中小企业制度外管人300招PDF电子书下载

1.好的管理，领导者在与不在都一样 1

2.做下属心中的“红脸”领导 2

3.主动与下属建立深厚的友谊 2

4.制度刻在碑上，不如刻在下属心里 3

5.以人为本，企业才能受人尊敬 4

6.中小企业更适用“Y理论” 5

7.制度外管人的三种境界 6

8.满足下属的合理需求 7

9.让下属知道“我一直记得你的好” 8

10.“跟着我干，大家都有肉吃” 9

11.让所有成员都对企业充满信心 10

12.承诺不是空头支票 11

13.利益要按需分配 12

14.选拔人才，不看资历 13

15.制度管理与制度外管理相结合 14

16.相信下属能力，用人不疑 16

17.派能人在外，要懂得放权 17

18.把握好放权的尺度 18

19.将工作塑造成伟大的事业 19

20.绝不可盲从于“民意” 20

21.领导者应是“少数”的清醒者 21

22.多组织集体活动，传递无形的关怀 22

23.把指标任务变成“个人目标” 23

24.打铁还需自身过硬 24

25.以身作则胜过千言万语 25

26.自己吃苦，才能带动团队一起吃苦 26

27.敢于担起“失败”的责任 26

28.做“一支笔”的强势领导 27

29.搭建高效率的团队班子 28

30.做指引企业的称职“司机” 28

31.领导者不必“亲自下厨” 29

32.让周围人感受你的领袖气场 30

33.塑造正式的领导者形象 30

34.眉毛胡子一起抓的弊端 32

35.严格要求，但要给下属面子 33

36.记住每一位下属的名字 33

37.用激情将全体成员拧成一股绳 35

38.保持与下属的心理距离，不近也不远 36

39.关心落在实处，不做表面文章 37

40.慷慨是一种心理策略 38

41.敢于认错 38

42.批评要讲究方法 39

43.“当头棒喝”不是好办法 40

44.切忌讽刺和挖苦下属 41

45.小错严责，大错原谅 42

46.处理队伍中里的“特殊分子” 42

47.坚决辞掉破坏团队的人 43

48.不轻易听信他人的话 44

49.走出亲力亲为的怪圈 45

50.命令下达要清晰 46

51.体谅下属的话要多讲 47

52.有时候，称呼不用太正式 48

53.与下属面谈的准备工作 49

54.领导者不可缺少幽默感 50

55.多表扬，常鼓励 51

56.让下属有机会放手做事 51

57.人性化管理的“三不”原则 52

58.给团队树立一个高远的目标 53

59.领导者需要成为“分歧终端机” 54

60.给下属家人一般的关怀 55

61.对刺头下属实施非常手段 55

62.“老油条”都是“顺毛驴” 56

63.给下属发牢骚的机会 57

64.跟下属保持“热乎劲” 58

65.做通年轻下属的思想工作 58

66.真正深入基层，才能发现大问题 59

67.倾听，让下属感到尊重 60

68.委婉拒绝不合时宜的要求 61

69.爱唠叨的领导，说话效果越来越小 62

70.认清企业里的五类人 62

71.鉴别人才要有一套自己的办法 63

72.有一本“人才备忘录” 64

73.用人避免“灯下黑” 65

74.了解每个下属的性格特点 65

75.用人没有门槛和成见 67

76.骨干在精不在多 67

77.坚持以业绩提拔干部 69

78.鼓励“能者多劳” 69

79.没有合适的人，宁可闲置非重要岗位 70

80.下属的人品是首要考虑的 71

81.培植得力的亲信 72

82.坚持“一朝天子一朝臣” 72

83.考验下属的方法 73

84.执行力强的人优先重用 74

85.能管才能用 74

86.大领导者通常站在幕后 75

87.诸多借口的人坚决不用 76

88.身边要有提反对意见的人 77

89.“二把手”身上的三种特质 78

90.多给年轻下属机会 79

91.适当展现给下属真实的一面 80

92.通过细节发现问题 81

93.举止代表一个人的做事态度 82

94.十二种类型的人才特征 83

95.策略性储备企业需要的人才 85

96.搞好新人传帮带 87

97.给下属推荐几本好书看 88

98.选好企业的接班人 88

99.让制度充满弹性和人性 89

100.用人与喜好无关 90

101.一定要用比自己强的人 91

102.“临机处置，无需请示” 92

103.不需要干涉的事情少插手 93

104.四项权力不能放 93

105.授权不得力，后果很严重 94

