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中国社会主义国营工业企业管理（上） 3

几点说明 3

前言 5

第一章 社会主义国营工业企业 15

第一节 现代工业企业生产的基本特点 15

第二节 中国国营工业企业的社会性质 21

第三节 社会主义国营工业企业的根本任务 29

第四节 中国共产党在国营工业企业中的领导地位 34

第二章 社会主义国营工业企业管理概论 39

第一节 社会主义国营工业企业管理的性质 39

第二节 社会主义国营工业企业管理的机能 42

第三节 社会主义国营工业企业管理的基本原则 51

第四节 社会主义国营工业企业管理的基本制度 60

第五节 社会主义国营工业企业管理的组织形式 70

第三章 社会主义工业企业的厂级管理 74

第一节 厂级管理的权力 74

第二节 工业企业党委对生产行政工作的领导 78

第三节 厂长的职责 82

第四节 厂级的职能机构 90

第四章 社会主义工业企业的车间管理 97

第一节 车间的地位和作用 97

第二节 车间的管理权力和管理工作 99

第三节 车间主任的职责和车间的管理机构 103

第四节 车间党组织对生产行政工作的保证监督作用 108

第五章 社会主义工业企业的小组管理 111

第一节 生产小组的地位和作用 111

第二节 小组的管理权力和管理工作 114

第三节 小组长的职责 118

第四节 小组的管理形式 121

第六章 社会主义工业企业生产过程的组织 124

第一节 工业企业生产的专业化和企业的规模 124

第二节 工业企业的生产过程 133

第三节 工业企业生产过程的空间组织——企业内部生产单位的组织 139

第四节 工业企业生产过程的时间组织——工序在时间上的结合方式 145

第五节 工业企业生产过程的组织形式 151

第六节 工业产品的生产周期 162

第七章 社会主义工业企业计划管理的任务和内容 166

第一节 社会主义工业企业计划的特点 167

第二节 计划管理的任务 171

第三节 计划的内容 175

第四节 定额、原始记录和统计 184

第五节 计划的编制 193

第六节 计划的组织实现和检查 200

第八章 社会主义工业企业的生产计划工作 203

第一节 工业企业生产能力的核定 203

第二节 工业企业生产指标的确定 211

第三节 产品出产进度的安排 219

第四节 安排车间生产任务的方法 223

第九章 社会主义工业企业的日常生产组织工作——生产作业计划和调度工作 230

第一节 生产作业计划的作用 230

第二节 生产作业计划的编制 234

第三节 日常的生产准备 249

第四节 在制品和半成品管理 254

第五节 生产调度 257

第十章 社会主义工业企业技术管理的任务和内容 264

第一节 技术管理的主要任务 264

第二节 技术标准、技术规程的制定和执行 268

第三节 技术革新、技术革命和科学实验研究工作 273

第四节 技术后方的组织 280

第五节 生产技术责任制 283

第十一章 社会主义工业企业的技术准备工作 289

第一节 技术准备工作的内容 289

第二节 设计准备工作 292

第三节 工艺准备工作 297

第四节 新产品的试制工作 302

第五节 日常工艺管理工作 305

第六节 技术准备的计划工作 307

第十二章 社会主义工业企业的机器设备管理和工具管理 315

第一节 机器设备管理的内容 315

第二节 机器设备的合理使用 318

第三节 机器设备的维护和修理 321

第四节 机器设备的修理计划 325

第五节 机器设备的改进和更新 330

第六节 机器设备管理的组织机构和责任制度 334

第七节 工具的管理 338

第十三章 社会主义工业企业产品质量的管理 342

第一节 工业企业产品质量管理的内容 342

第二节 提高产品质量的途径和有关的组织工作 346

第三节 工业企业产品质量的检验工作 354

第四节 工业企业产品质量检验机构和质量责任制度 360