中国企业的人力资源管理 全球视野与本土经验PDF电子书下载

第一篇 国际企业经营与跨文化管理研究 3

欧洲统一大市场与中国企业的跨国经营战略对策 3

一、欧洲共同体统一大市场对中国企业跨国经营的影响 4

二、中国企业跨国经营的战略对策 6

企业国际化发展对中国经济的影响及中国企业的对策 10

一、企业国际化对中国经济的六大影响 11

二、面临的问题及对策 16

中国企业国际化的战略思考 20

一、中国企业国际化的基本势态 21

二、企业国际化的国际经验 23

三、对目前中国企业国际化的建议 26

美国企业的人力资源管理与开发 29

一、职工的培训与教育 29

二、创新改革中的工资制度 32

三、对经理阶层的特殊管理方式 35

四、企业文化是美国企业人力资源管理的精华和组成部分 37

日本企业人力资源管理的传统与改革 40

一、企业文化对日本企业传统人力资源管理的影响 40

二、日本企业人力资源管理的模式与改革因素 44

三、日本企业人力资源管理的改革 46

中国台湾企业的人力资源管理与开发 49

一、中国台湾企业在人力资源管理上的演变 49

二、当前中国台湾企业人力资源管理面临的新挑战 51

三、目前中国台湾企业人力资源管理的特色 53

韩国企业人力资源管理与开发 59

一、韩国企业人力资源管理制度 59

二、韩国企业人力资源管理与开发的实践 62

新加坡企业人力资源管理与开发 68

一、人力资源管理与开发的基本策略 68

二、人力资源的管理与开发措施 69

三、新加坡企业人力资源管理与开发的经验 73

德国企业的人力资源管理与开发 77

一、德国企业的雇佣制度 77

二、德国企业的劳资协调体制 79

三、德国企业的职业培训制度 82

欧洲人力资源管理研究 85

一、欧洲人力资源管理的共性特点 86

二、欧洲人力资源管理的个性特点 88

三、欧洲人力资源管理的发展趋势 90

美国、日本、中国台湾和韩国企业跨国（地区）经营的比较 94

一、美、日企业跨国经营战略与模式比较 94

二、中国台湾、韩国跨地区经营战略模式比较 97

三、对中国跨国经营的启示 99

中、美、日、欧企业文化比较及跨文化管理 102

一、不同的企业文化特征 102

二、跨国企业的跨文化管理 106

21世纪全球企业的人力资源管理战略 108

一、转换企业思维方式，培养和加强全球观念 109

二、培育和加强团队精神，建立全球性的战略协调机制 109

三、加强全球范围内的有效沟通，整合和共享组织信息与知识 110

四、变革人才的管理与开发机制，推动企业柔性战略的实施 110

五、变革企业人力资源管理体系，提高业务单位对全球绩效的贡献 111

六、建立新的激励机制，提高员工的忠诚度和共享组织知识 111

七、强化制度安排和跨文化培训，增强全球企业内部的相互信任 112

跨国公司在中国面临的挑战：文化差异与跨文化管理 113

一、文化差异问题的提出 113

二、文化差异的解决：培训的作用 119

跨国公司组织文化与人力资源管理协同研究：知识创新视角 124

一、文化的界定与组织文化的研究视角 124

二、影响知识创新的文化因素及协同性对策 126

三、知识传递刚性及其超载：组织一体化文化的塑造 135

四、结论 137

跨国公司工效学：跨国公司人力资源管理新学派 138

一、导论：跨国战略 138

二、跨国战略对宏观人力资源问题的一些启示 141

三、跨国公司中的角色 146

四、结语 150

中国企业跨国并购中的文化差异整合策略 152

一、中国企业跨国并购的现状与特点 152

二、文献回顾 155

三、中国企业跨国并购中面临的文化差异挑战 159

四、跨国并购中的文化差异整合策略 163

国际企业人力资源管理研究述评 168

一、战略性国际人力资源管理理论 169

二、跨文化背景下的国际企业人力资源管理 175

三、结束语 180

第二篇 人力资源管理研究 185

中国企业人力资源管理与开发 185

一、中国企业人事管理制度的沿革 185

二、中国企业的劳动人事制度改革历程 186

三、中国劳动者素质的变化与特点 187

四、中国企业的人力资源管理 189

战略人力资源管理 192

一、发展 195

二、扩张 197

三、生产力 199

四、转向 200

国有企业发展与人力资本投资的关系 203

一、中国国有企业人力资本状况 203

二、人力资本与企业效益 206

三、国有企业人力资本空虚不足的主要原因分析 207

四、重视人力资本投资，振兴国有企业 209

中国三种不同所有制企业的人力资源管理 211

一、研究方法与分析工具 211

二、实证分析 212

三、结论与建议 218

中国“三资”企业人力资源管理战略研究 221

一、引言 221

二、研究方法与分析工具 222

三、实证分析 222

四、结论与建议 229

复杂环境下战略人力资源管理的选择原理和方法 232

一、引言 232

二、基于概念系统的复杂性环境向量分析 233

三、复杂性环境下战略人力资源管理的选择方法 234

四、结论 240

中国企业员工个人与组织成就方式调查报告 241

一、引言 241

二、模型与理论假设 243

三、调查的案例企业 248

四、调查的结果与分析 249

五、主要结论和有待分析的问题 255

企业的发展演化与人力资源管理 258

一、引言 258

二、企业发展演化的一般规律 259

三、人力资源管理与企业的发展演化 263

四、结束语 268

高参与工作系统与企业绩效：人力资本专用性和环境动态性的影响 270

一、问题的提出 270

二、理论综述与假设提出 272

