薪酬体系设计实务操作手册PDF电子书下载

第一章 薪酬体系设计概述第一节 理解薪酬 2

一、薪酬的概念及构成 2

二、经济性薪酬 3

三、非经济性薪酬 4

四、广义薪酬的意义 4

第二节 薪酬的四种公平性 6

一、公平理论——薪酬的心理学视角 6

二、理解四种公平性 7

第三节 基于职位的薪酬体系设计模型 11

一、以职位为基础的薪酬体系 11

二、基于职位的薪酬体系设计模型 13

第四节 表格与工具 14

工具1——四种公平性自诊表 14

工具2——薪酬状况自诊表 15

工具3——薪酬体系设计框架思考表 16

第二章 薪酬诊断 18

第一节 企业常见的薪酬问题 18

第二节 薪酬诊断四步法 22

一、创造薪酬问题初始假设 23

二、设计薪酬诊断地图 25

三、收集薪酬数据与事例 32

四、薪酬分析与诊断结论 33

第三节 表格与工具 35

工具1——薪酬诊断四步法设计表 35

工具2——薪酬诊断地图设计表 35

工具3——薪酬诊断框架分析表 36

第三章 制订薪酬战略 38

第一节 薪酬战略 38

一、薪酬战略的概念 38

二、企业发展阶段与薪酬战略 39

三、企业竞争战略与薪酬战略 41

第二节 薪酬战略的五个核心要素 42

一、薪酬目标与薪酬策略 42

二、薪酬战略范例 43

第三节 薪酬战略五步法 44

一、薪酬战略五步法 44

二、薪酬战略设计实例 45

第四节 表格与工具 51

工具1——薪酬战略描述表 51

工具2——薪酬战略五步法规划表 51

工具3——薪酬战略影响因素分析表 52

工具4——薪酬战略SWOT分析表 52

工具5——薪酬战略与人力资源战略的匹配性分析表 53

第四章 职位评价与职位结构第一节 职位评价与职位结构 56

一、薪酬内部公平性 56

二、职位结构 58

三、职位评价 59

四、职位评价与薪酬公平 59

第二节 职位评价与组织结构优化 60

一、组织结构设计 60

二、组织结构诊断 61

第三节 职位结构三步法 63

一、职位结构三步法概述 63

二、职位评价前的准备 64

三、实施职位评价 86

四、形成职位结构 90

第四节 表格与工具 96

工具1——职位信息调查问卷模板 96

工具2——职位说明书模板 102

工具3——职类职种划分表 104

工具4——职位评价要素设计表 105

工具5——职位评价数据分析表 105

工具6——职位评价结果审核表 106

工具7——海氏职位评价系统 106

工具8——国际职位评估系统 117

工具9——机械制造业职位评价系统 128

第五章 薪酬水平与薪酬结构第一节 薪酬水平与薪酬策略 144

一、薪酬水平的影响因素 144

二、四种薪酬策略 147

第二节 薪酬结构三步法 149

一、市场薪酬调查 150

二、制订薪酬政策线 153

三、厘定薪酬结构 159

第三节 等级系数法确定薪酬结构 166

一、等级系数法 166

二、等级系数法操作实例 166

第四节 表格与工具 172

工具1——市场指数分析表 172

工具2——职位偏离率分析表 173

工具3——薪酬策略分析表 173

工具4——薪酬结构设计表 174

工具5——薪酬总额预估表 174

第六章 员工薪酬定位与薪酬改革第一节 员工薪酬位置评估 176

一、员工薪酬位置评估的指标 177

二、偏离在等级范围外的薪酬的成因与调整方法 178

三、员工薪酬位置评估调整实例 179

第二节 员工任职能力评估 181

一、任职资格评价应用五步骤 181

二、资格系数评估定薪实例 182

第三节 实施薪酬体系改革 183

一、薪酬改革模式 183

二、模拟薪酬改革方案 183

三、把握薪酬改革的关键点 186

第四节 表格与工具 188

工具1——员工薪酬位置评价测试表 188

工具2——任职评估模型 189

工具3——任职能力评估表 190

工具4——薪酬模拟表 191

工具5——薪酬制度实施计划表 191

第七章 各类人员的薪酬设计第一节 中高层年薪制设计 194

一、年薪制概述 194

二、年薪制的设计 196

三、股权激励制度的设计 201

第二节 研发人员薪酬设计 211

一、研发人员的薪酬体系 211

二、研发人员项目薪酬设计 212

第三节 销售人员薪酬设计 225

一、销售人员的六种薪酬模式 227

二、销售人员薪酬设计要点 230

三、销售人员薪酬制度实例 234

第四节 生产人员薪酬设计 239

一、计件工资制 239

二、计时工资制 240

三、生产一线薪酬制度实例 241

第五节 表格与工具 245

工具1——年薪制薪酬标准表 245

工具2——股权激励计划协议书 246

工具3——销售收款提成评估表 250

工具4——生产一线计时工资表 251

工具5——生产一线计件工资表 251

工具6——生产节约奖金表 252

第八章 福利、津贴与奖金第一节 福利设计 254

一、福利的特点与分类 254

二、福利的设计 256

三、福利制度实例 260

第二节 津贴及其设计 268

一、津贴的分类 268

二、津贴设计的原则 269

三、津贴制度实例 270

第三节 奖金设计 275

一、奖金的特点与分类 275

二、奖金的设计 276

三、奖金制度实例 280

第四节 企业年金设计 285

一、企业年金的作用和主要内容 285

二、企业年金缴费的方法 287

三、企业年金制度实例 289

第五节 表格与工具 303

工具1——奖金核定表 303

工具2——奖金分配表 304

工具3——津贴申请表 304

工具4——福利住房分配系数表 305

工具5——个人加入企业年金计划申请表 306

第九章 薪酬管理 310

第一节 薪酬预算 310

一、薪酬预算 310

二、薪酬预算的操作程序 311

三、薪酬预估的方法 311

第二节 薪酬控制 314

一、人工成本的构成 314

二、人工成本的测量指标 315

三、人工成本控制的方法 316

第三节 薪酬动态调整 317

一、做好员工满意度调查 317

二、员工薪酬诊断 321

三、薪酬体系调整 321

第四节 表格与工具 323

工具1——部门工资预算表 323

工具2——人工成本预估计算表 323

工具3——人工成本分析表 324

工具4——加班费申请表 325

工具5——人事异动薪酬变更申请表 326

工具6——员工满意度调查问卷 327

第十章 薪酬变革实施案例第一节 A公司薪酬变革的背景 332

一、A公司企业发展规划背景 332

二、A公司人力资源战略发展规划 333

第二节 A公司薪酬变革的阶段与内容 334

一、A公司薪酬变革的四个阶段 334

二、A公司薪酬变革各阶段的主要内容 334

第三节 A公司薪酬变革的主要成果 335

一、A公司薪酬变革文件成果清单 335

二、A公司薪酬变革部分过程文件 335

参考文献 348