企业咨询调查问卷精选PDF电子书下载

第1部分 领导能力开发 1

1 客户是受人尊敬的管理者，还是遭人诟病的管理者 2

2 客户的领导风格是什么 5

3 客户如何达到最佳绩效 13

4 客户的领导风格是否合乎时宜 19

5 你的客户开明吗 23

6 客户的个人价值观是什么 27

7 客户如何对他人赋能 35

8 客户反馈的有效程度如何 43

9 客户如何成为21世纪的经理人 48

10 客户对自己的管理能力有信心吗 54

11 客户对他人的影响力如何 57

12 客户在员工指导方面的能力如何 61

第2部分 员工发展 71

13 哪种评估方法最有效 72

14 哪种培训项目最适合你的客户 80

15 了解你的学习风格 89

16 客户的培训与发展项目的效果如何 96

17 如何使客户的能力体系更加有效 102

18 客户的培训风格的效果如何 105

19 客户的培训部门需要重组吗 113

20 能够做到学以致用吗 117

21 客户的远程教育项目能否取得成功 122

22 员工的工作价值观是什么 127

23 如何更好地理解那些难以相处的人 131

24 年轻一代的员工希望得到什么 134

第3部分 团队发展 137

25 驱动团队发展的价值观是什么 138

26 客户如何解决团队中出现的问题 142

27 客户能够适应虚拟合作吗 150

28 团队成员的性格特点如何 155

29 团队在高效运作吗 162

30 为什么团队无法做出决策 167

31 你力图建设什么样的团队 173

32 团队的需求是什么 179

第4部分 组织绩效 183

33 组织致力于质量改进吗 184

34 客户所在组织能否将工作与娱乐有效结合 190

35 组织是顾客关注型的吗 197

36 你的客户能够吸引并留住优秀人才吗 201

37 员工们能够明白客户的意图吗 206

38 组织的激励机制如何 213

39 组织是在靠近目标，还是在背离目标 217

40 组织处于冲突状态吗 222

41 客户为顾客提供的服务质量如何 228

42 组织文化调查 232

第5部分 战略规划与变革管理 237

43 客户的战略规划有利于其赢得竞争优势吗 238

44 如何更有效地评估项目风险 249

45 战略管理容易吗 260

46 客户做好准备应对变化了吗 266

47 组织的哪些方面需要变革 269

48 客户在组织变革方面做得如何 274

49 权力和影响力策略对推进战略规划进程的有效程度 280

50 经理人员在组织变革期间有所进步吗 287