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第1章 导论 1

1.1 国际商务活动的主体与模式 2

1.1.1 国际商务活动的主体 2

1.1.2 国际商务活动的模式 5

1.1.3 国际商务与世界经济一体化 7

1.2 国际商务学的研究对象与方法 8

1.2.1 国际商务学的基本课题 8

1.2.2 如何学习国际商务学 9

本章小结 11

综合练习 12

第2章 国际商务的理论基础 14

2.1 企业参与国际贸易的动因 16

2.1.1 国际贸易产生的原因、模式和结果 16

2.1.2 政府实行特定的贸易政策的原因 21

2.1.3 企业参与进出口贸易的动因 25

2.1.4 企业对贸易政策变化的应对 26

2.2 企业对外投资的动因 27

2.2.1 水平对外直接投资 28

2.2.2 垂直对外直接投资 32

2.2.3 对企业实践的启示 32

2.3 国家竞争优势的来源 35

2.3.1 产品生命周期理论 35

2.3.2 波特的钻石／菱形体系 36

2.3.3 外部规模经济和集聚效应 43

本章小结 45

综合练习 46

第3章 国际商务环境的理论分析 48

3.1 经济环境 50

3.1.1 经济环境的定义 50

3.1.2 经济环境的主要指标 50

3.1.3 经济环境的国别差异对国际商务活动的影响 52

3.2 政治与法律环境 53

3.2.1 政治环境 53

3.2.2 法律环境 56

3.2.3 政治与法律制度差异对国际商务活动的影响 58

3.3 文化环境 59

3.3.1 文化的定义和特征 59

3.3.2 文化的要素 61

3.3.3 文化差异对国际商务的影响 65

3.4 区域经济一体化 66

3.4.1 区域经济一体化的概念 66

3.4.2 区域经济一体化的形式 67

3.4.3 主要经济集团 69

3.4.4 区域经济一体化对国际商务活动的影响 72

3.5 国际货币体系 73

3.5.1 外汇市场 74

3.5.2 国际货币体系的历史演进 74

3.5.3 国际货币体系对国际商务活动的影响 78

本章小结 79

综合练习 80

第4章 企业进入国际市场的战略选择 82

4.1 企业国际化的过程 84

4.1.1 企业国际化过程的基本概况 84

4.1.2 企业国际化过程的动因 87

4.1.3 企业国际化过程的阶段 88

4.2 影响企业进入国际市场的因素 90

4.2.1 影响企业进入国际市场的外部因素 90

4.2.2 影响企业进入国际市场的内部因素 93

4.3 出口战略 95

4.3.1 出口贸易模式的类型 96

4.3.2 出口贸易模式的优缺点 98

4.3.3 出口贸易的交易管理 99

4.4 契约安排 102

4.4.1 许可证贸易模式 102

4.4.2 特许经营贸易模式 103

4.4.3 其他契约模式进入战略 104

4.4.4 契约贸易模式的管理安排 106

4.5 投资战略 107

4.5.1 采用投资战略的动机 107

4.5.2 投资战略的类型 113

4.5.3 采用投资战略的利益分配 116

4.6 进入模式的比较与选择 118

4.6.1 选择进入模式的常见方法 119

4.6.2 影响企业进入模式选择的因素 120

本章小结 121

综合练习 122

第5章 企业国际化运营中的市场营销与产品开发 124

5.1 产品策略 125

5.1.1 国际市场产品计划 126

5.1.2 产品标准化与差异化策略 127

5.1.3 产品系列的选择与适应性 129

5.2 分销策略 131

5.2.1 国际分销渠道的设计 131

5.2.2 国际分销渠道的管理 133

5.2.3 全球品牌管理 135

5.3 广告策略 137

5.3.1 国际广告的含义及发展趋势 137

5.3.2 国际广告策略 139

5.3.3 国际广告代理制度 141

5.4 定价策略 142

5.4.1 国际市场产品定价的影响因素 143

5.4.2 跨国公司转移定价 145

5.4.3 国际市场价格发展趋势 146

5.5 国际产品生命周期与新产品开发 147

5.5.1 国际产品生命周期 148

5.5.2 国际市场新产品开发 148

5.5.3 国际市场产品线的管理 150

5.5.4 新产品的采用与推广 151

本章小结 152

综合练习 153

第6章 企业国际化运营中的生产管理 156

6.1 生产地点选择 158

6.1.1 国家因素 158

6.1.2 技术因素 160

6.1.3 内部异质化因素 162

6.1.4 产品因素 163

6.1.5 小结 163

6.2 货源决策 164

6.2.1 全球生产中的供应链 165

6.2.2 企业自制的选择 166

6.2.3 企业外购的选择 169

6.2.4 小结 170

6.3 协调全球生产系统 170

6.3.1 准时生产制 171

6.3.2 组织协调 172

6.3.3 信息技术支持 174

6.4 战略联盟 175

6.4.1 战略联盟的构建 177

6.4.2 战略联盟的运作 178

6.4.3 国际化生产中的战略联盟 182

本章小结 183

综合练习 183

第7章 企业国际化运营中的财务管理 186

7.1 会计核算标准的协调 188

7.2 外币财务报表的换算 189

7.2.1 进行外币财务报表换算的原因 189

7.2.2 外币财务报表的换算方法 189

7.3 环境报告 192

7.3.1 企业环境报告的目的 193

7.3.2 企业环境报告的使用者及原则 193

7.3.3 企业环境报告指南分析 196

7.3.4 企业环境报告的内容 197

7.3.5 企业环境报告的模式 198

7.4 国际税收 200

7.4.1 经济全球化对国际税收的影响 200

7.4.2 国际税收筹划 201

7.5 转移价格 202

7.5.1 运用转移价格的目的 203

7.5.2 转移价格的表现形式 208

7.6 外汇风险管理 209

7.6.1 外汇风险的含义 209

7.6.2 外汇风险的类型 209

7.6.3 外汇风险的估测和判断 211

7.6.4 外汇风险对跨国运营企业的影响 213

7.6.5 企业如何规避外汇风险 214

本章小结 217

综合练习 218

第8章 企业国际化运营中的人力资源管理 220

8.1 企业国际化运营中的人力资源管理概述 222

8.1.1 经济全球化对人力资源管理影响的因素 222

8.1.2 企业国际化运营中人力资源管理的特征 224

8.1.3 企业国际化运营中人力资源管理的研究视角 226

8.1.4 企业国际化运营中人力资源管理的发展趋势 230

8.2 企业国际化运营中的人力资源配置 231

8.2.1 国际人力资源的规划 232

8.2.2 企业国际化运营中的人力资源管理的招募与选拔 235

8.3 企业国际化运营中的人力资源培训与开发 239

8.3.1 各国人力资源培训与开发的特点 239

8.3.2 跨国经营中的企业人力资源培训与开发分析 241

8.3.3 国际人力资源培训与开发的操作 243

8.4 企业国际化运营中的绩效管理 243

8.4.1 国际人力资源绩效管理的特点 243

8.4.2 绩效管理系统的设计 243

8.4.3 绩效管理的方法与应用 245

8.5 企业国际化运营中的薪酬管理 246

8.5.1 薪酬管理制度的制定原则 246

8.5.2 国际人力资源薪酬管理的特征 247

8.5.3 国际人力资源薪酬与激励的操作 247

本章小结 249

综合练习 250

参考文献 253