

3.1 资源计划概述 122

3.1.1 资源计划所依赖的数据 122

3.1.2资源计划的方法 123

3.1.3 资源计划的工具 124

3.1.4资源计划的结果 127

3.2 工期约束下的资源均衡问题 127

3.2.1 最早开始进度计划的资源安排 128

3.2.2 最迟开始进度计划的资源安排 129

3.2.3 资源均衡 130

3.3 资源约束条件下的资源分配 134

3.3.1 用较低的资源使用量完成工作 135

3.3.2分解工作 136

3.3.3 调整网络 138

3.3.4使用替代资源 138

3.3.5推迟工作的进行 138

3.4 资源分配的优先原则 141

复习思考题 142

第4章项目的费用计划与控制 145

4.1 项目的费用计划与控制概述 146

4.2项目费用估算 147

4.2.1 概述 147

4.2.2 费用估算的内容 148

4.2.3 费用估算的输入 149

4.2.4 费用估算的方法和技术 153

4.2.5 费用估算的结果 159

4.3 项目预算 160

4.3.1 费用预算的输入 160

4.3.2费用预算的方法和技术 161

4.3.3分摊总预算费用 161

4.3.4制订累计预算费用 162

4.3.5 费用预算的输出 163

4.4项目费用控制 165

4.4.1 项目费用控制概述 165

4.4.2 项目费用控制的方法与工具 166

4.5项目进度与费用的协调控制 176

4.5.1 关键比值法 176

4.5.2 三种挣得值参数的综合分析 178

4.5.3 基于网络计划的进度费用控制 179

4.6.1 Y国的天然气检测实验室的建设项目 181

4.6应用案例 181

4.6.2 某公司生产销售系统软件开发项目 191

复习思考题 203

第5章项目的质量计划与控制 205

5.1项目质量的概念 207

5.1.1 质量的含义 207

5.1.2项目质量管理 210

5.2质量管理体系 215

5.2.1 质量管理体系的产生与发展 215

5.2.2八项质量管理原则 218

5.2.3 质量管理体系的基础 224

5.2.4 质量管理体系的建立与运行 227

5.3项目质量计划 228

5.4项目质量保证 236

5.5项目质量控制 242

复习思考题 254

第6章项目的变更控制 257

6.1项目变更概述 258

6.1.1 项目变更的影响 258

6.1.2项目变更的原因 259

6.1.3 影响项目变更的因素 261

6.1.4项目变更控制内容的分类 262

6.2项目整体变更控制 265

6.2.1 项目变更控制的基本要求 265

6.2.2项目整体变更的根源 266

6.2.3 项目整体变更控制框架 267

6.3 项目范围变更控制 273

6.3.1 确定项目范围变更的主要根据 273

6.3.2 项目范围变更控制的工具和技术 275

6.3.3 项目范围变更控制的输出和作用 278

6.4 一个变更失控的项目案例 278

复习思考题 281

参考文献 282