三、数据和方法 278

四、分析与结果 281

五、讨论 285

六、结论 287

系统化人力资源实践与企业竞争优势 289

一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗 289

二、系统化人力资源实践 292

三、系统化人力资源实践如何赢得企业竞争优势 293

企业集团成长与人力资源管理的关系 297

一、引言 297

二、企业成长与人力资源管理的一般特征 298

三、企业集团成长与人力资源管理的关系研究 304

四、企业集团多元化发展阶段 304

五、结论 307

中国企业集团人力资源管理现状调查研究（一）：调查方案设计、人力资源管理政策分析 308

一、调查样本选择和问卷设计 308

二、中国企业集团人力资源管理政策体系与制度建设 309

三、人力资源的招聘渠道和甄选方式呈多样化趋势 312

四、结论 315

中国企业集团人力资源管理现状调查研究（二）：人力资源培训与开发、绩效考核体系分析 316

一、企业集团人力资源培训和开发情况 316

二、企业集团的绩效考核体系 319

三、结论 321

中国企业集团人力资源管理现状调查研究（三）：薪酬制度与劳资关系 322

一、企业集团的劳资关系状况 322

二、企业集团的工资分配制度 324

中国企业集团人力资源管理现状调查研究（四）：人力资源管理部门的影响和权力分析 326

一、企业集团人力资源管理部门的影响和权力 326

二、目前企业集团人力资源管理的问题与规划 329

三、结论与展望 330

企业信息结构、人力资本专用性与人力资源管理模式的选择 333

一、问题的提出 333

二、企业的纵向信息结构和横向信息结构 335

三、企业信息结构、人力资源专用性和人力资源管理模式的匹配关系 337

四、影响企业人力资源管理模式选择的因素分析 342

五、结论 343

人力资源管理理论研究现状 345

一、人力资源管理研究的分类 346

二、当前人力资源管理研究的三个重要领域 346

三、结束语 354

企业创新战略、人力资源管理与绩效关系 356

一、企业创新战略与HRM变革的背景 357

二、从要素观与过程观视角看企业创新与HRM的关系 358

三、企业创新与HRM战略的整合模型 363

四、创新战略、HRM与绩效关系的实证研究 367

五、小结与未来研究方向 370

中国“三资”企业劳资关系的权力结构 371

一、中国“三资”企业劳资双方的权力基础 371

二、“三资”企业劳资关系权力结构失衡的结果 374

三、达成中国“三资”企业劳资关系权力结构均衡的途径 376

美国、德国、日本劳资关系管理比较 379

一、美、德、日劳资关系的特点和主要参与者 380

二、美、德、日的劳资关系立法 383

三、美、德、日的集体谈判制度 384

四、比较分析及对中国的启示 387

五、结束语 389

企业社会责任的要素、模式与战略最新研究述评 391

一、CSR的要素构成 392

二、CSR模式 396

三、对战略性CSR的思考 401

四、研究启示 404

点击中国人力资源管理研究关键词 406

一、回顾2006年 406

二、展望未来十年 411

中国人力资源管理三十年的转变历程与展望 416

一、中国人力资源管理发展历程 416

二、转型经济下人力资源管理面临的挑战 420

三、中国人力资源管理未来展望 422

第三篇 中国管理者胜任素质研究 427

建立现代大学制度的重要之举：深化中国高校人事制度改革的政策建议 427

一、人事制度改革是建立现代大学制度的瓶颈所在 427

二、深化人事制度改革、建立现代大学制度的新思路 430

三、深化高校人事制度改革的关键是实行科学管理 438

人力资源经理职业化的发展 441

一、人力资源经理职业化及其相关理论 442

二、人力资源管理职业化的表现 445

三、发达国家的人力资源管理者职业资格认证制度 448

四、职业化对人力资源管理者的要求 450

企业管理者的任职素质 453

一、引言 453

二、研究方法 454

三、结果与分析 456

四、讨论 458

五、结论 460

企业经营者胜任力及测评理论 461

一、胜任力理论研究的起源及发展 462

二、胜任力研究的主要理论流派 465

三、国内外胜任力测评的应用及发展 467

四、组织内部胜任力管理体系及测评方法研究 470

五、小结与展望 474

基于情境分析的未来人力资源经理胜任力 477

一、引言 477

二、基于情境分析法的未来胜任力研究 479

三、基于情境分析的未来胜任力研究过程 480

四、研究结论与讨论 495

中国国内胜任特征研究之元分析 498

一、研究范围 498

二、中国国内胜任特征研究整体回顾 499

三、中国国内胜任特征研究状况分析 500

四、中国国内胜任特征研究取得的成绩和不足 505

五、未来研究的方向 509

知识、见识和胆识：转型经济下学习型管理者的培育 510

一、知识、见识和胆识 511

二、转型经济下对管理者知识、见识和胆识的要求 514

三、转型经济下学习型管理者的培育 515

四、结论 520

第四篇 中国管理前沿问题研究 525

发扬中国管理研究中的奥林匹克精神 525

社会责任还是个人责任 528

金融危机下的机会：创造新知识 531

理论联系实践：“为什么”和“怎么做” 534

工作—生活平衡：永远不晚 536

以人为本：创建中国和谐劳动关系 539

绿色企业及其可持续发展 542

学会学习：创建全球学习型社会 545

中国企业组织中的创新与变革 548

后记 553