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第一章 万通立场 1

与官交往的原则：只“精神恋爱”，不“上床” 2

治理和利益的平衡 9

我不追求传奇 12

专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦 18

熟人的“管理陷阱” 21

做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土 25

一群商人的公益践行 29

实战问答 32

第二章 突破极限（上） 41

做企业的两件事：一是求人，二是求己 42

选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大 46

自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张 49

企业家不能光换老婆不换组织 53

先做衣服后长肉 55

民企江湖时期的三大问题 57

把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长 62

越是熟人多的地方，制度就越乏力 64

科学治理要学习华盛顿 69

董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事 73

要用职业经理人，不用职业经理人文化 77

让公司的组织结构特种部队化 79

第三章 突破极限（下） 85

“地主加工头”的模式 87

“厂长加资本家”的模式 88

“导演加制片人”的模式 90

心离钱越远，钱就离口袋越近 93

什么样的企业能活到天年 97

做好企业或者做好人，都要先花钱 101

只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利 105

老男人要玩，小男人要思考 112

拼爹不如拼自己 115

实战问答 119

第四章 决胜未来 133

我们一直做好人做到现在 134

连续、正向的积累能把“事”变成“业” 136

靠山就是火山，机会就是陷阱 139

万通的美国模式 143

作为老板，一定要将重复性的工作标准化 146

你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事 149

小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜 153

组织的力量是积累资源最有效的手段 156

守正出奇是万通的价值观 160

以拙胜巧，大拙胜巧 163

伟大是熬出来的 167

立在根上，傻向前进 172

第五章 三大心结 175

我们怎样才能不成为“失足男子” 177

企业只有采取“人机分离”的治理模式，才能保住财产 180

挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远 182

第六章 年轻人的必需品 187

理想是人生的GPS 188

想要未来，你就要把现在扔了 192

创业是一种人生选择 196

没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事 198

实战问答 200

第七章 个人软实力 207

钱以外的东西就是软实力 208

吃软饭，挣硬钱 212

给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同 215

做虚空的领导 216

实战问答 217

第八章 朋友决定视野 229

朋友的三大功能 230

有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个 231

朋友需要人走茶凉 234

朋友是找来的 236

装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己 237

实战问答 242

第九章 好男人外面硬，里面软 249

快乐来源于自由 250

男人要先征服自己 252

立志要趁早 254

选择就是放弃，自由就是枷锁 256

好男人外面硬，里面软 258

年轻人如何快意人生 260

做好“经济适用男” 262

痛苦是男人的营养 266

如何做成功的男人 269

接近目标，接近幸福 271

80后的核心竞争力 273