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第一章 神秘离职 1

1．你给自己打多少分 3

2．每天工作5小时 6

3．人才本土化 9

4．谁会成为总经办的新老板 11

第二章 新官策略 15

1．芒果风波 17

2．给总经理开罚单 20

3．新官上任一把火 22

4．降龙伏凤 28

5．三人行，谁最行 30

第三章 慧眼识才 37

1．向西点军校学习——没有任何借口 38

2．用心与用脑的区别 42

3．别拿离职开玩笑 46

第四章 文武之道 49

1．突击，培养应急能力 51

2．你为什么是管理者？ 54

第五章 慈母领导 61

1．解决下属后顾之忧 62

2．全局之观，谋全员福利 67

第六章 团队重塑 71

1．团队与人群 72

2．血液更新 75

3．来自《西游记》的团队启发 78

第七章 外训前序 85

1．培训的起因 86

2．80后管理之术 89

3．暗涌 96

第八章 集体外训 101

1．谁来承担事故责任——个社会安全案例的分享 102

2．培育下属是门艺术 112

3．培训方法优劣势 116

4．培训的绩效评估 119

5．培训缘何未达到理想效果 122

6．管理者，为什么不敢授权 124

7．如何培训好储备人才 126

8．管理者，您真的很忙吗？ 128

第九章 体系启动技巧 131

1．蓄势待发 132

2．“一箭三雕”式的管理技巧 142

3．水到渠成 147

第十章 功成隐退 153

1．大功告成 154

2．学做赵奢，功成隐退 156

第十一章 迂回职道 163

1．新的挑战 164

2．恩威并重 169

第十二章 敲山震虎 177

1．排兵布阵 178

2．温柔一刀 184

第十三章 经历是最好的老师 191

1．曾经是笔财富 194

2．要清楚自身的优势在哪里 199

第十四章 肃清路障 203

1．无形权力二奶不宜留 204

2．离职面谈沟通是门学问 213

3．赏罚分明平息罢工事件 218

第十五章 CI重塑 225

1．以人为本 226

2．文化重塑 231

3．离去是为了更好的未来 234