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第一章 授权，制造更大的权力蛋糕 1

开宗明义 成功的管理源自成功的授权 1

技巧1 授权使工作更高效 4

技巧2 授权是培养接班人的必需工具 6

技巧3 让别人完成你的事 9

技巧4 学会授权的艺术 12

第二章 把好授权的舵，选择正确的授权对象 17

开宗明义 慧眼才能识英才 17

技巧1 合适的人选是授权的前提 18

技巧2 把权力授予谁 21

技巧3 员工授权是培养人才的利器 24

技巧4 适权适人 27

第三章 授权目标明确，有的放矢 31

开宗明义 确定授权工作，明确授权目标 31

技巧1 如果你知道去哪里，全世界都会为你让路 33

技巧2 明确授权事项，力举授权到位 35

技巧3 授权要做到授权事项明确 38

技巧4 授权才能实现目标 41

第四章 学会放风筝，给员工发展的舞台 45

开宗明义 管理者授权的工作是“多”还是“少” 45

技巧1 正式授权，写好授权书 47

技巧2 营造授权氛围，赋予员工足够的权力 50

技巧3 放出风筝牵好线 53

技巧4 放风筝要高要稳 56

第五章 授权与责任，培养有责任心的员工 62

开宗明义 权责分明是员工的定心丸 62

技巧1 授权时权责划分 64

技巧2 培养有责任的员工 67

技巧3 权责不明的损失 70

技巧4 避免多头管理 72

第六章 充分授权，对员工工作方法不提要求 75

开宗明义 充分授权是企业发展的推力，更是个人能力的提高 75

技巧1 在充分授权的同时提供支持 79

技巧2 授权要循序渐进，而不是盲目的授权 81

技巧3 给基层员工充分授权 84

技巧4 通过赋予员工权力，发挥员工能动性 88

技巧5 充分授权，信任你的员工 92

第七章 有形与无形的支持，给员工提供完成工作的必备条件 94

开宗明义 不仅要给员工舞台，还要教给员工跳舞 94

技巧1 授权之前先授能，促进员工成长 97

技巧2 授权需要支持和信任 100

技巧3 为员工提供不少于他们应得的设备和资源 103

技巧4 信息共享也是必不可少的 105

第八章 授权是一个互动的过程 108

开宗明义 授权是一个互动的过程，总结才能积淀 108

技巧1 对员工的反馈给予指导，保持沟通 110

技巧2 提高员工工作能力 114

技巧3 授权管理的失败或成功：看受权者的工作状态 117

技巧4 激励，使员工主动工作 119

第九章 及时检查追踪，画好跑道让员工跑 124

开宗明义 授权不等于放权 124

技巧1 将风险控制在事前 127

技巧2 将目标和过程明确告诉员工 129

技巧3 对员工授权检查追踪 132

技巧4 放手，但要控制 137

第十章 加强沟通，防止反授权 140

开宗明义 正确推进员工授权，防止反授权 140

技巧1 “猴子管理”：问题来了谁来扛 142

技巧2 这样防止被反授权 145

技巧3 防止授权失衡、失控 149

技巧4 营销管理的怪圈 152

第十一章 消除员工对授权的疑问 157

开宗明义 消除员工的疑问，使之全心投入工作 157

技巧1 授权不越级：接受谁的权力对谁负责 158

技巧2 有效的授权过程，必须有周密的安排 161

技巧3 把合适的人放在合适的岗位上 164

技巧4 选取什么样的授权任务，必须慎重考虑 166

第十二章 注重授权时限，适时要收权 169

开宗明义 在时间上把握授权 169

技巧1 授权给新员工能行吗 171

技巧2 授权需要很好地把握分寸 173

技巧3 该撤权时要及时收回权力 175

技巧4 授权推进的三个阶段 179

第十三章 随机应变，根据实际需要授权 183

开宗明义 对待不同的工作需要有不同的授权方式 183

技巧1 分权致乱，授权有章 184

技巧2 收权和授权，都应当充分考虑不同情况 187

技巧3 按授出职责权力的程度确定授权清单 190

技巧4 在有效监控之下灵活应变 193

第十四章 授权案例借鉴，提升你的管理能力 198

罗斯福成功的秘诀与“智囊团” 198

诸葛亮不善授权的后果 201

上司火烧眉毛，下属为何隔岸观火 203

如家建制：集权与授权 206