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目录 1

导论 1

一、面对全球竞争的时代 1

二、关键是培育核心竞争力 3

三、国家核心竞争力和企业核心竞争力 8

四、本书的结构和体系 11

上篇 国家核心竞争力 15

第1章 国家核心竞争力：决胜21世纪的战略选择 15

一、国际竞争力与国家核心竞争力 15

1．国际竞争力：世界各国关注的焦点 15

2．国家核心竞争力：一个有待研究的课题 25

二、国家核心竞争力就是产业国际竞争力 29

1．什么是产业国际竞争力 29

2．产业国际竞争力的决定因素 30

3．产业参与国际竞争的四个阶段 40

4．国家核心竞争力从根本上说是若干产业的国际竞争力 44

5．国家核心竞争力要以企业核心竞争力为基础 53

三、国家核心竞争力：决胜21世纪的战略选择 56

1．提高国家核心竞争力，迎接经济全球化挑战 56

2．提高国家核心竞争力，适应全球高新技术发展的要求 61

3．提高国家核心竞争力，把握世界经济结构调整的机遇 65

4．提高国家核心竞争力，增强我国综合国力 69

四、经典案例：日本致力于提高产业国际竞争力 74

1．近年来日本经济结构的调整 74

2．日本提高产业竞争力的主要战略对策 77

第2章 产业成长环境：培育国家核心竞争力的条件 80

一、体制改革：提升产业国际竞争力的制度环境 80

1．经济体制改革对产业国际竞争力的影响 80

2．转轨时期产业国际竞争力的体制制约 86

3．深化体制改革，提升产业国际竞争力 91

1．有效竞争：市场秩序的根本目标 95

二、有效竞争：提升产业国际竞争力的市场环境 95

2．过度竞争是市场竞争机制不完善的重要表现 98

3．垄断是市场竞争机制不完善的另一个表现 108

4．创造条件，建立有效竞争的市场秩序 112

三、国家创新体系：提升产业国际竞争力的技术条件 116

1．科技创新与国家创新体系 116

2．从经济大国的兴衰看国家创新体系 120

3．我国国家创新体系的现状 124

4．把握关键环节，有效推进我国国家创新体系建设 127

四、基础设施：提升产业国际竞争力的物质前提 130

1．什么是基础设施 130

2．基础设施是提升产业国际竞争力的重要条件 132

3．谁来投资和管理基础设施 135

4．深化投资体制改革，改善我国的基础设施 137

五、经典案例：东莞崛起的IT产业新城 140

1．台湾IT企业逐步云集东莞 141

2．新兴的IT产业城 142

第3章 培育产业国际竞争力，增强国家核心竞争力 145

一、从比较优势到竞争优势 145

1．发挥比较优势是产业国际竞争力的基础 145

2．从比较优势到国际竞争优势转化 152

二、培育产业国际竞争力：政府该做什么 157

1．从市场神话到政府神话 157

2．“东亚模式”破灭了吗 161

3．政府在培育产业国际竞争力中的作用 166

三、幼稚产业保护与产业国际竞争力 170

1．保护幼稚产业是提升产业国际竞争力的重要途径 170

2．幼稚产业的保护范围 174

3．幼稚产业的保护程度 175

4．战略幼稚产业的保护和支持政策 177

1．主导产业：提升产业国际竞争力的主力军 180

四、主导产业与产业国际竞争力 180

2．主导产业选择的依据 186

3．我国21世纪前半期的主导产业 190

4．主导产业需要政府扶持吗 192

五、经典案例：日本产业政策的特征和转型 195

1．战后日本的产业政策体系 195

2．各发展时期的结构调整与经济政策 197

第4章 扬长避短，提高农业国际竞争力 205

一、我国农业的国际竞争优势和劣势 205

1．土地密集型农产品不具有国际竞争优势 206

2．劳动密集型农业具有国际竞争优势 210

二、扬长避短，调整农业结构 214

1．大力发展畜牧业，调整畜牧业生产结构 214

2．大力发展水产业，调整水产业生产结构 219

3．推进种植业结构的战略性调整 222

4．推进林业结构的战略性调整 224

三、农产品加工业：从资源劣势向劳动力优势转化 225

1．农产品加工业是从资源劣势向劳动力优势转化的最好形式 225