106.信任不等于放任 95

107.监督要跟得上 96

108.办什么样的事，用什么样的人 97

109.新官上任先要认个脸熟 98

110.控制住下属的缺点 99

111.实现“1+1＞2”的团队配置 100

112.实现下属组合的最大化效果 101

113.多听听下属的建议 102

114.决策时身边要有人唱反调 102

115.控制下属做事的结果，不控制下属做事的方法 104

116.折腾下属，逼下属成长 104

117.“高屋喂草”的策略 105

118.唤起下属的危机感 106

119.遣将不如激将 107

120.“不批评”胜似批评 108

121.制造内部的良性竞争 108

122.允许下属犯错 109

123.善于为下属揽过 111

124.重视下属在外的言行 112

125.常给下属“戴红花” 112

126.不可公开批评中层干部 113

127.对待自尊心强的下属，要注意言辞 114

128.必须做到“论功行赏” 115

129.给下属营造“公平”的氛围 116

130.倾听下属的牢骚和抱怨 116

131.做个宽容的领导者 118

132.拿得起，放得下 119

133.不怕性格古怪，就怕想法平庸 120

134.有意挫挫下属的傲气 121

135.用好“鲶鱼效应” 121

136.拍下属的“马屁”，化解内部矛盾 122

137.对难管的下属“软硬兼施” 123

138.为骨干减压，做好心理辅导 124

139.待遇留人要有竞争力 125

140.让核心下属感受到你的“偏心” 127

141.开诚布公，有一说一 127

142.鼓励下属“多花钱” 128

143.抠门的掌柜带不好队伍 129

144.奖励是一种兴奋剂 130

145.让下属觉得“奖励很值” 131

146.荣誉奖励不能少 131

147.给下属足够的面子奖励 132

148.奖励时不要忽视“幕后英雄” 133

149.让下属看到未来的前景 134

150.量才适用 135

151.岗位时常轮换，变换工作内容 136

152.能干的就多给活干 138

153.给表现好的头衔戴 138

154.浇树要浇根，留人要留心 139

155.跟下属一起吃糠咽菜 140

156.解除下属的后顾之忧 141

157.俘获家属们的好感 143

158.让下属知道他对企业很重要 144

159.给下属工作的成就感 146

160.喊出激情，唱出团队的凝聚力 147

161.困难时，展示给下属乐观 148

162.从容应对突发事件 149

163.每天都传递给下属好心情 150

164.多赞扬下属好的一面 150

165.鼓励下属走出低谷 152

166.重赏“领头羊”，激励其他人 153

167.赏到下属的心坎上 154

168.“红利”要因时因地，因人而异 155

169.“小灶”必须偷着开 156

170.组织集体活动，营造团队氛围 157

171.重罚“老人”，提醒新人 159

172.树立权威，有必要“杀一儆百” 160

173.灵活对付小团体 162

174.巧妙控制住内部的小帮派 163

175.保持内部的“团结”主流 164

176.“冷处理”下属之间的矛盾 165

177.分槽喂马，合槽喂猪 166

178.引导和保护新人 168

179.集思广益，从下属的建议中汲取养分 169

180.做官先做人，正人先正己 170

181.德为管人之根基 171

182.企业不是领导者一个人的 172

183.容人才能管人 172

184.心胸大小决定事业大小 174

185.事业要传给有悟性的人 175

186.用说服替代命令 175

187.领导者的“威望”怎么来 176

188.和颜悦色比直接训斥更有效 177

189.朝廷就是几个衙门，公司就是几个屋 178

190.一定要管好中层干部 179

191.领导者不能意气用事 181

192.学会分享，团队才能稳定 181

193.业务学习要下真功夫 182

194.什么样的下属，用什么样的招 183

195.沟通明白了，事才能办好 184

196.对下属尽量一碗水端平 185

197.工作细节中藏着很多东西 186

198.好骑手才能驯服野马 187

199.真心容纳恃才傲物的下属 189

200.小手腕能起到大效果 190

201.做个善于揽过的领导 192

202.承认小错误 193

