带好队伍用好人 打造强势部门经理 中层经理五项修炼PDF电子书下载

我做故我在：创造自我＋自我创造（代前言） 1

序篇：顺势而为——何谓老道：懂世道、识人道、遵天道 2

做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界 2

带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论 11

做事要遵“天道”——所谓“替天行道” 26

顺势而为——水性：个性、共性、客观性之三度修炼 35

第1单元：聚焦目标——管理做什么：角色管理 40

以事为本——走出“以人为本”的误区 40

聚焦过程和结果——走出行政化误区 45

判断≠事实——走出长官意志的误区 50

基于事实、讲究证据——走出人治的误区 54

量化管理——走出经验主义的误区 57

抓住接口——走出“精细化”的误区 61

交集与交接——“外行”如何管理“内行” 64

第2单元：独善其身——从我做起：自我管理 70

独善其身——从我做起 70

管理者做事风格打造 76

独树一帜——亭亭玉立、自我管理 79

行动干练——可交付成果：抓住接口不放 82

思维干练——“外行”如何管“内行” 83

做事到位——强势与主导、一竿子插到底 86

思考到位——点对点，1＋1=2、精确思考 89

嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来 94

第3单元：调动队员——直指人心：人性化管理 99

被管理者：“直指人心”——变你要为他要 101

管人怎么管——管理者与被管理者的互动 106

管理的靶心是人性、人性的核心是需要 110

尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感 115

弱势群体与弱势心理——感动式领导 120

“感情管理”可以降低成本 125

人格博弈与操纵 129

第4单元：锻造团队——高绩效组织：强势管理 134

问题提出：为什么要强势 135

什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服 139

主管很难让手下口服心服 145

什么是霸气 149

接口——制度执行中的强势管理 151

目标共享——看在目标的份上 155

为什么管理技能中应该加上霸气 157

“霸气”——管理者“强势”心理建设 160

“霸气”的导入 163

选择=权力——危机意识管理：改进的动力 165

第5单元：强者逻辑——市场化生存：强势经理 170

强者与弱者之别 172

现实与务实 176

强势心理基础——强者逻辑 177

强者的后盾——霸气者的生存基础和理念 184

市场化生存——刀尖上行走 186

人格脱落——放下面具 191

不怕得罪人 193

结束篇：成长路径——内功修炼、实力做后盾：生涯管理 201

珍爱自己、打造人生 201

职业生涯突破与人生积累 204

财富是能力的函数——用能力拥抱未来 207

能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限 208

成长路径与成功模式 210

心态、眼神、目光与命运 214

投资自我 216

让老板为你投资——企业培训的意义 217

后记 220

鸣谢 221

附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目 223

李泽尧老师出版著作一览 224

李泽尧老师管理著作及知识结构图 226