2．我国农产品加工业发展现状和存在的问题 228

3．农产品加工业是农村经济结构调整的战略方向 229

四、创新是提高农业国际竞争力的关键 232

1．以提高劳动生产率为目标，推进农业技术创新 232

2．以提高农业规模效益为目标，推进制度创新 235

3．以提高市场开拓能力为目标，建立国内支持体系 238

4．以提高国际市场占有率为目标，积极发展外向型农业 242

五、经典案例：“统一”食品业的国际竞争力 246

1．规模大型化，覆盖全行业 246

2．产销一体化，重通路开拓 247

3．成长多角化，突破本行业 248

4．经营国际化，全球性扩张 249

5．运作制度化，规范式管理 250

6．人才企业化，从基层成长 251

第5章 练好内功，提升制造业国际竞争力 253

一、产业国际竞争力要以制造业为根本 253

1．制造业是提高产业国际竞争力的根本 253

2．提升制造业国际竞争力是我国现代化的根本任务 259

二、练好内功，打造国际竞争力的基础 266

1．国内市场：培育制造业国际竞争力的基础 266

2．先进制造技术：制造业国际竞争力的制高点 271

3．结构优化：提升制造业国际竞争力的重要途径 277

4．产业集群：提升制造业国际竞争力的重要条件 285

三、融入全球生产体系，提升制造业国际竞争力 287

1．我国制造业的比较优势 287

2．积极融入全球制造业体系，提升制造业国际竞争力 291

3．避开“沙滩经济”的陷阱 301

1．轻型制造业的国际竞争力 305

四、制造业主要部门的国际竞争力 305

2．机械工业的国际竞争力 313

3．钢铁工业的国际竞争力 319

4．汽车工业的国际竞争力 323

5．建材工业的国际竞争力 330

6．石化工业的国际竞争力 335

五、经典案例：格兰仕利用比较优势打造竞争优势 339

1．成长历程 340

2．利用比较优势打造竞争优势 343

第6章 加快开放，提升服务业国际竞争力 348

一、服务业的国际竞争方兴未艾 348

1．全球服务业发展的特点和趋势 348

2．全球服务贸易蓬勃发展 351

3．服务业成为国际直接投资的重点 356

4．服务业国际竞争力的决定因素 357

1．我国服务业已经有了相当大的发展 360

二、提升我国服务业的国际竞争力 360

2．我国服务业的进一步对外开放 366

3．提升我国服务业的国际竞争力 374

三、服务业主要部门的国际竞争力 378

1．交通运输业的国际竞争力 378

2．旅游业的国际竞争力 382

3．电信服务业的国际竞争力 384

4．银行业的国际竞争力 387

5．保险业的国际竞争力 393

6．房地产业的国际竞争力 397

7．批发零售业的国际竞争力 402

四、经典案例：跨国零售业巨头沃尔玛的国际竞争力 405

1．全球第一大零售商 405

2．沃尔玛的商业法则 406

3．沃尔玛在中国步步为营 411

4．沃尔玛在中国本土化战略 413

下篇 企业核心竞争力 417

第7章 核心竞争力是企业受益于全球化的根本 417

一、核心竞争力：企业家和管理学家关注的焦点 417

1．企业核心竞争力研究的历史演变 417

2．对企业核心竞争力的不同理解 422

二、企业核心竞争力的本质和源泉 424

1．企业核心竞争力的本质 424

2．企业核心竞争力的前提条件 429

3．企业核心竞争力的源泉 431

4．产业发展与企业核心竞争力 432

三、培育核心竞争力的途径和步骤 436

1．产业的选择和转换 436

2．从企业内部培育核心竞争力 442

3．从企业外部获取核心竞争力 447

4．抢占先机：核心竞争力培育的先行优势 448

5．企业核心竞争力培育和管理的步骤 449

四、核心竞争力是企业制胜之本 450

1．经济全球化：我国企业面临的机遇和挑战 450

2．中国企业的核心竞争力工程：从基础做起 454

五、经典案例：知名中药上市公司的核心竞争力 456

1．我国中医药的独特优势 456

2．知名中药上市公司的核心竞争力 457

第8章 企业制度创新是培育核心竞争力的前提和保障 466

一、企业制度创新与核心竞争力 466

1．企业制度的本质 466

2．企业制度创新是培育核心竞争力的前提和保障 469