203.管理，有时候就得不按套路 193

204.没有最好的管理，只有最合适的管理 194

205.凡事预则立，不预则废 195

206.好结果源于机制的完善 196

207.发扬下属的自主意识 197

208.关怀下属，要落到实处 198

209.沟通有时候是不需要说话的 199

210.激发下属身上的潜能 201

211.“胡萝卜”是有效的管人工具 202

212.分享利润，蛋糕才能做大 204

213.裁员的三个步骤 205

214.管人需要把握好一个“度” 206

215.不跟“小鬼”称兄道弟 207

216.从群众中来，到群众中去 208

217.深入基层很重要 209

218.切忌不懂装懂 209

219.管人不能生搬硬套 210

220.看清底下人在想什么 211

221.宁可共罚，不可偏向 212

222.实现团队的优化组合 214

223.不用“没犯过错误”的人 216

224.好的管理，与人心有关 217

225.管人是每一天的修行 219

226.成为懂管理的内行领导 219

227.平时的尊重，换来真心的付出 221

228.真正的管理就是无需管理 222

229.留住了人心，就留住了企业的未来 223

230.与工作中的“女助手”保持距离 224

231.管好自己身边的人 225

232.巧妙对付“老革命” 226

233.迅速辨别小人，清除组织里的害群之马 227

234.管还是不管，视情况而定 228

235.该批评时不能手软 229

236.管人需要有备用方案 230

237.摆平就是水平，没事就是本事 231

238.看清利害，解决棘手问题 232

239.“装傻”是处理突发状况的最策略 233

240.如何让管理行之有效 234

241.先严厉批评，再好言安抚 235

242.学会“以大局为重” 236

243.领导者的管理“三苦” 237

244.管人应当“一日三省” 238

245.领导者不能缺少危机感 240

246.多养成一点好习惯 241

247.成为表率，才能感染下属 242

248.把管理当作每天的分内事 243

249.企业里的事，都是“大事” 244

250.领导者要学会“吃点亏” 245

251.心平常，管理才能不慌不忙 247

252.只问耕耘，莫问收获 248

253.错误的决定，总是在愤怒时出现的 248

254.做个“厚道”的人 249

255.把握管理尺度的变化 250

256.牢记自己的“苦难日” 252

257.管人重在“张弛有道” 253

258.把握好“人情味”的尺度 254

259.态度决定企业命运 255

260.经营的四堂课 256

261.管理就是布道 257

262.让每个下属都有成本意识 258

263.对人事危机做好准备 259

264.经营管理急不得 260

265.做擅长的事 261

266.真诚管人，真诚做人 262

267.管理，简单最好 263

268.不能守旧 264

269.“百年老店”理应是领导者不变的追求 265

270.人心，就是核心竞争力 266

271.放下琐事，专注要事 267

272.不走多余的脑子 268

273.重在“与众不同” 269

274.做企业，信誉不能丢 270

275.企业文化是最好的管理工具 271

276.不一定每个岗位都用最强的人 272

277.好领导应是“有心人” 273

278.管人和经营都要眼光准 274

279.带新人的五个步骤 275

280.相信自己的一套，不能照本宣科 276

281.鉴别下属，方法要独特 277

282.下属分为“六正”和“六邪” 279

283.安心当好船长，别干水手的工作 281

284.明确什么事是自己该管的 282

285.外圆内方 283

286.领导者就该“财散人聚” 284

287.及时消灭“朋党”的苗头 285

288.有来头的人小心应对 287

289.忍耐是领导者的必修课 287

290.不能疑神疑鬼 289

291.挑选正确的人做事 290

292.领导者贵在仗义重感情 291

293.有困难，也要先想着下属的利益 292

294.做事先做人，有舍才有得 293

295.关系比利润更重要 294

296.身边的“朋友”不一定都可靠 295

297.以和为贵 296

298.给别人面子，就是给自己面子 298

299.不吃独食 299

300.五分钟内打动别人 300