构建与渐变 智库意识与行动策略PDF电子书下载

国外智库篇 3

一、决策背后的智者 3

（一）“第五种权力” 3

（二）智库存在的价值 5

（三）智库研究的特质 6

（四）战略研究：智库的重要属性 8

（五）制造思想和观点的智者 11

（六）前瞻与预测的角色 13

（七）对重大事件及时跟进 15

（八）以宣传为目标的简报高手 17

（九）情报资源的专业制造者 19

（十）珍贵而有限的“独立性” 24

二、价值取向与定位 29

（一）“与客户共创繁荣” 29

（二）电子信息的首要提供者 29

（三）为思想世界和政策世界提供链接 30

（四）“质量、独立、影响” 30

（五）“客观的分析和有效的解决方案” 31

（六）“走在形势发展的前头” 31

（七）强烈的意识形态取向 32

（八）实用主义的“中间路线” 32

（九）智库“总管” 33

三、高效运作：最高决策与研究体制 35

（一）董事会与理事会 35

（二）学术顾问委员会 38

（三）基于项目的研究架构 40

四、“小机构一大网络”：多元、强势的智库网络 51

（一）会员制模式 51

（二）征募学者式 55

（三）“总管”模式 60

（四）跨国智库：一种全球社会组织形式 62

五、影响官方之主要模式与手段 65

（一）细分的公关部门 65

（二）加强与国会的联系 66

（三）国会简报系列 69

（四）决策培训的新视角 70

六、民间传播之渠道与策略 74

（一）持续影响：旗舰出版物 74

（二）构建议题圈：会议传播 82

（三）智库知名度：媒体传播与推广 90

七、品质策略与保障 103

（一）决策研究监督机制 103

（二）适时调整研究战略与方向 105

（三）避免“学术化” 107

（四）选题高定位 109

（五）注重研究的系统性与科学性 110

（六）跨学科的研究方针 111

（七）智库的创造力 113

（八）广泛深入与长期跟踪 114

（九）实地调查与实证研究 116

（十）方法论的最佳实践者 117

八、立项模式：“委托研究”与“自主研究” 121

（一）“委托研究”与“自主研究” 121

（二）“委托研究”的立项模式 121

（三）“合同型智库” 122

九、特色教育培训产业与资助研究 124

（一）特色教育培训产业 124

（二）资助研究 127

十、世界中的中国：持续升温的对华研究 129

（一）新兴经济体：中国备受瞩目 129

（二）有关中国的研究部门与研究项目 133

十一、全球化发展战略 144

（一）设立海外分支机构 144

（二）思想联盟与交流 150

（三）联手治策：对于全球性问题的研究 151

（四）客户国际化 153

十二、情报网络与特藏文献 155

（一）研究资源网络共建 155

（二）情报信息网络系统 157

（三）特藏文献 159

十三、智库人力：战略资源的优化管理 161

（一）选才：基于职业内涵的深度理解 161

（二）人才来源的主渠道 166

（三）人员配置：多元的人才结构 167

（四）人才开发：在职培训与认证 168

（五）业务质量评审：人才成长的最好指向 174

（六）绩效评价：考核与晋升 176

（七）人才使用与管理 178

十四、智库发展与挑战 186

（一）新环境中智库增长的原因 186

（二）智库阵营在扩大：国际非政府组织的加盟 186

（三）更加注重营销 186

（四）智库研究大众化 187

（五）研究议题多元化 187

（六）过滤信息与情报整合 187

（七）未来挑战与趋势 188

十五、智库影响与评价 190

（一）智库影响力 190

（二）智库评价标准 192

（三）智库影响力的有限性 195

本土智库篇 201

一、中国本土智库的整体格局 201

（一）热议“智库” 201

（二）官方智库的庞大体系 202

（三）本土智库类型及其劣势 203

二、官方智库作用管窥 206

（一）管窥之一：“内参”报送 206

（二）管窥之二：高层讲座 215

三、民间智库的战略抉择 219

（一）战略信息综合服务商 219

（二）策略型定位：行动策略研究 226

四、地方智库的发展策略 234

（一）起家于民间的半官方智库 234

（二）事业编制的民营之路 238

五、研究架构与运营策略 240

（一）官方（半官方）智库的研究架构及其特点 240

（二）“小机构一大网络”：特约研究员制 242

六、业务发展策略 245

（一）对内容、技术与营销的全面开发 245

（二）开放式的研究格局 248

（三）多样与长期的研究项目 249

（四）“改革问题研究”品牌 252

（五）长期国情跟踪调研：形成学术制高点 254

（六）国际合作项目 255

（七）多渠道深化研究 257

（八）基金会资助研究 258

（九）公益创业行动：延伸业务与“公众外交” 260

（十）注重外交一线的实践 261

七、长久品牌影响力 263

（一）影响力之一：旗舰出版物 263

（二）影响力之二：构建议题圈 269

（三）影响力之三：网络交流与传播 270

（四）影响力之四：教育培训 274

八、高调现身：本土智库十大新势 277

（一）与国际“接轨” 277

（二）退休高官加盟智库 282

（三）“半官半民”智库增多 283

（四）“公共外交专职智库”：大众化趋势 285

（五）行业盛会易主：从“全球脑库论坛”到“全球智库峰会” 286

（六）紧扣“科学发展观”：研究品牌制造 287

（七）战略合作——联袂制造影响力 289

（八）抢占网络影响力 290

（九）精英“多栖”与“个人代表组织” 291

（十）以智库为名和智库身份不清 293

九、本土智库五要则 294

（一）智库要则之一：智库“七要素” 294

（二）智库要则之二：民间智库的优势 295

（三）智库要则之三：“咨询不能僭越” 296

（四）智库要则之四：相对的“独立性” 296

（五）智库要则之五：理性地面对“中国特色”模式 297

十、幕后角色：被拒访的思考 298

主要参考文献 300

附录：“国家图书馆决策咨询服务座谈会”简况 305