3．完善现代企业制度，培育我国企业核心竞争力 472

二、继续探索国有企业的改革之路 476

1．国有企业改革步履维艰 476

2．完善国有资产管理体制 479

3．实现产权主体多元化 480

4．构筑科学的法人治理结构 482

5．改革成本的社会共担 484

三、突破集体企业的改革瓶颈 488

1．紧迫而严峻的集体企业改革 488

2．集体经济究竟应不应该存在 491

3．产权制度改革是集体企业改革的焦点 492

四、跨越家族企业的制度陷阱 496

1．家族企业的基本特点 497

2．家族企业的发展陷阱 500

3．家族企业发展前景的判断 501

4．跨越家族企业发展的陷阱 503

五、经典案例：中国铝业公司的企业制度创新 507

1．重组上市是实现企业制度创新的有效途径 508

2．中国铝业公司实施企业制度创新的几点启示 509

1．企业技术能力、技术创新能力和核心竞争力 512

一、技术创新与企业核心竞争力 512

第9章 企业技术创新是提升核心竞争力的源泉 512

2．提高技术创新能力，培育我国企业核心竞争力 514

3．提高企业技术创新能力的途径 517

二、企业技术创新的过程和组织 520

1．企业技术创新的类型和内容 520

2．企业技术创新战略与核心竞争力 522

3．企业技术创新的过程与核心竞争力 524

4．企业技术创新途径与核心竞争力 526

5．企业技术创新的组织形式 528

6．成功企业技术创新的策略 530

三、经典案例：宝钢公司的技术创新战略 533

1．“模仿创新与自主创新相结合，产品创新与工艺创新相促进”的技术创新模式 534

2．建立核心体系和支持体系为保证的技术创新战略 535

3．拥有一套推动技术创新的支撑体系 536

4．宝钢技术创新战略的几点启示 537

第10章 企业管理创新是提升核心竞争力的关键 539

一、管理创新与企业核心竞争力 539

1．管理能力是企业核心竞争力的重要来源 539

2．以核心竞争力为重点的企业管理创新 541

3．推进企业管理创新，提高我国企业核心竞争力 543

二、基于企业核心竞争力的战略管理 546

1．战略管理决胜未来 546

2．我国企业战略管理的现状 550

3．基于企业核心竞争力的战略管理 552

三、优化价值链，提升核心竞争力 557

1．什么是企业价值链 557

2．优化价值链与核心竞争力 559

3．价值链与差异化优势 560

4．价值链与成本优势 563

1．组织创新是提升核心竞争力的重要条件 565

四、组织创新是培育核心竞争力的基本手段 565

2．数字经济下组织创新的趋势 567

3．网络型组织 569

4．我国企业组织创新的主要内容 571

五、经典案例：海尔管理创新的实质——价值创造型企业的构建 573

1．海尔创新的管理环境 574

2．海尔市场链与业务流程再造 575

3．价值创造型企业的构建 576

第11章 企业文化创新是提升核心竞争力的动力 579

一、企业文化创新与核心竞争力 579

1．企业文化：现代企业的柔性管理 580

2．企业文化也是核心竞争力 582

3．企业文化创新：增强企业的核心竞争力 584

二、我国企业文化的发展状况与趋势 587

1．我国企业文化的发展状况 587

2．我国企业文化的发展趋势 589

三、我国企业文化创新的路径选择 592

1．企业文化创新的基本思路 592

2．发现与创建企业核心文化理念 595

3．企业文化创新的实施过程和方法 597

四、中国企业文化要反映东方管理文化特征 598

1．东西方管理文化的差异与趋同 599

2．东方管理文化背景下的企业文化创新 604

五、经典案例：华为公司的企业文化创新 606

1．华为文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的 607

内在支撑 607

2．管理思想的进步推动华为文化的“生生不息” 607

3．运用文化来构建华为管理机制 608

4．将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中 609

参考文献 611

后记 616